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MOONROC Retail Banking Compass 2024: el estudio bancario m\u00e1s grande de Alemania<\/p>\n
(FOTO)<\/p>\n
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Ordene el estudio aqu\u00ed<\/p>\n
https:\/\/ots.de\/4n8IQ9<\/p>\n
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Munich (ots) – Despu\u00e9s de la fiebre del oro – apuesta por la ola del \u00e9xito.<\/p>\n
El alto nivel actual de los tipos de inter\u00e9s est\u00e1 provocando beneficios r\u00e9cord para casi todos los bancos.<\/p>\n
Despu\u00e9s de a\u00f1os de tipos de inter\u00e9s bajos, esta lluvia de ingresos llega en el momento justo<\/p>\n
Tiempo. Es comprensible que muchos bancos tengan este impresionante momento de \u00e9xito.<\/p>\n
Disfr\u00fatalo a fondo y celebra lo que has logrado. Como empleado de la<\/p>\n
Pero 2023 es m\u00e1s probable Cristina Lagarde sobre la pol\u00edtica de tipos de inter\u00e9s<\/p>\n
El BCE es responsable de este beneficio.<\/p>\n
Sin embargo, se recomienda precauci\u00f3n. El cambio en las tasas de inter\u00e9s no durar\u00e1 para siempre. A<\/p>\n
La posible disminuci\u00f3n del margen de intereses proviene de los ingresos operativos continuos.<\/p>\n
Desaf\u00edos (modelos organizativos bancarios complejos, falta de digitalizaci\u00f3n,<\/p>\n
cartera de inversiones en TI,…), as\u00ed como el cambio demogr\u00e1fico y una<\/p>\n
competencia desafiante en la banca minorista.<\/p>\n
En el actual Retail Banking Compass 2024, MOONROC analiza los factores que influyen<\/p>\n
y tendencias y muestra c\u00f3mo la banca puede funcionar en el futuro.<\/p>\n
RESULTADOS DEL ESTUDIO BANCARIO MOONROC (extracto): Retail Banking Compass 2024<\/p>\n
DESPU\u00c9S DE LA FIEBRE DEL ORO – BANCA DESPU\u00c9S DEL GIRAR DE LOS TIPOS DE INTER\u00c9S<\/p>\n
El giro de los tipos de inter\u00e9s, iniciado por el BCE en 2022, ha provocado un cambio inesperado<\/p>\n
Lluvia de dinero y beneficios en (casi) todos los bancos de Alemania. El<\/p>\n
Se est\u00e1n reorganizando las cartas en el mercado. Se pueden adquirir casas con muchos intereses en poco tiempo<\/p>\n
experiment\u00f3 un auge de cuento de hadas. Los dep\u00f3sitos de clientes y las cosas profanas eran v\u00e1lidas<\/p>\n
El negocio de los clientes todav\u00eda era una carga en el entorno de bajos tipos de inter\u00e9s, pero ahora son el garante<\/p>\n
para excedentes de intereses de niveles inimaginables. Un milagro econ\u00f3mico 2.0, especialmente para<\/p>\n
Bancos.<\/p>\n
BANCOS DIGITALES Y NEOBANCOS TURBO EN ENCENDIDO – \u00bfY EL GANADOR ES?<\/p>\n
Un nivel de tasa de inter\u00e9s m\u00e1s alto generalmente ofrece m\u00e1s opciones para<\/p>\n
Bancos centrados en el crecimiento, aprovechando los diferenciales de tipos de inter\u00e9s y siendo agresivos.<\/p>\n
para representar las condiciones de la oferta. Es cierto que casi todo el mundo est\u00e1 actualmente<\/p>\n
Los bancos se desarrollan bien en t\u00e9rminos de resultados. Pero tambi\u00e9n es cierto que<\/p>\n
Al mismo tiempo, se pueden desarrollar algunos nuevos jugadores a la velocidad de la luz. El<\/p>\n
Las nuevas superestrellas bancarias han demostrado que tambi\u00e9n son diferentes.<\/p>\n
puede dominar con \u00e9xito las condiciones de la pol\u00edtica de tipos de inter\u00e9s. Algunos de los nuevos<\/p>\n
Los jugadores incluso superan a los bancos establecidos sin que ellos lo hagan<\/p>\n
observ\u00f3. Casi parece que la generaci\u00f3n actual es FinTech<\/p>\n
vino para quedarse.<\/p>\n
La situaci\u00f3n actual del mercado tambi\u00e9n abre m\u00e1s v\u00edas para los competidores, pinchazos<\/p>\n
