{"id":1258882,"date":"2024-07-01T06:00:05","date_gmt":"2024-07-01T06:00:05","guid":{"rendered":"https:\/\/teknomers.com\/es\/los-ceo-en-la-era-de-la-ansiedad\/"},"modified":"2024-07-01T06:00:10","modified_gmt":"2024-07-01T06:00:10","slug":"los-ceo-en-la-era-de-la-ansiedad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teknomers.com\/es\/los-ceo-en-la-era-de-la-ansiedad\/","title":{"rendered":"Los CEO en la era de la ansiedad"},"content":{"rendered":"<p> <br \/>\n<\/p>\n<div>\n<p>Desbloquee gratis el bolet\u00edn informativo US Election Countdown<\/p>\n<p class=\"article__content-sign-up-topic-description\">Las historias que importan sobre el dinero y la pol\u00edtica en la carrera por la Casa Blanca<\/p>\n<p><iframe class=\"article__content-sign-up-iframe close\" scrolling=\"no\" id=\"signUpIframe\" data-prev-url=\"\/register\/in-article-sign-up?ft-content-uuid=18e7d294-debf-4662-9a12-63644c1341aa&amp;newsletter-id=65b8fec772badb00166eafc6\"><\/iframe><\/div>\n<div id=\"article-body\">\n<p>Los l\u00edderes corporativos no suelen dedicar d\u00edas de sus apretadas agendas a discutir el futuro de la democracia.  Pero estos no son tiempos normales.  La semana pasada asist\u00ed a un retiro con aproximadamente 40 l\u00edderes empresariales globales y tuve la oportunidad de tomarles el pulso en una nueva era de ansiedad.  A continuaci\u00f3n se muestran mis tres principales conclusiones. <\/p>\n<p>Lecci\u00f3n uno: la pol\u00edtica es una de las principales preocupaciones de los directivos en estos d\u00edas. Antes, en este tipo de conferencias se o\u00eda hablar mucho m\u00e1s de los negocios en s\u00ed, as\u00ed como de la tecnolog\u00eda y la gesti\u00f3n. Pero esta vez, la conversaci\u00f3n entre los l\u00edderes gir\u00f3 en torno al significado de los resultados cruciales de las elecciones de 2024, en particular en Estados Unidos y Europa.<\/p>\n<p>No hubo un consenso claro sobre qui\u00e9n era mejor para las empresas, Joe Biden (suponiendo que siga siendo el candidato dem\u00f3crata) o Donald Trump, lo que refleja las preocupaciones sobre el impacto fiscal de los planes de gasto de Biden (aunque hubo mucha menos preocupaci\u00f3n sobre los efectos de cualquier recorte de impuestos de Trump). Pero esto tambi\u00e9n pareci\u00f3 reflejar una creencia bastante ingenua de que las empresas podr\u00edan gestionar con \u00e9xito a Trump en un segundo mandato. Dudo que ese sea el caso.   <\/p>\n<p>La mayor\u00eda de los participantes (que hablaron seg\u00fan las reglas de Chatham House) cre\u00edan que la UE estaba en peligro de desmoronarse, dada la inestabilidad pol\u00edtica tanto en Francia como en Alemania, y que, ir\u00f3nicamente, Gran Breta\u00f1a despu\u00e9s del Brexit se hab\u00eda convertido en la casa menos fea del barrio que es Europa.<\/p>\n<p>Tambi\u00e9n hubo mucha preocupaci\u00f3n por las medidas cada vez m\u00e1s agresivas del presidente chino Xi Jinping en torno a Taiw\u00e1n y por la posibilidad de que se produjera un conflicto candente (o al menos cuellos de botella en el transporte) en el Mar de China Meridional. Si bien un participante chino abog\u00f3 por un retorno al statu quo de \u201cjusto a tiempo\u201d de los a\u00f1os 1990, en el que las grandes multinacionales subcontrataban la producci\u00f3n a China bas\u00e1ndose en la escala y los bajos costos laborales, la mayor\u00eda de los participantes dudaron de que esto fuera posible.<\/p>\n<p>Esto nos lleva a la segunda lecci\u00f3n: los altos ejecutivos est\u00e1n cubriendo sus espaldas, y a lo grande. Las empresas pueden quejarse vehementemente en p\u00fablico sobre los aranceles, el populismo y los riesgos de la pol\u00edtica industrial, pero en privado los l\u00edderes saben que en el futuro el gobierno desempe\u00f1ar\u00e1 un papel mucho m\u00e1s importante en la forma en que se gestionan las empresas. <\/p>\n<p>Entre el ascenso del nacionalismo chino, la reindustrializaci\u00f3n estadounidense, el resurgimiento de la extrema derecha en Europa y la elecci\u00f3n de l\u00edderes pro-laborales en lugares como M\u00e9xico (y muy probablemente Gran Breta\u00f1a a finales de esta semana), el tira y afloja de las preocupaciones nacionales ha reemplazado a un \u00fanico paradigma global de \u201ceficiencia\u201d para las empresas.<\/p>\n<p>Esto implica una explosi\u00f3n de estrategias mucho m\u00e1s sofisticadas de regionalizaci\u00f3n y reducci\u00f3n de riesgos. No se trata s\u00f3lo de cuestiones pol\u00edticas, por supuesto. El costo y el tiempo del transporte de larga distancia a trav\u00e9s de largas cadenas de suministro, la necesidad de reducir las emisiones de carbono, las crecientes demandas laborales y los consumidores impacientes que quieren lo que quieren ahora mismo est\u00e1n empujando a muchas empresas hacia m\u00faltiples centros locales de producci\u00f3n y consumo.