\u00abEn el hermoso reportaje\u00bbLa empresa solidaria<\/em><\/a>(Harvard Business University, 2019) se encuentra que el 73 por ciento de los empleados cuidan de un ser querido\u00bb, afirma Riccarda Zezza, fundadora y directora ejecutiva de Lifeed<\/strong>, la empresa de tecnolog\u00eda educativa de impacto social que dise\u00f1\u00f3 el modelo Caring Company y reconoce como tal a las empresas que lo adoptan. \u00abLas personas entrevistadas para el estudio cuentan c\u00f3mo Los tipos de servicios puestos a disposici\u00f3n por las organizaciones a menudo est\u00e1n infrautilizados y no son lo suficientemente \u00fatiles.<\/strong>, porque lo que m\u00e1s necesitan es un cambio cultural en el que esta dimensi\u00f3n del cuidado ya no sea ignorada, sino tomada en serio como una dimensi\u00f3n relevante de la existencia. En la mayor\u00eda de los casos, los servicios ofrecidos sirven, de hecho, para aliviar el problema de la atenci\u00f3n considerada, de hecho, un problema. En cambio, la gente quiere que los notemos<\/strong>, desean ser vistos, considerados en su totalidad, en la complejidad de los muchos roles que se desempe\u00f1an en la existencia, incluidos los roles de cuidado. Nuestra investigaci\u00f3n dice que cuando las personas hablan de s\u00ed mismas, lo hacen en al menos cinco roles diferentes, las mujeres en seis. En las empresas, sin embargo, esencialmente uno, el productivo, es visto como un empleado.”<\/p>\n Dos hijos, ex director de grandes empresas, premiado por Fortune Italia como La mujer m\u00e1s influyente e innovadora<\/em> y reconocido por la red internacional Ashoka de innovadores sociales entre las mujeres emprendedoras comprometidas con la transformaci\u00f3n de la innovaci\u00f3n de g\u00e9nero<\/strong>Riccarda Zezza ha desarrollado a trav\u00e9s de Lifeed la primera y \u00fanica plataforma de autocoaching en el mundo capaz de transformar las transiciones de la vida – como pasar por un cambio profesional importante, una crisis, un divorcio – y ciertas experiencias – como ser padres o ayudar a una miembro fr\u00e1gil de la familia \u2013 en habilidades profesionales, o en aquellas Las habilidades blandas hoy se consideran cruciales. <\/strong>para navegar la dimensi\u00f3n permanente de la incertidumbre del futuro.<\/p>\n Italia<\/strong>empresa l\u00edder en el sector biofarmac\u00e9utico, ha sido Caring Company desde el a\u00f1o pasado<\/strong>. Son doscientos los cuidadores involucrados en el proyecto, que pretende extender el concepto de cuidado inherente a la misi\u00f3n de la empresa tambi\u00e9n a quienes trabajan: el 62 por ciento son mujeres, el 38 por ciento hombres, el 37 por ciento directivos. \u00abSe trata de generar ese equilibrio que pueda permitir a quienes trabajan con nosotros encontrar la atenci\u00f3n adecuada para las personas que cuidan. Mi madre tuvo Parkinson durante quince a\u00f1os. Especialmente en el \u00faltimo per\u00edodo, cuando necesitaba recibir m\u00e1s atenci\u00f3n, He visto de primera mano lo crucial que es el elemento tiempo para un ni\u00f1o.<\/strong>\u00bb afirma Alberto Mulas, director de Recursos Humanos de la empresa, tambi\u00e9n padre de tres hijos, incluidos gemelos.<\/p>\n Cada vez existen m\u00e1s \u201cCaring Companies\u201d, empresas basadas en un nuevo modelo de negocio, en el que la atenci\u00f3n a las personas aporta resultados y beneficios (Getty Images)<\/p>\n<\/div>\n \u00bfQui\u00e9n trabaja en Takeda? disfruta del trabajo inteligente que permite una flexibilidad organizada<\/strong>, con momentos -ocho veces al mes- de discusi\u00f3n directa cara a cara, que va m\u00e1s all\u00e1 de la tradicional presencia en la empresa. Las licencias, abiertas a todas las formas de paternidad, ampl\u00edan la licencia obligatoria exigida por ley para las nuevas madres en 16 semanas, remuneradas al 100 por ciento, y tambi\u00e9n se conceden 16 semanas a los nuevos padres. \u00abHemos formado a nuestros People Managers para poner a las personas en total seguridad psicol\u00f3gica<\/strong> y hacerles sentir que pueden abrirse tocando temas delicados como la presencia de un miembro de la familia que necesita cercan\u00eda. Cuando las personas perciben que el entorno les aporta valor, dan lo mejor de s\u00ed mismas y son capaces de expresarse al m\u00e1ximo de su potencial.”