{"id":1292571,"date":"2024-07-26T16:31:09","date_gmt":"2024-07-26T16:31:09","guid":{"rendered":"https:\/\/teknomers.com\/es\/la-industria-del-lujo-esta-cayendo-de-sus-elevadas-alturas\/"},"modified":"2024-07-26T16:31:14","modified_gmt":"2024-07-26T16:31:14","slug":"la-industria-del-lujo-esta-cayendo-de-sus-elevadas-alturas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teknomers.com\/es\/la-industria-del-lujo-esta-cayendo-de-sus-elevadas-alturas\/","title":{"rendered":"La industria del lujo est\u00e1 cayendo de sus elevadas alturas"},"content":{"rendered":"<p> <br \/>\n<\/p>\n<div>\n<p>Desbloquea el Editor&#8217;s Digest gratis<\/p>\n<p class=\"article__content-sign-up-topic-description\"><span>Roula Khalaf, editora del FT, selecciona sus historias favoritas en este bolet\u00edn semanal.<\/span><\/p>\n<p><iframe class=\"article__content-sign-up-iframe close\" scrolling=\"no\" id=\"signUpIframe\" data-prev-url=\"\/register\/in-article-sign-up?ft-content-uuid=b2649668-5320-4ede-9cc3-03af2ffee1db\"><\/iframe><\/div>\n<div id=\"article-body\">\n<p>Las relucientes tiendas insignia de Louis Vuitton, Chanel y Gucci en el distrito de Ginza, en el centro de Tokio, no son la t\u00edpica tienda de descuento. Fueron dise\u00f1adas por arquitectos de primera l\u00ednea y ofrecen suntuosas muestras de art\u00edculos de lujo en la zona m\u00e1s cara de Jap\u00f3n.<\/p>\n<p>Pero en los \u00faltimos meses, los mercados se han llenado de cazadores de ofertas: turistas chinos que han volado a la capital de Jap\u00f3n para comprar art\u00edculos a un precio m\u00e1s barato que en su pa\u00eds. La debilidad del yen ha proporcionado una oportunidad para quienes antes habr\u00edan comprado en China continental o adquirido ropa y accesorios en Hong Kong o Europa.<\/p>\n<p>Los consumidores chinos con aspiraciones, que han contribuido a impulsar el crecimiento de la industria mundial del lujo en las dos \u00faltimas d\u00e9cadas, est\u00e1n vigilando su dinero con atenci\u00f3n. La fr\u00e1gil econom\u00eda interna los ha vuelto m\u00e1s cautelosos y han evitado el aumento de las \u201ccompras de venganza\u201d tras el confinamiento. Las ventas en Asia-Pac\u00edfico de marcas como Burberry y Gucci han ca\u00eddo dr\u00e1sticamente fuera de Jap\u00f3n.<\/p>\n<p>La ca\u00edda generalizada del consumo de lujo ha sido un shock para una industria acostumbrada a alcanzar cotas cada vez mayores, salvo en su ca\u00edda pand\u00e9mica. La empresa matriz de Gucci, Kering, se ha visto particularmente afectada por el cambio de actitud: sus acciones cayeron un 8% el jueves por la ma\u00f1ana despu\u00e9s de advertir que el beneficio operativo podr\u00eda disminuir hasta un 30% en el segundo semestre de este a\u00f1o.<\/p>\n<p>Esto elev\u00f3 el valor de Kering, que tambi\u00e9n posee marcas como Yves Saint Laurent y Balenciaga, a un m\u00ednimo de siete a\u00f1os de 37.000 millones de euros, una fracci\u00f3n de los 326.000 millones de euros del gigante LVMH. Mientras el fundador de Kering, Fran\u00e7ois-Henri Pinault, lucha por restaurar el brillo de Gucci, su tradicional rivalidad con Bernard Arnault, el patriarca de LVMH, se ha desequilibrado.<\/p>\n<p>Incluso LVMH, propietaria de 75 \u201cmaisons\u201d, entre ellas Louis Vuitton y Dior, est\u00e1 sintiendo el dolor: inform\u00f3 de un d\u00e9bil crecimiento de las ventas y su valor ha ca\u00eddo un 9% este a\u00f1o. Jean-Jacques Guiony, director financiero, dijo que confiaba en el \u201catractivo atemporal de nuestras marcas insignia en un contexto de r\u00e1pida evoluci\u00f3n de los gustos de los consumidores\u201d para salir adelante.<\/p>\n<p>Su gran tama\u00f1o tambi\u00e9n ayuda. Louis Vuitton es, con diferencia, la mayor marca de lujo del mundo, con unos beneficios antes de intereses e impuestos de 12.000 millones de euros sobre unos ingresos de 23.000 millones de euros el a\u00f1o pasado, seg\u00fan Morgan Stanley. Vende una gran cantidad de bolsos y accesorios a compradores ambiciosos, y un margen de beneficio neto de m\u00e1s del 50 por ciento justifica la existencia de numerosas tiendas Vuitton.<\/p>\n<p>Las marcas de lujo m\u00e1s peque\u00f1as y de segunda categor\u00eda est\u00e1n m\u00e1s expuestas a los problemas. Burberry anunci\u00f3 este mes que reemplazar\u00eda a su director ejecutivo despu\u00e9s de que fracasara su intento de lograr el mismo prestigio y poder de fijaci\u00f3n de precios de Chanel o Louis Vuitton. Su valor, a su vez, es una fracci\u00f3n del de Kering (2.600 millones de libras esterlinas), y esa ambici\u00f3n ahora parece inalcanzable.