![\"Las](\"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/Cuatro-generaciones-conviven-ahora-en-las-mismas-oficinas-pero-tienen.webp.webp\"\/ "\\"Las")
\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\nBoomers y Gen Z junto al escritorio<\/h2>\n
La persona que lleva a cabo la investigaci\u00f3n es, como era de esperar, valor D<\/strong><\/a>, la hist\u00f3rica asociaci\u00f3n empresarial<\/strong> (de 12 en 2009 han pasado a ser, en 15 a\u00f1os, m\u00e1s de 350) que trabaja precisamente en la diversidad y la inclusi\u00f3n como palanca de desarrollo, de las empresas y del pa\u00eds. \u00abLa cuesti\u00f3n demogr\u00e1fica afecta hoy a toda la sociedad y es relevante porque tiene fuertes repercusiones econ\u00f3micas en la sanidad, en la educaci\u00f3n y en la capacidad del pa\u00eds para innovar y, por tanto, para crecer\u00bb, explica la presidenta de Valore D Cristiana Scelza.<\/p>\n \u00abEn cuanto a las empresas, por primera vez asistimos a la convivencia de cuatro generaciones<\/strong>a la copresencia de generaciones socialmente grandes, como los Baby Boomers, con otras que son m\u00e1s peque\u00f1as en t\u00e9rminos num\u00e9ricos, como la Generaci\u00f3n Z, pero que aportan maneras, experiencias y valores fuertemente diferentes. Todos ellos representan una singularidad absolutamente preciosa.<\/strong>, capaz de contribuir al desarrollo de una empresa y de un pa\u00eds, que los l\u00edderes tienen la obligaci\u00f3n de potenciar: comprender sus caracter\u00edsticas e integrarlas con otras, en un esfuerzo de combinaci\u00f3n continua, se ha vuelto fundamental”. Hemos extrapolado cuatro de los resultados surgidos de la investigaci\u00f3n que, a trav\u00e9s del filtro de las generaciones, describen mutaciones que est\u00e1n contribuyendo a redise\u00f1ar profundamente el mundo del trabajo.<\/p>\n Ahora los baby boomers y la Generaci\u00f3n Z est\u00e1n trabajando juntos, y para las empresas no es tan malo (Getty Images)<\/p>\n<\/div>\n Todas las generaciones comparten un sentimiento: La familia es la dimensi\u00f3n m\u00e1s importante de la vida.<\/strong>junto con la salud y bienestar<\/strong>. Pero la Generaci\u00f3n Z no est\u00e1 de acuerdo sobre cu\u00e1l es el tercer valor m\u00e1s significativo. Si para los Baby Boomers, la Generaci\u00f3n X y los Millennials es el trabajo, para la Generaci\u00f3n Z este pierde centralidad, en favor de los amigos, las aficiones y el tiempo libre. Los porcentajes que indican qui\u00e9n considera importante el trabajo en la vida muestran una disminuci\u00f3n neta de generaci\u00f3n en generaci\u00f3n: los Baby Boomers, el 85,7 por ciento; Generaci\u00f3n X 81,5; Millennials 71,7; Generaci\u00f3n Z 58,4 por ciento. Un cambio de perspectiva que est\u00e1 empezando a impactar las culturas corporativas individuales. \u00abLa brecha que hacen los m\u00e1s j\u00f3venes es evidente, pero del conjunto de la investigaci\u00f3n se desprende que Todas las generaciones cuestionan la centralidad del trabajo.<\/strong> como siempre lo hemos entendido”, comenta Ulrike Sauerwald, directora del Centro de estudios Valore D.<\/p>\n \u00abEsto no lleva a una p\u00e9rdida de su importancia, sino m\u00e1s bien a su transformaci\u00f3n. La naturaleza general de la investigaci\u00f3n resalta cu\u00e1nto hoy pedimos que el trabajo se convierta en algo m\u00e1s respecto al pasado<\/strong>partiendo de ser un lugar hecho a la medida de la persona, que tiene en cuenta sus necesidades y valores”.