<\/p>\n \u00abUn estudio universitario muy interesante (Habilidad de cuidado familiar: desarrollo del concepto<\/em>Usa 2000) demuestra c\u00f3mo cuidar a adultos desarrolla 63 habilidades<\/strong>, que van desde encontrar recursos hasta resolver problemas y organizar a las personas”, dice Zezza. \u00abCuando los padres enferman, se enfrentan a una experiencia que nunca antes hab\u00edan vivido y que les aleja de las \u00e1reas que antes practicaban. Empezamos a construir nuevas redes relacionales, experimentamos soluciones en peque\u00f1os pasos, afrontamos los errores inevitables, que tambi\u00e9n son nuevos.” En verdad, Zezza comenz\u00f3 a desarrollar el m\u00e9todo con las madres.<\/strong>. Lo que la inspir\u00f3 fue el molesto impacto de su primera maternidad y luego tambi\u00e9n de la segunda en su carrera directiva, \u00abuna experiencia que, lamentablemente, sigue siendo muy com\u00fan entre las mujeres trabajadoras. Tuve dos maternidades en dos empresas diferentes y fueron las dos \u00fanicas veces en mi vida profesional que recib\u00ed una evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o negativa. Las dos veces, entonces, cuando volv\u00ed, ya no ten\u00eda mi rol”, dice hoy, recordando que dej\u00f3 su carrera como directiva abordar el problema de manera frontal y estrat\u00e9gica<\/strong>, como empresario,<\/strong> con la idea que a nadie se le hab\u00eda ocurrido nunca: convencer a las empresas, con datos y m\u00e9tricas en la mano, de que la maternidad y la paternidad no son s\u00f3lo una faena, sino que les puede hacer mucho bien si se dedican a extraer y formar a trav\u00e9s de un programa espec\u00edfico. m\u00e9todo todo el potencial contenido en las experiencias de vida de las personas.<\/p>\n Hasta hoy Hay alrededor de cien empresas solidarias reconocidas.<\/strong>23 solo en 2024. Gases japoneses<\/strong>Entre ellas se encuentra , la cuarta empresa de gases industriales de Europa, y Rossella Di Maggio, responsable de contrataci\u00f3n y desarrollo de talentos de la empresa, experiment\u00f3 ella misma, cuando se convirti\u00f3 en madre, cu\u00e1ntas habilidades se pueden formar o generar al cuidar de un ni\u00f1o. \u00abPienso, por ejemplo, en la negociaci\u00f3n constante que mantenemos con nuestros hijos, sin siquiera darnos cuenta. En \u00faltima instancia, cuando los convencemos, a trav\u00e9s de una comunicaci\u00f3n asertiva, de que lo que decimos es correcto y puede ser compartido, estamos ejerciendo una habilidad valiosa tambi\u00e9n en el lugar de trabajo. Los roles de cuidado tambi\u00e9n ense\u00f1an empat\u00eda<\/strong>, Otra habilidad blanda crucial en el nuevo mundo del trabajo.<\/strong>, capacidad de decisi\u00f3n, ejercicio del liderazgo. El trabajo de introspecci\u00f3n y concientizaci\u00f3n sobre este patrimonio fortalece a las personas de manera importante: compa\u00f1eros me dijeron que lograron tomar conciencia de recursos que no cre\u00edan tener, activarlos, por lo tanto ejercitar la transiliencia<\/strong>es decir, la capacidad de transferir habilidades de un rol en la vida a otro, en este caso del rol de madre y padre al rol de directivo, pero tambi\u00e9n a la inversa”.<\/p>\n Al fin y al cabo, cuando ser madre y ser trabajador se convierten en roles aliados, la carrera tambi\u00e9n se beneficia: en esta empresa, que opera en un \u00e1mbito tradicionalmente asociado a la presencia de hombres, El 26 por ciento de las trabajadoras ocupan puestos especializados o directivos.<\/strong> y casi la mitad de los ascensos en el a\u00f1o fiscal 2024 fueron mujeres. \u00abY si cada uno es muchas cosas juntas, el lenguaje utilizado debe reflejar tambi\u00e9n esta riqueza. Por este motivo, introducimos en la empresa una reflexi\u00f3n sobre un lenguaje amplio: no s\u00f3lo un lenguaje atento a las diferencias de g\u00e9nero, sino finalmente capaz de acoger la singularidad de nuestra gente”, comenta Rossella Di Maggio.<\/p>\n Y Zezza a\u00f1ade: \u00abHace un tiempo hicimos una investigaci\u00f3n sobre los directores ejecutivos, investigando cu\u00e1nto hab\u00eda cambiado su liderazgo despu\u00e9s de convertirse en padres. Bueno, argumentaron que si miraban el liderazgo a trav\u00e9s de la visi\u00f3n de su padre percib\u00edan un mayor sentido de responsabilidad y el horizonte temporal se ampliaba mucho. Su inter\u00e9s pas\u00f3, por as\u00ed decirlo, de la medida trimestral a la generacional: cuando miras el trabajo desde el punto de vista del cuidado, te das cuenta m\u00e1s de que la forma en que lo haces influye en tus hijos y, en general, en el mundo: en consecuencia , operamos de manera diferente.”