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No importa qu\u00e9 tan adecuados sean los solicitantes para un puesto de trabajo en funci\u00f3n de sus calificaciones profesionales, un comportamiento poco profesional durante el proceso de solicitud puede conducir r\u00e1pidamente a su rechazo.<\/p>\n
Hay escasez de especialistas cualificados en todos los sectores. Seg\u00fan el Instituto de Investigaciones Laborales y Ocupacionales (IAB), en 2022 quedaron sin cubrir alrededor de dos millones de puestos. Sin embargo, las entrevistas de trabajo no son un \u00e9xito seguro: la primera impresi\u00f3n cuenta. Por eso es importante que tanto los empleados como los empleadores se preparen y presenten de manera \u00f3ptima. Los documentos de solicitud deben estar claramente estructurados y acompa\u00f1ados de una carta de presentaci\u00f3n clara y rica en informaci\u00f3n. En la carta de presentaci\u00f3n debe expresar su serio inter\u00e9s en el puesto y proporcionar buenos argumentos de por qu\u00e9 ha elegido la empresa y el \u00e1rea. Sin embargo, algunas negativas en el proceso de solicitud dejan una mala primera impresi\u00f3n y suelen ser un criterio de exclusi\u00f3n para los responsables de recursos humanos.\n<\/p>\n
Para que su solicitud supere con \u00e9xito el proceso de preselecci\u00f3n y sea invitada a una entrevista, es importante evitar los errores cl\u00e1sicos de principiante. Los gerentes de recursos humanos suelen tener una gran cantidad de carpetas de aplicaciones. En consecuencia, tienen que decidir en un corto per\u00edodo de tiempo qui\u00e9n pasar\u00e1 a la lista corta. Un asunto faltante, un saludo impersonal, demasiadas frases est\u00e1ndar, errores por descuido y documentos de solicitud incompletos o desactualizados pueden convertirse r\u00e1pidamente en criterios de exclusi\u00f3n, seg\u00fan el portal de empleo Indeed.
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Despu\u00e9s de la preselecci\u00f3n os conoc\u00e9is personalmente en la entrevista. Una encuesta realizada por Uwe Kanning, profesor de psicolog\u00eda empresarial de la Universidad de Osnabr\u00fcck, entre unas 200 empresas, mostr\u00f3 que el 91 por ciento de las empresas quieren escuchar las razones para presentar su candidatura. Casi el 70 por ciento pondr\u00eda a prueba el conocimiento de la empresa por parte de los solicitantes, como informa el canal de televisi\u00f3n WELT. Es por eso que debe estar bien preparado cuando le pregunten qu\u00e9 es lo que le entusiasma o le interesa especialmente de la empresa. Lo mismo se aplica a las preguntas sobre las propias fortalezas y debilidades: la falta de preparaci\u00f3n para estas preguntas est\u00e1ndar demuestra que los solicitantes no son capaces de establecer prioridades correctamente, explic\u00f3 la consultora de personal Claudia Gschwind a la cadena de televisi\u00f3n. Tambi\u00e9n est\u00e1 claro que falta motivaci\u00f3n para cambiar a este empleador en particular. Por otra parte, una buena preparaci\u00f3n ofrece al solicitante una oportunidad ideal para demostrar por qu\u00e9 el puesto es exactamente el adecuado. “Los candidatos destacan especialmente por su capacidad para plantear preguntas m\u00e1s profundas”, afirm\u00f3 Markus Kumpf, director de Adquisici\u00f3n de Talento de Siemens, al portal de noticias Business Insider.\n<\/p>\n
La pregunta sobre las debilidades es, por tanto, fundamental, ya que muestra la imagen que el candidato tiene de s\u00ed mismo. Si bien ning\u00fan solicitante quiere presentarse mal, la opini\u00f3n dominante hoy en d\u00eda es que la honestidad es el mejor curso de acci\u00f3n en este caso. Los responsables de recursos humanos reconocen a un candidato adecuado, entre otras cosas, por su capacidad de autorreflexi\u00f3n. Seg\u00fan la revista m\u00e9dica PraktikArzt, los candidatos que s\u00f3lo se\u00f1alan los errores de los dem\u00e1s y se excluyen a s\u00ed mismos a menudo temen quedar mal si revelan sus puntos d\u00e9biles. La falta de confianza en uno mismo tambi\u00e9n es una raz\u00f3n para este comportamiento. Muchos responsables de recursos humanos concluyen que es m\u00e1s probable que estas personas eviten conflictos en su vida laboral. Por lo tanto, los solicitantes deber\u00edan poder admitir peque\u00f1os errores porque, seg\u00fan la revista, esto aumenta la autenticidad y el deseo de aprender.
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A pesar de una buena preparaci\u00f3n, puede suceder que no llegues a tiempo a la entrevista porque, por ejemplo, el transporte p\u00fablico local est\u00e1 en huelga, tienes una aver\u00eda o no se conecta el WiFi durante las conversaciones online. El candidato tiene que corregir esa mala primera impresi\u00f3n en la entrevista. En cualquier caso, debes llamar a la persona con la que est\u00e1s hablando y avisarle, dice la experta en etiqueta Elisabeth Bonneau. Para evitar esta situaci\u00f3n desagradable, los solicitantes deben planificar un espacio de reserva e idealmente estar all\u00ed de cinco a diez minutos antes de que comience la entrevista. De este modo, el solicitante no s\u00f3lo muestra una absoluta fiabilidad, sino que tambi\u00e9n mantiene su nivel de estr\u00e9s bajo y puede prepararse mentalmente para la entrevista en paz, seg\u00fan un art\u00edculo de la gu\u00eda de solicitud de solicitudes.de.\n<\/p>\n
La raz\u00f3n por la que desea cambiar de trabajo se discute a menudo en la conversaci\u00f3n. Bonnau pone como ejemplo positivo la b\u00fasqueda de un nuevo reto o el deseo de desarrollarse profesionalmente. Sin embargo, hablar mal de tu antiguo empleador es un tab\u00fa, afirma el experto. “Detr\u00e1s de esto est\u00e1 la suposici\u00f3n psicol\u00f3gica cotidiana de que no se trata de un empleado leal”, afirma el profesor de psicolog\u00eda empresarial Kanning.
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Durante una entrevista, el empleador suele proporcionar al solicitante m\u00e1s informaci\u00f3n sobre la empresa, los productos y el puesto anunciado. Para el solicitante se aplica lo siguiente: escuchar activamente. Mirar a la otra persona, sonre\u00edr, asentir: esto es bien recibido en las entrevistas de trabajo y al final puede ser decisivo, explic\u00f3 Kanning. Seg\u00fan \u00e9l, la idoneidad suele ser menos importante que el gusto. En cambio, la decisi\u00f3n a menudo depende de lo que siente el entrevistador acerca del solicitante.\n<\/p>\n
Equipo editorial finanzen.net\n<\/p>\n<\/div>\n
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