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En los modelos de horario de trabajo flexible, sucede a menudo que los superiores utilizan su propio calendario como gu\u00eda para programar reuniones. Muchos empleados se sienten obligados a asistir a las reuniones, incluso si son fuera de su horario laboral.<\/p>\n
Los modelos de horario de trabajo flexible, como el modelo de horario flexible, permiten a muchos empleados organizar su propio horario de trabajo dentro de un marco de tiempo determinado y, por lo tanto, son especialmente valorados para los trabajadores con obligaciones familiares o de cuidados. Las reuniones que requieran la presencia de todos los participantes asociados deben estar bien organizadas. Sin embargo, a menudo sucede que los superiores establecen su propio horario de trabajo como est\u00e1ndar y prestan poca atenci\u00f3n al horario de trabajo de sus empleados, seg\u00fan un art\u00edculo de la revista online t3n. Sebastian Jakobi, psic\u00f3logo titulado con especialidad en psicolog\u00eda del trabajo, subraya a t3n que el horario flexible, si se pacta contractualmente, no es una opci\u00f3n, sino una obligaci\u00f3n por parte de la empresa y que el directivo tambi\u00e9n debe tenerlo en cuenta. Esto tambi\u00e9n plante\u00f3 importantes desaf\u00edos estructurales. “Para alguien con familia es dif\u00edcil trabajar en una empresa donde las reuniones se realizan constantemente fuera del horario laboral. Esto puede incluir tambi\u00e9n la pausa para el almuerzo, que se ignora”, explica Jakobi.\n<\/p>\n
Por regla general, el horario de trabajo en los modelos de horario flexible se divide en horario de trabajo b\u00e1sico, que deben respetar todos los empleados, y horario flexible, dentro del cual es posible una divisi\u00f3n flexible del horario de trabajo. Seg\u00fan un art\u00edculo del portal jur\u00eddico JuraForum, el horario laboral b\u00e1sico y los l\u00edmites del horario flexible deber\u00edan definirse claramente en el acuerdo de horario flexible. Las horas de trabajo principales est\u00e1n destinadas a garantizar la colaboraci\u00f3n y la comunicaci\u00f3n dentro de la empresa. Los horarios exactos de la jornada laboral principal se establecen en los convenios colectivos, convenios de empresa o en el contrato de trabajo. Sin embargo, cuando se trata de horarios de trabajo flexibles fuera del horario laboral principal, no existe un requisito general de que los empleados est\u00e9n disponibles. Sin embargo, dependiendo del contrato de trabajo, del convenio de empresa o del convenio colectivo, pueden existir normas individuales en materia de accesibilidad. Para los empleados con tareas o responsabilidades especiales, como los directivos, puede existir un acuerdo de disponibilidad, pero normalmente hay que pagarlo por separado.
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Si hay varias reuniones fuera del horario laboral principal, Jakobi recomienda hablar primero con los compa\u00f1eros. Si varios empleados se ven afectados, el asunto podr\u00eda abordarse de manera constructiva en una reuni\u00f3n con el gerente. En cualquier caso, deber\u00edas hablar con los directivos sobre esto si planifican reuniones fuera del horario central. “En la conversaci\u00f3n hay que dejar claro que la flexibilidad regulada contractualmente ya no se puede implementar si s\u00f3lo se aplican los plazos del administrador”, aconseja Jakobi. Sin embargo, tambi\u00e9n sabe que a algunos empleados les dar\u00eda verg\u00fcenza hablar abiertamente del problema, porque podr\u00eda parecer una negativa a trabajar. Aqu\u00ed podr\u00eda resultar \u00fatil dar una raz\u00f3n sin entrar en demasiados detalles. Motivos como el abandono de responsabilidades familiares pueden garantizar una mayor sensibilidad y comprensi\u00f3n por parte del directivo. Es de esperar que el directivo reaccione con firmeza y perspicacia, afirma el psic\u00f3logo industrial. En \u00faltima instancia, una estructura de reuniones acordada para todos no es importante para los empleados individuales, sino para toda la empresa: seg\u00fan \u00e9l, las empresas que no cumplan con el modelo de horario flexible prometido probablemente tendr\u00e1n que contar con una alta rotaci\u00f3n de personal. Tambi\u00e9n se pone en peligro el equilibrio entre la vida laboral y personal si los empleados ya no pueden asistir de forma fiable a sus citas fuera del horario laboral. A largo plazo, esto puede provocar exceso de trabajo, disminuci\u00f3n de la motivaci\u00f3n y estr\u00e9s; en el peor de los casos, incluso agotamiento. “Y esto tambi\u00e9n deber\u00eda ser importante para el departamento de recursos humanos”, afirma Jakobi. No puede ser que los empleados tengan que hacer todo lo posible para asistir a reuniones que s\u00f3lo est\u00e1n orientadas al horario de trabajo de los directivos. Es importante informar al departamento de recursos humanos que no se est\u00e1n cumpliendo las condiciones laborales prometidas por la empresa.\n<\/p>\n
Equipo editorial finanzen.net\n<\/p>\n<\/div>\n