La reuni\u00f3n anual de Berkshire Hathaway en la ciudad de Omaha, en Nebraska, fue la primera vez que los accionistas escucharon en persona al multimillonario fundador del grupo, Warren Buffett, desde el inicio de la pandemia. <\/p>\n
Un grupo de inversionistas institucionales que presionaron para que Berkshire revelara m\u00e1s sobre el cambio clim\u00e1tico recibi\u00f3 poca atenci\u00f3n, mientras que el hombre de 91 a\u00f1os dej\u00f3 en claro que puede prescindir de la aprobaci\u00f3n de la junta cuando llega a acuerdos importantes, algo que es un requisito para la mayor\u00eda de los otros directores ejecutivos en todo el mundo. America.<\/p>\n
\u201cSi Warren piensa que el trato est\u00e1 bien, el trato est\u00e1 bien\u201d, dijo Buffett sobre el pensamiento de la junta, mientras comparec\u00eda ante el tribunal el s\u00e1bado en una reuni\u00f3n que record\u00f3 a los accionistas que Berkshire sigue siendo en gran medida el espect\u00e1culo de Warren. \u201cPodr\u00eda hacer un trato con cualquiera y no se complica el proceso\u201d.<\/p>\n
Aunque a muchos inversores les gust\u00f3 el desprecio por las convenciones que durante mucho tiempo ha sido un sello distintivo de c\u00f3mo Buffett dirige Berkshire, la primera reuni\u00f3n en Omaha desde la crisis del coronavirus tambi\u00e9n ofreci\u00f3 una ventana a c\u00f3mo la vida puede cambiar una vez que el multimillonario ya no est\u00e9 a cargo. <\/p>\n
Su sucesor ungido, Greg Abel, quien es el vicepresidente de Berkshire y dirige la vasta colecci\u00f3n de negocios de la compa\u00f1\u00eda fuera de los seguros, pudo deambular por el piso de la convenci\u00f3n sin ser reconocido mientras conversaba con los gerentes de las subsidiarias de Berkshire. <\/p>\n
Cuando los medios de comunicaci\u00f3n se acercaron, Abel ofreci\u00f3 un r\u00e1pido apret\u00f3n de manos antes de continuar. El ejecutivo, a quien Buffett ascendi\u00f3 a vicepresidente en 2018 junto con el jefe de seguros Ajit Jain, no ha buscado cultivar un aura en la forma en que lo han hecho Buffett y Charlie Munger, quienes ayudaron a construir Berkshire. <\/p>\n
Algunos accionistas dijeron que estaban decepcionados por las respuestas que Abel ofreci\u00f3 a las preguntas dirigidas a \u00e9l, incluso sobre por qu\u00e9 el desempe\u00f1o de Burlington Northern Railroad, que \u00e9l supervisa, hab\u00eda quedado rezagado con respecto a sus rivales.<\/p>\n
\u201cTodo lo relacionado con Abel fue manipulado\u201d, dijo Cole Smead, presidente de Smead Capital Management, un antiguo accionista de Berkshire que ha estado recortando su participaci\u00f3n.<\/p>\n
Buffett agreg\u00f3 a la respuesta de Abel sobre BNSF, diciendo que el grupo fue met\u00f3dico al realizar cambios en sus 20,000 millas de pista. Pero cualquier duda sobre las respuestas en la AGM de Berkshire se ve ensombrecida por la pregunta m\u00e1s amplia de c\u00f3mo se administrar\u00e1 el conglomerado cuando su fundador se haya ido. <\/p>\n
Varios inversionistas y analistas dijeron que es poco probable que Abel tenga la confianza que Buffett ha acumulado durante varias d\u00e9cadas para administrar el grupo de $ 713 mil millones exactamente como \u00e9l quiere. <\/p>\n
Ya hay signos de cambio. Berkshire acord\u00f3 que los cargos de director ejecutivo y presidente, ambos ocupados por Buffett, se dividir\u00e1n cuando se vaya. <\/p>\n
