{"id":124038,"date":"2022-05-01T19:19:31","date_gmt":"2022-05-01T19:19:31","guid":{"rendered":"https:\/\/teknomers.com\/es\/hay-una-necesidad-enfermiza-de-que-los-proyectos-tengan-exito\/"},"modified":"2022-05-01T19:19:41","modified_gmt":"2022-05-01T19:19:41","slug":"hay-una-necesidad-enfermiza-de-que-los-proyectos-tengan-exito","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teknomers.com\/es\/hay-una-necesidad-enfermiza-de-que-los-proyectos-tengan-exito\/","title":{"rendered":"“Hay una necesidad enfermiza de que los proyectos tengan \u00e9xito”"},"content":{"rendered":"\n
\n

En el hospital Isala de Zwolle, un pediatra quer\u00eda utilizar una soluci\u00f3n de az\u00facar preventiva para los reci\u00e9n nacidos que, de otro modo, tendr\u00edan que recibir un goteo de glucosa. Hubo una investigaci\u00f3n cient\u00edfica s\u00f3lida para el nuevo tratamiento, que tambi\u00e9n era m\u00e1s barato y menos estresante para el beb\u00e9. Pero la gerencia pis\u00f3 el freno: el hospital ganaba menos, el m\u00e9dico primero ten\u00eda que presentar un caso de negocios. Para frustraci\u00f3n del m\u00e9dico, que consider\u00f3 indefendible anteponer el inter\u00e9s econ\u00f3mico al del paciente.<\/p>\n

Dir\u00edas: no es una historia de la que un hospital est\u00e9 orgulloso. Pero Sido Lublink, gerente del departamento, y la pediatra Jolita Bekhof est\u00e1n juntos en quinto lugar. Revista de fracasos brillantes<\/em>, como ganadores ‘del premio del p\u00fablico de la elecci\u00f3n anual, para contar lo que han aprendido de ella: cuando hay m\u00e1s perspectivas e intereses, hay que conversar a tiempo. Lublink en la revista: \u201cEl malentendido ha provocado retrasos, lo que ha impedido que los ni\u00f1os reciban este tratamiento\u201d.<\/p>\n

El premio Brilliant Failures fue otorgado recientemente por octava vez. Y cada a\u00f1o, el iniciador Paul Iske, profesor de innovaci\u00f3n en la Universidad de Maastricht, nota que se vuelve m\u00e1s f\u00e1cil encontrar personas dispuestas a participar. \u201cLos errores son evitables. Pero las fallas vienen en todas las formas y tama\u00f1os, y ocurren sin errores. Cuando haces algo que vale la pena y ves qu\u00e9 funciona y por qu\u00e9, el fracaso se convierte en algo positivo\u201d.<\/p>\n

A veces, los candidatos son llamados por su jefe o el departamento de comunicaciones. En lugar de hablar de ‘fracasos’, la gente habla de ‘momentos de aprendizaje’. Iske: \u201eLa palabra ‘fracaso’ aparentemente tiene un alto hora de noticias<\/em>-grado.” Nadie quiere un esc\u00e1ndalo. \u201cSi hablas de eso, se ve como valiente. Si bien las organizaciones deber\u00edan fomentar eso. Un fracaso brillante te lleva m\u00e1s lejos. Si te saltas la palabra, evitas el problema\u201d. Y luego pierde la oportunidad de aprender lecciones y compartirlas con otros.<\/p>\n

‘As\u00ed es como siempre lo hacemos’<\/h2>\n

Adem\u00e1s de algo como ‘hablar entre nosotros a tiempo’, tambi\u00e9n hay lecciones m\u00e1s abstractas que aprender. Si sabe en qu\u00e9 niveles se producen las fallas, en qu\u00e9 niveles esto tiene m\u00e1s o menos influencia (sistema, organizaci\u00f3n, equipo o individuo) y qu\u00e9 caracter\u00edsticas se encuentran detr\u00e1s de ellas, puede realizar mejoras estructurales. Por ejemplo, puede haber un ‘elefante’: todos los involucrados ven parte del problema, pero \u00bfqui\u00e9n supervisa la complejidad del todo? Muchos fracasos son el resultado de una ca\u00f1\u00f3n<\/em>, un patr\u00f3n arraigado: ‘As\u00ed es como siempre lo hacemos’. O de una ‘billetera equivocada’: intereses financieros opuestos.<\/p>\n

En el caso sugar baby de Isala, los dos \u00faltimos patrones ten\u00edan que ver con la financiaci\u00f3n de la atenci\u00f3n y los convenios con las aseguradoras, lo que hac\u00eda m\u00e1s dif\u00edcil declarar un trato diferente.<\/p>\n