y ganar cuota de mercado. Mientras algunos bancos est\u00e1n ocupados con esto<\/p>\n
deben ser ampliamente celebrados por sus \u00e9xitos en la pol\u00edtica de tipos de inter\u00e9s<\/p>\n
Muchos bancos directos y algunos nuevos jugadores hace tiempo que volvieron al ataque.<\/p>\n
LA INERCIA DEL CLIENTE COMO VENTAJA COMPETITIVA<\/p>\n
La inercia es la resistencia de un cuerpo a uno de<\/p>\n
Se opone al impulso que viene del exterior. F\u00edsicamente, la ley de inercia est\u00e1 en la primera<\/p>\n
Definici\u00f3n del axioma de Newton. Describe una fuerza que mueve un cuerpo en<\/p>\n
dejado en su estado de reposo.<\/p>\n
Muchos banqueros conocen y aprecian la ley de la inercia de otra forma.<\/p>\n
Contexto. Tener una base de clientes lenta es importante en muchos sentidos<\/p>\n
clasificarse como una ventaja competitiva y ser visto favorablemente en las reuniones de la industria<\/p>\n
apreciado.<\/p>\n
Los clientes lentos son aquellos clientes que, pase lo que pase, simplemente<\/p>\n
hacer nada. Nada la molesta. Si se ha cometido una falta procesal grave<\/p>\n
el banco, si hay un aumento significativo en las comisiones, si eso<\/p>\n
Al no poder participar en los aumentos de tipos de inter\u00e9s, los clientes perezosos se mantienen en pie<\/p>\n
quieto y simplemente sin moverse. En consecuencia, los clientes son perezosos para muchos.<\/p>\n
Los bancos son un importante ancla de estabilidad. Estos clientes est\u00e1n satisfechos con poco.<\/p>\n
La banca no es su principal inter\u00e9s.<\/p>\n
En tiempos de cambios en las tasas de inter\u00e9s, estos clientes aburridos y vagos mutan<\/p>\n
Vacas de efectivo. Los bancos tienen que pagar a estos clientes aumentando los ingresos por intereses<\/p>\n
no traspasar\u00e1 y podr\u00e1 reservar el 100% del nuevo margen.<\/p>\n
Haga dinero mientras duerme. Los clientes duermen, el banco gana dinero.<\/p>\n
A pesar de todas las ventajas para los bancos, surgen dos desaf\u00edos<\/p>\n
Clientes. En primer lugar, no puedes estar realmente seguro de la inercia.<\/p>\n
se detiene. Si la presi\u00f3n y el impulso del exterior son demasiado grandes, tambi\u00e9n existe la amenaza de que, de lo contrario,<\/p>\n
para derribar sistemas estables. Casi hemos visto lo r\u00e1pido que esto puede suceder<\/p>\n
Se observaron quiebras bancarias a principios de 2022 que en varios bancos establecidos<\/p>\n
Los dep\u00f3sitos se retiraron a gran escala y estos bancos en pocas semanas<\/p>\n
se metio en problemas. Una apuesta demasiado grande por tu propia inercia<\/p>\n
Por lo tanto, se debe considerar cuidadosamente a los clientes. En segundo lugar, los clientes perezosos guardan el<\/p>\n
La desventaja es que son muy resistentes a la compra de productos adicionales.<\/p>\n
La falta de ejercicio aplica para todo. \u00bfUn banco querr\u00eda el suyo?<\/p>\n
A estos clientes normalmente les resulta dif\u00edcil aumentar las ventas a comisi\u00f3n con nuevas ofertas.<\/p>\n
accesible.<\/p>\n
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LA NUEVA RAMA INSIGNIA ES EL SMARTPHONE, PERO EL SMARTPHONE LE PERTENECE<\/p>\n
GRANDES TECNOLOG\u00cdAS<\/p>\n
La revoluci\u00f3n del sector bancario contin\u00faa. los grandes<\/p>\n
Los proveedores de tecnolog\u00eda estadounidenses marcan el ritmo en este sentido. Usar bancos<\/p>\n
las tecnolog\u00edas y posibilidades desarrolladas para aumentar su radio de acci\u00f3n y su<\/p>\n
aumentar el alcance.<\/p>\n
El mundo financiero se implica cada vez m\u00e1s en los ecosistemas digitales de las grandes<\/p>\n
<\/p>\n
