\n<\/p>\n
Durante la entrevista, los solicitantes tienen la oportunidad de conocer m\u00e1s sobre la empresa y el puesto ofertado mediante preguntas espec\u00edficas. Las preguntas deben ser pensadas cuidadosamente de antemano. Si hace las preguntas correctas, las respuestas pueden incluso darle pistas sobre su futuro \u00e9xito profesional en la respectiva empresa.<\/p>\n
Durante las entrevistas de trabajo, no s\u00f3lo es importante impresionar al posible empleador, sino tambi\u00e9n asegurarse de que el puesto cumpla con sus propios requisitos y expectativas. Para tomar una decisi\u00f3n informada, los solicitantes deben pensar detenidamente de antemano qu\u00e9 preguntas les gustar\u00eda aclarar en la entrevista. <\/p>\n
Art Markman, profesor de la Universidad de Texas, subraya a la revista de gesti\u00f3n Harvard Business Review que el crecimiento y el desarrollo profesional en el puesto de trabajo son un elemento clave. Los solicitantes deben asegurarse de que pueden identificarse con el puesto que est\u00e1n solicitando y de que existe una trayectoria profesional atractiva dentro de la organizaci\u00f3n con un objetivo a largo plazo en mente. <\/p>\n
Aneesh Raman, experta en recursos humanos de LinkedIn, aconseja a los solicitantes que pregunten sobre la cultura de aprendizaje durante la entrevista. Debido a los r\u00e1pidos cambios de los \u00faltimos a\u00f1os, es dif\u00edcil predecir para qu\u00e9 habr\u00e1 que prepararse en el mundo laboral. Esto hace que la cultura de aprendizaje de una empresa sea a\u00fan m\u00e1s importante, porque ayuda a los empleados a estar bien preparados. <\/p>\n
La evaluaci\u00f3n de una encuesta internacional realizada por la plataforma de aprendizaje Degreed tambi\u00e9n muestra que la cuesti\u00f3n de la cultura del aprendizaje podr\u00eda ser particularmente relevante. Seg\u00fan los resultados, una cultura de aprendizaje positiva tiene muchas ventajas. Esto significa que los empleados son m\u00e1s capaces de mejorar su propio desempe\u00f1o y adaptarse a los cambios r\u00e1pidamente. Por lo tanto, la encuesta muestra que es m\u00e1s probable un ascenso en una empresa con una cultura de aprendizaje positiva. Por otro lado, los empleados de una empresa con una cultura de aprendizaje negativa a menudo no tienen objetivos profesionales importantes ni objetivos de aprendizaje espec\u00edficos. Adem\u00e1s, el aprendizaje s\u00f3lo se produce para satisfacer las demandas: apenas existe una motivaci\u00f3n intr\u00ednseca.
\n<\/p>\n
Ya en la entrevista de trabajo, los solicitantes pueden hacerse una idea de c\u00f3mo se trata el tema y qu\u00e9 importancia tiene al presentar la cultura del aprendizaje. Seg\u00fan el art\u00edculo de CNBC, el proceso de incorporaci\u00f3n, la capacitaci\u00f3n peri\u00f3dica para fines legales y de ciberseguridad, y el acceso a cursos en l\u00ednea como LinkedIn o Coursera son solo ofertas est\u00e1ndar. Por otro lado, seg\u00fan la experta de LinkedIn Britt Andreatta, los siguientes factores indican una cultura de aprendizaje positiva: Quiz\u00e1s la parte m\u00e1s importante de una cultura de aprendizaje positiva es lidiar de manera constructiva con los errores y los fracasos. Una cultura de error positiva anima tanto a los empleados como a los directivos a correr riesgos, fallar, aprender de los errores y asumir la responsabilidad de ellos. El aprendizaje tambi\u00e9n debe formar parte de la evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o y las mejoras deben ser recompensadas, afirma el experto. Por lo tanto, es importante que surjan oportunidades de aprendizaje m\u00e1s all\u00e1 de los cursos planificados y que se ofrezcan diferentes modelos de aprendizaje. Adem\u00e1s, la empresa debe ofrecer oportunidades de aprendizaje bajo demanda, tanto presenciales como virtuales, y permitir que sus empleados encuentren sus propias respuestas a trav\u00e9s de recursos bajo demanda. El directivo debe apoyar y asesorar a sus empleados en el papel de entrenador. Los profesionales j\u00f3venes pueden beneficiarse particularmente al preguntar c\u00f3mo los l\u00edderes fomentan una cultura de aprendizaje, le dice Raman a CNBC Make it, razonando: “Parte de esa cultura de aprendizaje es aprender a trabajar bien con los dem\u00e1s”. El experto en recursos humanos sugiere preguntarse c\u00f3mo se extiende una cultura de aprendizaje a la vida cotidiana, como trabajar con gerentes y otros l\u00edderes para aprender los entresijos del mundo profesional.\n<\/p>\n
Otra forma de determinar si se anima a los empleados a aprender y crecer es compararlo con la fuerza laboral existente de la empresa, seg\u00fan CNBC. Esto se puede plantear, por ejemplo, preguntando por qu\u00e9 el puesto ofertado est\u00e1 vacante. Si el empleado anterior fue ascendido en la misma industria y tuvo la oportunidad de capacitarse en otro departamento y moverse dentro de la empresa, esto indica una cultura de aprendizaje positiva. Adem\u00e1s, los perfiles de LinkedIn de los empleados se pueden utilizar para saber cu\u00e1nto tiempo suelen permanecer en la empresa y si reciben ascensos o acceso a amplias oportunidades. Alternativamente, tambi\u00e9n puedes hablar directamente con otros empleados sobre sus experiencias. <\/p>\n
Stephanie Conway, directora senior de desarrollo de talentos de LinkedIn, aconseja: “Aseg\u00farese de utilizar el final de la entrevista para preguntar expl\u00edcitamente c\u00f3mo el aprendizaje afecta el crecimiento profesional y el avance dentro de la empresa”. Una empresa que valora la formaci\u00f3n de los empleados debe tener un historial comprobado de desarrollo de personas dentro de la organizaci\u00f3n.\n<\/p>\n
Equipo editorial finanzen.net\n<\/p>\n<\/div>\n
Fuentes de im\u00e1genes: Sirikarn Rinruesee \/ Shutterstock.com, Lisa S. \/ Shutterstock.com<\/p>\n