{"id":1292758,"date":"2024-07-26T19:15:18","date_gmt":"2024-07-26T19:15:18","guid":{"rendered":"https:\/\/teknomers.com\/es\/reckitt-y-unilever-se-suman-a-los-gigantes-del-consumo-que-adelgazan\/"},"modified":"2024-07-26T19:15:23","modified_gmt":"2024-07-26T19:15:23","slug":"reckitt-y-unilever-se-suman-a-los-gigantes-del-consumo-que-adelgazan","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teknomers.com\/es\/reckitt-y-unilever-se-suman-a-los-gigantes-del-consumo-que-adelgazan\/","title":{"rendered":"Reckitt y Unilever se suman a los gigantes del consumo que adelgazan"},"content":{"rendered":"


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Reckitt es un gigante del consumo conocido por fabricar desde Dettol hasta Durex. Pero el mi\u00e9rcoles, el grupo FTSE 100 dio a conocer sus planes de racionalizar la empresa vendiendo una parte de su negocio de cuidado del hogar y su atribulado negocio de f\u00f3rmulas infantiles para centrarse en sus \u201cmarcas poderosas\u201d de mejor rendimiento. <\/p>\n

El anuncio fue similar al que hizo su rival Unilever en octubre pasado, cuando el grupo que cotiza en el Reino Unido dijo que la atenci\u00f3n puesta en unas pocas grandes marcas ayudar\u00eda a revertir a\u00f1os de resultados decepcionantes. Unos meses despu\u00e9s, la empresa que fabrica Marmite y el jab\u00f3n Dove anunci\u00f3 que vender\u00eda un paquete de marcas de belleza de lento crecimiento y, en mayo, toda su divisi\u00f3n de helados. <\/p>\n

Unilever no solo est\u00e1 eliminando marcas: aproximadamente un tercio de los empleos de oficina en Europa ser\u00e1n eliminados para fines de 2025, inform\u00f3 el Financial Times este mes.<\/p>\n

Los gigantes brit\u00e1nicos no son los \u00fanicos que est\u00e1n reconsiderando su modelo de negocio diversificado. Desde Procter & Gamble hasta Danone, el mantra predominante entre las empresas de bienes de consumo de todo el mundo es que una cartera m\u00e1s austera es mejor que el peso de m\u00faltiples categor\u00edas por el que alguna vez se caracteriz\u00f3 el sector. <\/p>\n

\u201cHoy en d\u00eda, los mercados de productos b\u00e1sicos est\u00e1n mucho m\u00e1s maduros. Apenas hay crecimiento\u201d, dijo el analista de Bernstein, Bruno Monteyne. \u201cTodos son s\u00faper eficientes, pero cuando las cosas son m\u00e1s eficientes, se vuelve m\u00e1s importante ser el mejor en lo que uno hace\u201d.<\/p>\n

Los inversores a menudo han comparado desfavorablemente conglomerados como Unilever con empresas m\u00e1s focalizadas, como L’Or\u00e9al, que se concentra exclusivamente en la belleza, y Danone, cuya cartera est\u00e1 dominada por marcas “saludables” de agua, yogur y f\u00f3rmulas infantiles. <\/p>\n

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Hasta hace una d\u00e9cada, los conglomerados de bienes de consumo crecieron de manera consistente gracias a un modelo de negocios a escala, que les permit\u00eda comprar marcas y conectarlas a sofisticados sistemas de comercializaci\u00f3n y distribuci\u00f3n para exportar alrededor del mundo. <\/p>\n

Ahora las empresas se est\u00e1n acercando r\u00e1pidamente a un techo de eficiencia, lo que las ha dejado vulnerables a una competencia m\u00e1s especializada y, a su vez, a inversores activistas que buscan cambiar las cosas para obtener mejores retornos para los accionistas, entre los que se encuentra el veterano activista Nelson Peltz de Unilever. La soluci\u00f3n de las empresas es deshacerse de los negocios de menor crecimiento o margen en un intento de hacer m\u00e1s atractiva la cartera restante.<\/p>\n

\u201cEstas empresas se crearon hace tiempo y tienen d\u00e9cadas de experiencia\u201d, afirma Fran\u00e7ois Faelli, socio de la consultora Bain. \u201cSi no logran un crecimiento de entre el 5 y el 7 por ciento, tal vez sean los propietarios equivocados\u201d.<\/p>\n