<\/p>\n capgemini<\/strong>un gigante mundial de la consultor\u00eda, fue uno de los primeros en creer en Caring Company y convertirse en uno<\/strong>. \u00abNos sumamos inmediatamente, reconociendo el cuidado como palanca para ejercer el liderazgo y el valor de la diversidad de las personas como motor de innovaci\u00f3n\u00bb, afirma Michelangelo Ceresani, vicepresidente de Recursos Humanos y Organizaci\u00f3n de Capgemini Italia. \u00abEs imposible construir un sentimiento de pertenencia a esta comunidad que es la empresa sin incluir y sin estimular la participaci\u00f3n de quienes all\u00ed trabajan. Y una empresa en la que no existe un verdadero sentido de pertenencia dif\u00edcilmente podr\u00e1 expresar la calidad del trabajo que conduce a excelentes resultados”.<\/p>\n Hoy en d\u00eda, crear conexiones entre generaciones en el trabajo es uno de los objetivos que encabezan las prioridades de sostenibilidad social. \u00abEl 65 por ciento de la poblaci\u00f3n de nuestra empresa est\u00e1 formada por la Generaci\u00f3n Z o Millennials. El Tablero de pr\u00f3xima generaci\u00f3n<\/strong> Este v\u00ednculo se encuentra entre las herramientas puestas en marcha y que pretende crearlo concretamente: es un organismo formado por j\u00f3venes muy talentosos que colaboran con la junta directiva, a la que aportan sus propios puntos de vista. Para nosotros es el signo de una verdadera intenci\u00f3n de escuchar, dialogar y respetar las ideas y visiones de los l\u00edderes del ma\u00f1ana”.<\/p>\n \u00abEn tiempos en los que la inteligencia artificial se afianza, que hay que hacer que vuelva a florecer la relaci\u00f3n humana entre empresas y personas que ya no funciona<\/strong>. Muchas herramientas y procesos comerciales est\u00e1n desactualizados. Es necesario cambiarlos, aunque sea s\u00f3lo para ver mejor lo que ya est\u00e1 ah\u00ed”, resume Riccarda Zezza, tambi\u00e9n autora del libro. Coraz\u00f3n de negocios<\/em><\/a>, para una nueva historia de amor entre las personas y el trabajo (IlSole24Ore). Donde escribe, en las primeras l\u00edneas: \u00abLas personas no siempre necesitan ser apoyadas, capacitadas, motivadas, guiadas. Si arroja luz sobre su voluntad de preocuparse por lo que hace, El trabajo puede volver a convertirse en una forma de moldear y cuidar el mundo.<\/strong>. As\u00ed, el trabajo se convierte en lo que el hombre es y no s\u00f3lo en lo que hace.” \u00a9 TODOS LOS DERECHOS RESERVADOS<\/p>\n iO Donna \u00a9 TODOS LOS DERECHOS RESERVADOS<\/p>\n<\/p><\/div>\nLos pasajes de la vida se convierten en habilidades blandas<\/h2>\n
Trabajo inteligente y flexible<\/h2>\n
Cuidar a las personas desarrolla habilidades<\/h2>\n
Los ni\u00f1os les ense\u00f1an a negociar.<\/h2>\n
La mitad de los ascensos corresponden a mujeres<\/h2>\n
Relaciones vs. Inteligencia artificial<\/h2>\n
t<\/span>Entre los muchos mundos posibles que se est\u00e1n generando, hay tambi\u00e9n uno, ciertamente audaz, en el que cultivar la humanidad vale la pena y actuar desde el coraz\u00f3n ayuda a obtener beneficios. Surge una cultura que pide trabajo para devolverle sentido<\/strong>, para finalmente tener calor y sabor, para hacer que la gente sienta que es \u00fatil para algo m\u00e1s elevado, incluso para hacer \u2013 \u00bfqueremos decirlo? – feliz. Sucede que, a pesar de las dificultades y vacilaciones, cada vez m\u00e1s empresas se integran a esta cultura emergente, porque ahora tienen por seguro que, donde se presta atenci\u00f3n a las personas y a su mundo subjetivo, llegan el rendimiento y los resultados. El Empresa solidaria<\/strong> son una de las huellas claras de esta mutaci\u00f3n.<\/p>\n Son empresas convencidas del poder estrat\u00e9gico del cuidado, de esa atenci\u00f3n apasionada y consciente reservada a las personas que nos importan. Si, por un lado, Caring Company adopta el modelo del llamado liderazgo generativo Caring, que pretende hacer crecer a las personas a trav\u00e9s del cuidado y la escucha<\/strong>en el otro valora a los trabajadores y cuidadores<\/strong>, es decir, ese mar de personas que a su vez tratan con personas. Baste decir que en Italia el 38 por ciento de los empleados se hace cargo de un familiar no autosuficiente y, por ejemplo, entre ellos un porcentaje similar no avisa a sus compa\u00f1eros por miedo a comprometer su situaci\u00f3n profesional (Jointly-Boston Grupo de consultor\u00eda de datos).<\/p>\n![\"Las](\"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/Cuatro-generaciones-conviven-ahora-en-las-mismas-oficinas-pero-tienen.webp.webp\"\/ "\\"Las")
\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\nCaring Company: m\u00e1s cuidado, m\u00e1s rendimiento<\/h2>\n