<\/p>\n A pesar de la dificultad de mantener juntas la vida profesional y privada, a pesar de las menores oportunidades profesionales, a pesar de los estereotipos que dicen que est\u00e1n menos interesadas en la esfera profesional, las mujeres aspiran a ello, y c\u00f3mo. Seg\u00fan el estudio de Valore D atributo de mujeres de todas las generaciones<\/strong>aunque de forma diferente, M\u00e1s centralidad en el trabajo.<\/strong> que sus hombres, y las ni\u00f1as de la Generaci\u00f3n Z acent\u00faan esta tendencia: entre los Baby Boomers, el 84,2 por ciento de los hombres y el 88,9 por ciento de las mujeres reconocen el trabajo como uno de los aspectos m\u00e1s importantes de la vida de las mujeres: entre la Generaci\u00f3n Z, el 53,5 por ciento de los hombres y el 61,7 por ciento. por ciento de las mujeres.<\/p>\n Ulrike Sauerwald comenta: \u00abA nivel de valores, hemos observado una curva de emancipaci\u00f3n que atraviesa todas las generaciones, hecho que marca una direcci\u00f3n muy clara, hacia la independencia econ\u00f3mica y el deseo de afirmarse fuera de los roles tradicionales: Las mujeres, independientemente de su edad, no quieren quedarse en casa.<\/strong>; De hecho, invierten mucho en el trabajo, incluso en detrimento del tiempo libre, de los amigos y, a veces, del bienestar”.<\/p>\n Adem\u00e1s de las mujeres, los hombres de la Generaci\u00f3n Millennial y Z, a diferencia de sus colegas de mayor rango, tambi\u00e9n consideran el tiempo libre y las licencias como elementos prioritarios que debe ofrecer el lugar de trabajo. Ulrike Sauerwald explica: \u00abGrabamos en estos grupos de edad mayor conciencia sobre la paternidad compartida<\/strong>, tambi\u00e9n debe leerse como un recurso para evitar las consecuencias negativas del nacimiento de hijos -por ejemplo, descensos de categor\u00eda, interrupciones profesionales o abandonos- que tradicionalmente recaen sobre las mujeres. Adem\u00e1s, estas peticiones son llevadas adelante por dos generaciones que, como hemos visto, ya atribuyen menos centralidad al trabajo, en favor de dimensiones privadas como la familia”.<\/p>\n Mientras entre los Baby Boomers prevalece la percepci\u00f3n de ser “un coste a recortar”<\/strong>, y el 65,9 por ciento piensa que su edad es una barrera para conseguir un ascenso, uno de cada tres dijo que quiere aprender nuevas habilidades. Adem\u00e1s, entre los responsables de Recursos Humanos est\u00e1 ganando terreno una consideraci\u00f3n interesante: cuestionar la idea de talento como sin\u00f3nimo de juventud<\/strong>. En la parte cualitativa de la investigaci\u00f3n, los directivos reconocieron que algunos elementos del talento (el coraje, la brillantez, la capacidad de cooperar o la apertura cultural) no tienen l\u00edmites de edad.<\/p>\n \u00abEs impensable que, a los 55-60 a\u00f1os, una persona ya no sea considerada un activo<\/strong>. Hoy en d\u00eda, las organizaciones tambi\u00e9n deben alimentarse del talento de las personas mayores que, adem\u00e1s, todav\u00eda tienen a\u00f1os de trabajo por delante”, explica Cristiana Scelza. \u00abNecesitamos planes de crecimiento que involucren a todos los grupos generacionales, incluido \u00e9ste, y, posteriormente, planes de sucesi\u00f3n bien estructurados para que se produzca una transferencia efectiva de conocimiento. Reconocer el talento significa pensar m\u00e1s all\u00e1 de los estereotipos de edad y g\u00e9nero, que penalizan especialmente a los m\u00e1s j\u00f3venes, a los mayores y a las mujeres, e invertir en las personas.”<\/p>\nTres valores, no iguales para todos<\/h2>\n
Las mujeres se centran en la profesi\u00f3n.<\/h2>\n
Permisos y permisos tambi\u00e9n para hombres<\/h2>\n
No nos olvidemos de los mayores<\/h2>\n
Biancamaria Cavallini, ayer empleados, hoy personas<\/h2>\n