Incluso antes de que Peltz apuntara a Unilever y finalmente se uniera a su directorio, la compa\u00f1\u00eda ya hab\u00eda estado vendiendo grandes porciones de activos, incluido su negocio de untables en 2017 y su negocio de t\u00e9 en 2022. <\/p>\n

El grupo alimentario franc\u00e9s Danone ya hab\u00eda sido v\u00edctima de un llamado de los activistas para que vendiera marcas de crecimiento lento. El accionista Artisan inst\u00f3 a la compa\u00f1\u00eda a separar sus unidades de nutrici\u00f3n m\u00e9dica y f\u00f3rmulas infantiles y a vender marcas que no encajaran con el resto de la cartera. <\/p>\n

\u201cLos activistas pueden acelerar el proceso\u201d, dijo Monteyne de Bernstein. \u201cLas empresas tienen mucha inercia, mientras que los activistas no tienen experiencia y pueden ayudar a ejercer cierta presi\u00f3n\u201d.<\/p>\n

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La adquisici\u00f3n de las marcas de belleza de P&G por 12.500 millones de d\u00f3lares por parte de Coty incluy\u00f3 la marca CoverGirl <\/span> \u00a9 REUTERS<\/span><\/figcaption><\/figure>\n

Los analistas dicen que el modelo para el \u00e9xito de una cartera m\u00e1s enfocada es el gigante estadounidense P&G, que ha superado al resto del sector desde que vendi\u00f3 su negocio de belleza a Coty, separ\u00f3 el negocio de bater\u00edas Duracell y se deshizo de marcas de alimentos para centrarse en el cuidado del hogar y personal.<\/p>\n

Faelli de Bain dijo que el cambio de escala a enfoque exigido por los accionistas fue en \u00faltima instancia el resultado de factores macroecon\u00f3micos, incluidas las presiones del PIB, la desaceleraci\u00f3n del crecimiento demogr\u00e1fico y la inflaci\u00f3n. <\/p>\n

Si bien la pandemia de Covid dio un impulso a ciertas categor\u00edas como la limpieza del hogar y la belleza, ya que los consumidores derrocharon en casa durante los confinamientos, la tendencia abrumadora ha sido que los consumidores compren productos de marca propia de supermercados m\u00e1s baratos, en medio de una mayor competencia como resultado de la alta inflaci\u00f3n y la consiguiente crisis del costo de vida. <\/p>\n

\u201cEl atractivo relativo del sector de consumo para los accionistas se ha reducido en comparaci\u00f3n con el de la tecnolog\u00eda\u201d, afirm\u00f3 Faelli. \u201cEso no significa que ya no haya empresas espectaculares, pero la tolerancia a los resultados mediocres es muy baja hoy en d\u00eda\u201d.<\/p>\n

Dos de los 10 principales accionistas de Reckitt, Flossbach von Storch y Causeway Capital, dijeron al FT antes del anuncio de la compa\u00f1\u00eda esta semana que le hab\u00edan pedido que vendiera Mead Johnson, el negocio de f\u00f3rmulas infantiles que ha sido una espina en el costado de Reckitt desde que lo adquiri\u00f3 por $ 17 mil millones en 2017. Sus problemas culminaron en marzo, cuando una decisi\u00f3n de un tribunal de Illinois de otorgar $ 60 millones en da\u00f1os y perjuicios a una madre cuyo hijo muri\u00f3 despu\u00e9s de consumir una f\u00f3rmula de Mead Johnson borr\u00f3 \u00a3 5 mil millones del valor de mercado de Reckitt. <\/p>\n

En 2020, Reckitt anunci\u00f3 una reducci\u00f3n de 5.000 millones de d\u00f3lares en la adquisici\u00f3n de Mead Johnson, achac\u00e1ndola a la ca\u00edda de la tasa de natalidad y a la competencia local en China. Al a\u00f1o siguiente, Reckitt vendi\u00f3 su filial china al grupo de capital privado local Primavera y luego intent\u00f3 deshacerse del negocio estadounidense sin \u00e9xito. <\/p>\n