El premio del jurado de este a\u00f1o tambi\u00e9n cont\u00f3 con una ca\u00f1\u00f3n<\/em>\u2020 Por ejemplo, My Data Our Health, una fundaci\u00f3n que recopila conocimientos de la investigaci\u00f3n de pacientes individuales sobre su propia salud, esperaba establecer un estudio con el hospital acad\u00e9mico Amsterdam UMC. Esto podr\u00eda proporcionar informaci\u00f3n \u00fatil para, por ejemplo, las personas que sufren de fatiga cr\u00f3nica en combinaci\u00f3n con molestias intestinales. Pero la propuesta de investigaci\u00f3n fue rechazada por el comit\u00e9 de revisi\u00f3n de \u00e9tica m\u00e9dica del hospital.<\/p>\n

El iniciador Gaston Remmers ya sab\u00eda que los datos recopilados por los propios pacientes rara vez son lo suficientemente precisos para los cient\u00edficos. ciencia ciudadana<\/em> no cumple con el est\u00e1ndar cl\u00e1sico de ensayo aleatorizado. Por lo tanto, la propuesta de Remmers y la inmun\u00f3loga de la UMC de \u00c1msterdam, Anje te Velde, fue combinar un estudio aleatorio con un estudio observacional, pero un segundo comit\u00e9 de revisi\u00f3n tambi\u00e9n encontr\u00f3 que esto era incompatible con los puntos de vista predominantes sobre \u00e9tica y metodolog\u00eda. ver all\u00ed el ca\u00f1\u00f3n<\/em>\u2020<\/p>\n

El fracaso tambi\u00e9n es un \u00e9xito<\/h2>\n

Desde la perspectiva de los comit\u00e9s de revisi\u00f3n de \u00e9tica m\u00e9dica, tambi\u00e9n se podr\u00eda llamar un \u00e9xito a este “fracaso brillante”: pudieron bloquear investigaciones que, en su opini\u00f3n, no estaban justificadas. Pero el profesor Paul Iske dice: “La p\u00e9rdida de una persona no siempre es la ganancia de otra”. Su experiencia con las autoridades de salud es que no se oponen deliberadamente, sino que a menudo est\u00e1n sujetos a sus propias reglas. \u201cEntonces la pregunta es: \u00bflos puntos de partida siguen siendo los correctos? La importancia de este caso es que se hace esa pregunta\u201d.<\/p>\n

Iske, originalmente un f\u00edsico te\u00f3rico y una vez el ‘jefe de la innovaci\u00f3n’ en ABN Amro, ve despu\u00e9s de ocho a\u00f1os de experiencia con organizaciones de atenci\u00f3n m\u00e9dica qu\u00e9 ‘patrones de falla’ son diferentes all\u00ed que en otros sectores. \u201cPorque se trata de la salud de las personas, hay una gran conciencia de los riesgos. Pero eso tambi\u00e9n conduce a un comportamiento de aversi\u00f3n al riesgo en lugares donde los errores son menos graves. Lo que tambi\u00e9n ve m\u00e1s a menudo que en otros lugares es ‘el asiento vac\u00edo en la mesa’: las partes importantes, las enfermeras, por ejemplo, no est\u00e1n involucradas. Tambi\u00e9n la ‘billetera equivocada’ a menudo juega un papel importante: desea mejorar algo para el paciente, pero eso le cuesta dinero al hospital, al especialista oa la aseguradora. Casi siempre son problemas del sistema. El problema de la salud es: no hay due\u00f1o, entonces, \u00bfqui\u00e9n lo resolver\u00e1?\u201d.<\/p>\n

\u00bfEs cierto que el miedo a las consecuencias financieras en todas las organizaciones es la principal raz\u00f3n para no estar abiertos a los fracasos, incluso si son brillantes? \u201cDinero y ambici\u00f3n. Muchos proyectos tienen que tener \u00e9xito para volver a recibir un subsidio”, dice Iske, quien Director de fallas<\/em> tiene en su tarjeta. \u201cY existe una necesidad enfermiza de que los proyectos tengan \u00e9xito, porque de lo contrario ser\u00eda ‘dinero desperdiciado’. Pero as\u00ed es exactamente como se pierde el valioso dinero de aprendizaje, el ‘rendimiento de fracaso’\u201d.<\/p>\n

En \u00faltima instancia, los fracasos brillantes a menudo conducen a nuevas oportunidades e ideas. El inmun\u00f3logo Te Velde ahora est\u00e1 realizando otro estudio sobre la fatiga en la inflamaci\u00f3n intestinal cr\u00f3nica, Remmers est\u00e1 trabajando en la Universidad de Twente para mejorar las condiciones de ciencia ciudadana<\/em>\u2020 El pediatra Bekhof pudo comenzar con un nuevo tratamiento para beb\u00e9s azucarados con un remedio alternativo.<\/p>\n