Proveedor de plataforma integrado. Un ejemplo es la nueva funci\u00f3n ‘Tap to Cash’<\/p>\n
de Apple. Se puede realizar un pago a otro iPhone,<\/p>\n
simplemente sosteniendo los dos dispositivos uno al lado del otro. El proceso es<\/p>\n
t\u00e9cnicamente comparable a ‘AirDrop’, solo que ahora se trata de pagos financieros,<\/p>\n
no simples transferencias de archivos.<\/p>\n
El smartphone es el nuevo d\u00eda a d\u00eda de los clientes. Soluciones financieras que no se basan en la<\/p>\n
Se pueden proporcionar tecnolog\u00edas y dispositivos clave comunes.<\/p>\n
en realidad no existen. Esto es comparable al mundo anal\u00f3gico. Si usted<\/p>\n
Si no ten\u00edas una sucursal en el mercado f\u00edsico de una ciudad, tienes una<\/p>\n
Por supuesto, tampoco se generan ventas. Esto no es diferente en el<\/p>\n
mercados electr\u00f3nicos modernos de nuestro tiempo. Habr\u00e1 uno aqu\u00ed en el futuro.<\/p>\n
La mayor parte del consumo de bienes, la interacci\u00f3n social y tambi\u00e9n la vida cotidiana.<\/p>\n
La banca se lleva a cabo.<\/p>\n
LOS SERVICIOS DE TRADUCCI\u00d3N PARA ENTENDER LA GENERACI\u00d3N Z EST\u00c1N EN AUGE<\/p>\n
La Generaci\u00f3n Z se refiere a los j\u00f3venes nacidos entre 1995 y 2010.<\/p>\n
convertirse. Pocas veces una generaci\u00f3n joven presta tanta atenci\u00f3n a s\u00ed misma<\/p>\n
tirado. \u00bfPor qu\u00e9?<\/p>\n
Como la primera generaci\u00f3n que creci\u00f3 enteramente con tel\u00e9fonos inteligentes,<\/p>\n
Su mundo est\u00e1 lleno de aventuras, lleno de opciones de consumo, viajes y<\/p>\n
cumplimiento. Las historias de \u00e9xito siguen a las historias de \u00e9xito. E incluso en<\/p>\n
Mi propio c\u00edrculo de amigos hace tantas cosas interesantes. Hasta aqu\u00ed la falacia.<\/p>\n
La desilusi\u00f3n surge cuando llegas al mundo real. para lograr el \u00e9xito<\/p>\n
Aqu\u00ed es mucho m\u00e1s dif\u00edcil de lo esperado. Para muchos se hace lo que quieren<\/p>\n
inalcanzable. El mundo real es simplemente demasiado caro, demasiado lejano, excepto<\/p>\n
Rango. La brecha entre las expectativas y deseos de la Generaci\u00f3n Z y la<\/p>\n
La oferta y la realidad en el mundo real son grandes, demasiado grandes.<\/p>\n
La insatisfacci\u00f3n y la desesperaci\u00f3n latentes resultantes conducen a<\/p>\n
Susceptibilidades en diferentes niveles y por tanto a otros nuevos.<\/p>\n
Reacciones conductuales. Las cosas tienen que ser m\u00e1s extremas en tu tiempo libre. preguntas en privado<\/p>\n
usted mismo, \u00bfpor qu\u00e9 ceder? Y en t\u00e9rminos profesionales, nadie entiende realmente por qu\u00e9.<\/p>\n
mi genio?<\/p>\n
PROGRESAR ES SALIR DE TI MISMO<\/p>\n
Durante las fases de mayor desarrollo, los gerentes exitosos tienden a centrarse en sus<\/p>\n
aprovechar una gran experiencia. Ya has visto mucho y a ti mismo.<\/p>\n
Es posible que ya tengan lista su f\u00f3rmula para el \u00e9xito. Esto proporciona seguridad,<\/p>\n
pero al mismo tiempo oscurece la visi\u00f3n de las posibilidades y oportunidades que surgen<\/p>\n
podr\u00eda surgir de otra manera. No es f\u00e1cil para un gerente experimentado<\/p>\n
salir de su “rutina de \u00e9xito” y permitir realmente cosas nuevas. Esto requerir\u00eda<\/p>\n
Hay que romper con las rutinas y tomar conscientemente nuevos caminos. El<\/p>\n
A menudo no se acepta la incertidumbre de caminos verdaderamente nuevos. \u00bfPor qu\u00e9?<\/p>\n
\u00bfTomar riesgos?<\/p>\n
Y as\u00ed sucede como tiene que suceder. La nueva estrategia es muy similar.<\/p>\n
fuerte de lo viejo. Aqu\u00ed la manzana tampoco cae lejos del \u00e1rbol. Y corre as\u00ed<\/p>\n