<\/p>\n<p>Mientras tanto, las marcas que atraen a los compradores m\u00e1s ricos y pueden cobrar los precios m\u00e1s altos est\u00e1n teniendo buenos resultados. Herm\u00e8s, el fabricante franc\u00e9s del bolso Birkin, desafi\u00f3 el pesimismo esta semana al anunciar un aumento del 13 por ciento en las ventas en su segundo trimestre. Brunello Cucinelli, cuyo fundador italiano es conocido como el rey del cachemir, se est\u00e1 expandiendo r\u00e1pidamente en Asia.<\/p>\n<p>Pero la lecci\u00f3n de la semana es que lo que la industria llama elevaci\u00f3n de marca (hacer que las marcas de lujo sean cada vez m\u00e1s exclusivas y caras) es cada vez m\u00e1s dif\u00edcil. Hab\u00eda margen para lograrlo, ya que los consumidores segu\u00edan siendo atra\u00eddos al juego del estatus de lujo por la globalizaci\u00f3n, pero se necesitan a\u00f1os de dedicaci\u00f3n y crecimiento para pulir una imagen.<\/p>\n<p>Incluso LVMH, que tiene la operaci\u00f3n de elevaci\u00f3n de marca m\u00e1s fluida, es falible. Pag\u00f3 16.000 millones de d\u00f3lares por la cadena de joyer\u00eda estadounidense Tiffany &#038; Co en 2020 y ha estado invirtiendo mucho para redise\u00f1ar las tiendas y vender piezas m\u00e1s caras. Pero las ventas de relojes y joyas de LVMH cayeron en la primera mitad de este a\u00f1o y Arnault <a rel=\"nofollow noopener\" href=\"https:\/\/www.bloomberg.com\/features\/2024-lvmh-bernard-arnault\/?sref=QmxOBfGh\" data-trackable=\"link\" target=\"_blank\">comentado recientemente<\/a> que \u201cno se pueden hacer las cosas instant\u00e1neamente\u201d.<\/p>\n<p>Esto pone en aprietos a quienes no tienen la capacidad de mantener la paciencia. Gerry Murphy, presidente de Burberry, admiti\u00f3 este mes que \u201cprobablemente fue demasiado lejos y demasiado r\u00e1pido\u201d al subir los precios. Luca Solca, analista de la industria del lujo en Bernstein, sostiene que ser\u00eda mejor que se conformara con ser una versi\u00f3n brit\u00e1nica de Coach, la marca premium estadounidense.<\/p>\n<p>Burberry ya ha enviado una se\u00f1al estrat\u00e9gica al nombrar a Joshua Schulman, exdirector ejecutivo de Coach y Jimmy Choo, para dirigir la empresa. No ser\u00e1 la \u00fanica que se replantee si puede confiar en la expansi\u00f3n permanente del lujo para reinventarse con mejores galas. La industria se ha acostumbrado tanto a ascender que no est\u00e1 acostumbrada a funcionar de otra manera.<\/p>\n<p>Muchos a\u00fan esperan que 2024 resulte ser una aberraci\u00f3n despu\u00e9s del entusiasmo del a\u00f1o pasado y que el crecimiento se reanude en 2025. La historia sugiere que es una apuesta segura: el mercado de bienes de lujo personales ha duplicado su valor desde 2010, seg\u00fan la consultora Bain. Eso dejar\u00eda a las marcas de lujo golpeadas, pero capaces de mantener sus ambiciones.<\/p>\n<p>Sin embargo, no hay garant\u00edas de que as\u00ed sea. Incluso las empresas que a principios de este a\u00f1o aseguraron a los esc\u00e9pticos que se trataba de un problema temporal parecen ahora menos seguras. Por definici\u00f3n, los lujos no son necesidades y nadie necesita realmente un nuevo bolso de Herm\u00e8s o un traje de Dior. Si la industria lo olvid\u00f3, se lo ha recordado esta semana.<\/p>\n<p><em>john.gapper@ft.com<\/em><\/p>\n<\/div>\n<p><br \/>\n<br \/><a href=\"https:\/\/www.ft.com\/content\/b2649668-5320-4ede-9cc3-03af2ffee1db\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">ttn-es-56<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Desbloquea el Editor&#8217;s Digest gratis Roula Khalaf, editora del FT, selecciona sus historias favoritas en este bolet\u00edn semanal.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1292572,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[10601,12120,38,86248,97,1343,3298,251],"class_list":["post-1292571","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-general","tag-alturas","tag-cayendo","tag-del","tag-elevadas","tag-esta","tag-industria","tag-lujo","tag-sus"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1292571","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1292571"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1292571\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1292572"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1292571"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1292571"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1292571"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}