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Las primeras consecuencias de la anunciada reorganizaci\u00f3n de la plantilla de Unilever son claras. La empresa eliminar\u00e1 uno de cada tres puestos de trabajo de oficina en Europa. En total se trata de entre 3.000 y 3.200 puestos de trabajo, principalmente en las oficinas de Londres y Rotterdam. La empresa lo confirm\u00f3 el viernes por la tarde. NRC<\/em> despu\u00e9s de informar de el peri\u00f3dico de negocios brit\u00e1nico<\/a> Tiempos financieros<\/em>.<\/p>\n A\u00fan no est\u00e1 claro cu\u00e1ntos de los aproximadamente 2.300 puestos de trabajo holandeses desaparecer\u00e1n. En las pr\u00f3ximas semanas, Unilever har\u00e1 un inventario de ello e informar\u00e1 a los empleados implicados. La actual reorganizaci\u00f3n deber\u00eda suponer un ahorro de costes de aproximadamente 800 millones de euros. En marzo, el fabricante de alimentos anunci\u00f3 que recortar\u00eda 7.500 puestos de trabajo en todo el mundo. <\/p>\n Seg\u00fan un portavoz, la empresa aspira a ahorrar costes por valor de 800 millones de euros en tres a\u00f1os. Unilever escindi\u00f3 anteriormente la divisi\u00f3n de helados y la reorganizaci\u00f3n anunciada deber\u00eda “compensar con creces” los efectos negativos estimados. Adem\u00e1s, esto deber\u00eda generar m\u00e1s espacio financiero para inversiones aceleradas en las marcas actuales. <\/p>\n Unilever, propietaria de marcas como Dove, Calv\u00e9 y Knorr, ha implementado recientemente los cambios necesarios en la c\u00fapula de la empresa. El verano pasado, Hein Schumager fue nombrado nuevo presidente de la junta directiva. Schumager destac\u00f3 inmediatamente la importancia del ahorro de costes. La empresa alimentaria est\u00e1 bajo presi\u00f3n porque el precio de sus acciones est\u00e1 por detr\u00e1s de competidores como Nestl\u00e9.<\/p>\n \t\t\t\tLea tambi\u00e9n\n\t\t\t<\/p>\n El nuevo presidente de Unilever a\u00fan no convence con sus planes<\/span>\n<\/div>\n
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