{"id":1249129,"date":"2024-06-23T13:18:05","date_gmt":"2024-06-23T13:18:05","guid":{"rendered":"https:\/\/teknomers.com\/es\/el-municipio-de-ouder-amstel-contrata-relativamente-a-mas-trabajadores-autonomos\/"},"modified":"2024-06-23T13:18:10","modified_gmt":"2024-06-23T13:18:10","slug":"el-municipio-de-ouder-amstel-contrata-relativamente-a-mas-trabajadores-autonomos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teknomers.com\/es\/el-municipio-de-ouder-amstel-contrata-relativamente-a-mas-trabajadores-autonomos\/","title":{"rendered":"El municipio de Ouder-Amstel contrata relativamente a m\u00e1s trabajadores aut\u00f3nomos"},"content":{"rendered":"\n
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Y seg\u00fan el profesor de gobiernos descentralizados Geerten Boogaard, esto no est\u00e1 exento de peligros. “Es comprensible que un municipio peque\u00f1o no contrate a un arque\u00f3logo y tenga que contratar a un especialista externo, pero cuando se trata de funciones pol\u00edticamente sensibles es otra historia”, explica. “Es precisamente en estos puestos donde los funcionarios deben atreverse a ser cr\u00edticos para poder hacer buenas pol\u00edticas. Y si el municipio es su principal cliente, la cuesti\u00f3n es si expresan suficiente oposici\u00f3n o si tienen miedo impl\u00edcito de no ser contratados m\u00e1s.”<\/p>\n

Pericia<\/h2>\n

Pero seg\u00fan el alcalde Geldof no es diferente. “Estamos situados entre grandes municipios como \u00c1msterdam y Haarlemmermeer. La competencia es demasiado grande para nosotros”.<\/p>\n

Adem\u00e1s, seg\u00fan Geldof, los municipios peque\u00f1os a menudo carecen de conocimientos especializados. “Si necesitamos un experto, lo contratamos e inmediatamente adquirimos ese conocimiento internamente”.<\/p>\n

Y esa experiencia se necesita desesperadamente en Ouder-Amstel en este momento. El municipio se est\u00e1 expandiendo r\u00e1pidamente con todo tipo de grandes planes de vivienda, como De Nieuwe Kern. “Estos costes de contrataci\u00f3n eventualmente se liquidar\u00e1n, pero todav\u00eda ejercen presi\u00f3n sobre nuestro presupuesto”.<\/p>\n

Porque contratar es caro. M\u00e1s caro que el personal permanente. Por ejemplo, los aut\u00f3nomos de Ouder-Amstel ganaron m\u00e1s de 6.500 euros en un a\u00f1o en el departamento espacial. El municipio contrat\u00f3, entre otras personas, a un secretario, un director interino, un asesor de gesti\u00f3n, un jefe de proyecto y un embajador regional. En el departamento de “operaciones comerciales generales”, la cantidad era mucho mayor. All\u00ed, los asesores, gerentes e intendentes ganaron juntos 1,4 millones. <\/p>\n

Servicio permanente<\/h2>\n

Seg\u00fan Boogaard, una soluci\u00f3n es posible. “La provincia ahora gasta mucho dinero en apoyar a los municipios, pero ese dinero en realidad se transfiere a empresas de consultor\u00eda comercial. Ser\u00eda m\u00e1s inteligente crear una agencia de empleo temporal. Luego, la provincia env\u00eda funcionarios con experiencia espec\u00edfica a los municipios cuando es necesario. . <\/p>\n

Dos p\u00e1jaros de un tiro, seg\u00fan Boogaard. “Entonces, como gobierno, se ofrecen perspectivas profesionales interesantes con mejores salarios y los conocimientos se mantienen al alcance de los municipios”.<\/p>\n

En Ouder-Amstel, Geldof cree que el a\u00f1o que viene tendr\u00e1 que contratar menos funcionarios. “Estamos trabajando en un plan para atraer a los j\u00f3venes hacia nosotros”. Porque, seg\u00fan el alcalde, la contrataci\u00f3n no es, en \u00faltima instancia, la soluci\u00f3n. “Con m\u00e1s personas empleadas permanentemente, podremos construir a\u00fan m\u00e1s juntos el futuro de Ouder-Amstel.”<\/p>\n

Consulta a continuaci\u00f3n c\u00f3mo es la situaci\u00f3n de la contrataci\u00f3n en tu municipio:<\/em><\/p>\n<\/div>\n


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