<\/p>\n<p>La tecnolog\u00eda es lo que hace posible, e incluso deseable, esta tendencia hacia la \u201cagrupaci\u00f3n\u201d. Como se\u00f1ala Mike Wilson, fundador del Parc Institute for Manufacturing, Logistics and Inventory de la Universidad de Cardiff, alrededor de 800.000 millones de d\u00f3lares de los 2,5 billones de d\u00f3lares de inventario que hab\u00eda en Estados Unidos a finales de 2023 proced\u00edan de costes de almacenamiento, depreciaci\u00f3n, impuestos y obsolescencia. Para reducir esa cifra, las empresas est\u00e1n utilizando sensores para rastrear productos individuales y crear mapas detallados de la cadena de suministro, que luego pueden ejecutarse mediante sistemas de an\u00e1lisis predictivos impulsados \u200b\u200bpor inteligencia artificial para reducir los plazos de entrega y el desperdicio.<\/p>\n<p>Del mismo modo, la fabricaci\u00f3n aditiva se est\u00e1 utilizando para cerrar a\u00fan m\u00e1s la brecha en los inventarios debido a shocks inesperados de oferta y demanda.  Las lecciones aprendidas de la pandemia, durante la cual las empresas utilizaron la impresi\u00f3n 3D para producir r\u00e1pidamente cosas como piezas de respiradores o componentes de autom\u00f3viles en el sitio, se est\u00e1n aplicando a la electr\u00f3nica de consumo y otras industrias.<\/p>\n<p>Si bien esto no necesariamente es un argumento a favor de la deslocalizaci\u00f3n de la producci\u00f3n, para m\u00ed era obvio que las empresas ya no quieren todos sus huevos en una sola canasta.  El sistema &#8220;justo a tiempo&#8221; realmente se est\u00e1 convirtiendo en &#8220;por si acaso&#8221;, lo que tendr\u00e1 amplias ramificaciones en la forma en que operan las empresas globales.<\/p>\n<p>Por \u00faltimo, el tercer punto: tengo la fuerte sensaci\u00f3n de que algunas multinacionales est\u00e1n empezando a encontrar oportunidades en todas las crisis actuales. En 2008, despu\u00e9s de la gran crisis financiera, los bancos eliminaron parte del riesgo de sus balances, pero no repensaron radicalmente sus modelos de negocio. De hecho, los bancos demasiado grandes para quebrar no hicieron m\u00e1s que crecer, a medida que aumentaba la concentraci\u00f3n dentro del sector, junto con los niveles de deuda privada. Una de las razones de ello es que el gobierno tampoco cambi\u00f3 su modelo operativo: los tipos bajos y la flexibilizaci\u00f3n cuantitativa resolvieron el problema de la deuda con m\u00e1s deuda. <\/p>\n<p>Pero esta vez, hay una clara sensaci\u00f3n de que se est\u00e1 produciendo un verdadero cambio de rumbo en la econom\u00eda pol\u00edtica en todo el mundo, lo que a su vez est\u00e1 obligando a las empresas a cambiar realmente su forma de pensar y de operar a nivel de base. En la medida en que las empresas se vuelvan m\u00e1s productivas, sostenibles, eficientes y sensibles al mercado como resultado de ello, ser\u00e1 algo positivo tanto para Wall Street como para los ciudadanos comunes.<\/p>\n<p>El problema es la desconexi\u00f3n global\/local que a\u00fan existe entre los directores ejecutivos y sus clientes y trabajadores promedio. Hubo una sesi\u00f3n fascinante sobre c\u00f3mo los pa\u00edses que pueden evitar el declive lo hacen encontrando un prop\u00f3sito com\u00fan entre sus ciudadanos. Pero las \u00e9lites y la persona promedio deben compartir ese prop\u00f3sito. En los Estados Unidos, como en tantos pa\u00edses, una definici\u00f3n compartida del bien p\u00fablico sigue estando fuera del alcance.<\/p>\n<p><em>rana.foroohar@ft.com<\/em><\/p>\n<\/div>\n<p><br \/>\n<br \/><a href=\"https:\/\/www.ft.com\/content\/18e7d294-debf-4662-9a12-63644c1341aa\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">ttn-es-56<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Desbloquee gratis el bolet\u00edn informativo US Election Countdown Las historias que importan sobre el dinero y la pol\u00edtica<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1258883,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[3282,13559,2603,36],"class_list":["post-1258882","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-general","tag-ansiedad","tag-ceo","tag-era","tag-los"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1258882","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1258882"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1258882\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1258883"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1258882"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1258882"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1258882"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}