Preferimos los caminos que ya conocemos y esperamos descubrir cosas nuevas.<\/p>\n
Deber\u00edamos habernos dado cuenta hace mucho tiempo de que uno se siente solo en estos caminos. Y,<\/p>\n
Si te escuchas profundamente a ti mismo, tambi\u00e9n querr\u00e1s m\u00e1s cambios.<\/p>\n
Pero el cambio comienza contigo mismo. Y aqu\u00ed todav\u00eda estamos en desacuerdo<\/p>\n
a menudo se interponen en el camino.<\/p>\n
Por lo tanto, las experiencias no son una ley b\u00e1sica escrita en piedra. Ella<\/p>\n
deben verse como aprendizajes, no como un plan maestro obligatorio para ellos<\/p>\n
Futuro. Cuando las condiciones generales cambian fundamentalmente, se aplica lo siguiente: “Nuestro pasado es un<\/p>\n
lecci\u00f3n, no un modelo.’<\/p>\n
FINTECH – FATIGA DEL BINGO DE PALABRA DE MODA, PERO AHORA MANTEQUILLA PARA EL PESCADO<\/p>\n
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El giro de los tipos de inter\u00e9s tambi\u00e9n ha provocado un replanteamiento por parte de los inversores<\/p>\n
guiado. De repente el capital (el dinero) volvi\u00f3 a tener precio. Por un lado, podr\u00edas<\/p>\n
Logre rentabilidades sin riesgo a trav\u00e9s de formas cl\u00e1sicas de inversi\u00f3n. Por otro lado, tuve que<\/p>\n
Ahora tienes que hurgar m\u00e1s profundamente en tus bolsillos en busca de capital prestado.<\/p>\n
Atr\u00e1s quedaron los d\u00edas en que todos los l\u00edderes de FinTech iban de etapa en etapa y de<\/p>\n
fueron cortejados para apariciones p\u00fablicas. El<\/p>\n
El factor superestrella desapareci\u00f3 m\u00e1s r\u00e1pido de lo que lleg\u00f3.<\/p>\n
Son muchas menos las FinTech que siguen so\u00f1ando sus sue\u00f1os. muchos lo tienen<\/p>\n
no hecho. Es posible que a muchos clientes no les haya importado la revoluci\u00f3n FinTech.<\/p>\n
Muchas promesas tal vez fueron s\u00f3lo promesas. Para algunos de los<\/p>\n
Para los jugadores, esto signific\u00f3 despidos, reestructuraciones y, al final, la<\/p>\n
Insolvencia.<\/p>\n
Puede descargar el estudio completo de MOONROC \u201cRetail Banking Compass 2024\u201d AQU\u00cd<\/p>\n
ORDEN. (https:\/\/www.moonroc.de\/insights\/studien\/studien-bestellen)<\/p>\n
Acerca de MOONROC:<\/p>\n
Como consultora de gesti\u00f3n l\u00edder, MOONROC asesora y apoya sobre todo esto.<\/p>\n
Alta direcci\u00f3n de las empresas alemanas DAX y MDAX en cuestiones estrat\u00e9gicas,<\/p>\n
transformaci\u00f3n digital\/\u00e1gil, ventas, operaciones, TI y fusiones y adquisiciones. La oferta<\/p>\n
abarca desde la concepci\u00f3n de nuevas estrategias hasta la transformaci\u00f3n en una<\/p>\n
organizaci\u00f3n \u00e1gil y el desarrollo y realizaci\u00f3n de otros nuevos y digitales<\/p>\n
Desde modelos de negocio hasta un control altamente profesional de programas complejos.<\/p>\n
Los consultores de MOONROC se encuentran entre los principales expertos en su campo.<\/p>\n
\u00e1rea tem\u00e1tica respectiva. Apoyan a sus clientes de diversas formas.<\/p>\n
Sectores como Servicios Financieros, Viajes y Transporte o P\u00fablico y Profesional<\/p>\n
Servicios.<\/p>\n
Puede encontrar m\u00e1s informaci\u00f3n en: http:\/\/www.moonroc.de\/ y LinkedIn<\/p>\n
(https:\/\/www.linkedin.com\/company\/moonroc-advisory-partners-gmbh)<\/p>\n
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Sophie Etscheid<\/p>\n
MOONROC Asesor\u00eda GmbH<\/p>\n
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+49 (0) 151 42 20 29 20<\/p>\n
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M\u00e1s material: http:\/\/presseportal.de\/pm\/152921\/5822618<\/p>\n
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