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Seg\u00fan Jumbo, las medidas que la cadena de supermercados tom\u00f3 contra el hurto a principios de este a\u00f1o fueron efectivas. El director Ton van Veen afirma que las denominadas p\u00e9rdidas se han reducido en m\u00e1s de un 30 por ciento. Se trata de productos que ya no se pueden vender, como bienes robados, pero tambi\u00e9n de productos caducados.<\/p>\n
El invierno pasado, Jumbo anunci\u00f3 que en 2023 se registrar\u00edan en la cadena un 60 por ciento m\u00e1s de casos de hurto que el a\u00f1o anterior. Eso le cost\u00f3 a Jumbo m\u00e1s de 100 millones de euros. Otras tiendas tambi\u00e9n notaron que los robos se produc\u00edan con mayor frecuencia. Aunque otros supermercados tambi\u00e9n se\u00f1alaron que la gente es m\u00e1s propensa a robar en tiempos de inflaci\u00f3n, Jumbo vio principalmente el autopago como la causa.<\/p>\n
\t\t\t\tLea tambi\u00e9n\n\t\t\t<\/p>\n \u00bfC\u00f3mo determina el autopago qu\u00e9 clientes se controlan? Posteriormente, la cadena de supermercados anunci\u00f3 que probar\u00eda m\u00e1s muestras, guardias de seguridad y c\u00e1maras de seguridad, as\u00ed como software de inteligencia artificial para muestreos espec\u00edficos. Seg\u00fan Van Veen, estas medidas dieron sus frutos. “Realizaremos una serie de pruebas que hemos utilizado en un n\u00famero selecto de tiendas durante m\u00e1s tiempo para ganar m\u00e1s experiencia”.<\/p>\n El mensaje lleg\u00f3 durante la presentaci\u00f3n de uno relativamente positivo. cifras semestrales<\/a> del Royal Jumbo Food Group. Con 6 mil millones de euros, la facturaci\u00f3n del grupo es aproximadamente un 1 por ciento mayor que el a\u00f1o pasado. El crecimiento de la base de clientes compens\u00f3 las reducciones de precios y la disminuci\u00f3n de las ventas de tabaco: a partir del 1 de julio, los supermercados ya no pueden vender tabaco.<\/p>\n
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