A Smead le preocupa que la medida arriesgue a Berkshire, que durante mucho tiempo ha confiado en que Buffett pueda lograr acuerdos multimillonarios en cuesti\u00f3n de d\u00edas. \u201cParte de la fortaleza de Berkshire es la velocidad [in decision making],” \u00e9l dijo. Buffett y Munger tienen \u201cun historial que da confianza a la junta\u201d.<\/p>\n
Funcion\u00f3 a favor de Berkshire en marzo cuando asegur\u00f3 la adquisici\u00f3n de la aseguradora Alleghany por $11.600 millones. Despu\u00e9s de mostrar su inter\u00e9s durante una cena con el CEO de Alleghany, el trato se cerr\u00f3 r\u00e1pidamente. Los accionistas temen que Abel no tenga la misma libertad. <\/p>\n
Buffett dijo que su “suposici\u00f3n” era que su sucesor se enfrentar\u00eda a una junta diferente internamente, una que “impondr\u00eda m\u00e1s restricciones o tendr\u00edan m\u00e1s consultas sobre algunos asuntos que las que tienen conmigo”. <\/p>\n
Cathy Seifert, analista del grupo de investigaci\u00f3n de inversiones CFRA, espera que tales consultas se extiendan a la cuesti\u00f3n de la divulgaci\u00f3n del cambio clim\u00e1tico, un tema sobre el cual los inversores de Berkshire Calpers, Federated Hermes y el plan de pensiones canadiense CDPQ presentaron una resoluci\u00f3n.<\/p>\n
Afirmando que los administradores de activos que propusieron la resoluci\u00f3n en realidad no representaban las opiniones de los jubilados cuyo dinero administran, Buffett dijo que “lo que les importa es si marcamos sus casillas”.<\/p>\n
Seifert describi\u00f3 la respuesta de Buffett como “un poco desconcertante”, y agreg\u00f3: “as\u00ed no es como el jefe de una empresa importante [should act]. Esto debe tomarse muy en serio\u201d. La resoluci\u00f3n sobre divulgaci\u00f3n clim\u00e1tica fue derrotada.<\/p>\n
Como los \u00faltimos resultados de Berkshire revelaron que el grupo hab\u00eda invertido 51.100 millones de d\u00f3lares en el mercado de valores de EE. UU. el \u00faltimo trimestre y report\u00f3 ganancias operativas justo antes del mismo per\u00edodo hace un a\u00f1o, Buffett ofreci\u00f3 una s\u00f3lida defensa de c\u00f3mo opera la compa\u00f1\u00eda. <\/p>\n
\u201cBerkshire es simplemente diferente\u201d, dijo a los accionistas, y agreg\u00f3 que la junta \u201centiende que nuestra cultura es el 99,99 por ciento de administrar el negocio\u201d. <\/p>\n
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Una cuesti\u00f3n que se plante\u00f3 en la AGM del s\u00e1bado fue si el hecho de que una parte importante de la riqueza de Abel est\u00e9 vinculada a Berkshire Hathaway Energy, en lugar de a la empresa matriz, crea un conflicto de intereses. Abel se uni\u00f3 a Berkshire en 2000 cuando el conglomerado adquiri\u00f3 MidAmerican Energy, una empresa de servicios p\u00fablicos que \u00e9l ayud\u00f3 a administrar.<\/p>\n
Es un tema que Buffett reconoci\u00f3 que el comit\u00e9 de gobierno de la junta tendr\u00e1 que examinar alg\u00fan d\u00eda. Munger, a menudo m\u00e1s mordaz que su socio comercial a largo plazo, brome\u00f3 diciendo que deseaba que “tuvi\u00e9ramos 20 conflictos de intereses como este”.<\/p>\n
Buffett reconoci\u00f3 que el cambio es inevitable una vez que se haya ido, pero algunos inversionistas dicen que la junta ya hab\u00eda tomado medidas para retener una cultura que ayude a unir a un conglomerado en expansi\u00f3n que emplea a m\u00e1s de 370,000 personas. <\/p>\n