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Ropa, zapatos, bolsos, relojes: en la Galeria Karstadt Kaufhof (GKK) los porcentajes est\u00e1n cayendo en picado. La insolvente cadena de grandes almacenes anuncia sus ofertas de primavera en sus sucursales, en folletos y en Internet, como lo hacen la mayor\u00eda de las dem\u00e1s cadenas de tiendas. Como si nada hubiera pasado. El reloj est\u00e1 corriendo. En unas buenas dos semanas, al menos la tendencia deber\u00eda quedar clara: es decir, si Galeria tiene futuro o si la historia de la empresa puede terminar despu\u00e9s de 140 a\u00f1os de su fundaci\u00f3n.<\/p>\n
La fecha l\u00edmite para presentar ofertas vinculantes para la empresa es el 22 de marzo. Poco antes se publicaron cifras que deber\u00edan interesar a los compradores potenciales. Seg\u00fan la Oficina Federal de Estad\u00edstica, las ventas en los grandes almacenes en Alemania han ca\u00eddo un enorme 35 por ciento desde 2003, teniendo en cuenta la inflaci\u00f3n. La pregunta que surge a partir de esto no es nueva, pero es crucial para los posibles compradores: \u00bfseguir\u00e1n siendo necesarios grandes almacenes en 2024?<\/p>\n
Seg\u00fan Johannes Berentzen, director general de la consultora BBE, no son los grandes almacenes en su conjunto los que est\u00e1n en crisis. \u201cNo es que el modelo de negocio est\u00e9 fundamentalmente obsoleto, sino m\u00e1s bien la forma en que Galeria lo opera. Los grandes almacenes m\u00e1s peque\u00f1os, gestionados por sus propietarios, como Kaufring de Munich o el gran almac\u00e9n m\u00e1s antiguo de Alemania, Rid de Weilheim, han tenido bastante \u00e9xito, incluso en los \u00faltimos a\u00f1os”.<\/p>\n
El administrador concursal provisional de Galeria, Stefan Denkhaus, inform\u00f3 recientemente sobre varios compradores interesados. Hay muchos n\u00fameros sobre la mesa cuando se habla con inversores potenciales. \u00bfQu\u00e9 ubicaciones son econ\u00f3micas? \u00bfCu\u00e1ntos se deben retener al menos? \u00bfCu\u00e1nto se puede reducir el alquiler? Tambi\u00e9n influyen factores como el poder adquisitivo de la ciudad y la regi\u00f3n en la que se encuentra la sucursal. Al final, es importante sacar las conclusiones correctas.<\/p>\n
El nuevo propietario no tendr\u00e1 muchas opciones: tendr\u00e1 que cambiar el concepto, reinventar Galeria al menos hasta cierto punto y alinearlo con las necesidades modernas, por ejemplo con m\u00e1s elementos de entretenimiento y experiencia. \u201cEn general, la tendencia en el comercio minorista estacionario de productos no alimentarios pasa de satisfacer necesidades a crear necesidades. Quien no se desarrolle en esta direcci\u00f3n, a largo plazo abandonar\u00e1 el mercado. Desde la perspectiva del consumidor, satisfacer la demanda en l\u00ednea es mucho m\u00e1s r\u00e1pido, incluso a corto plazo\u201d, afirma Berentzen.<\/p>\n
El comercio estacionario vive tiempos dif\u00edciles debido a diversas crisis y ca\u00eddas del consumo. Seg\u00fan la Asociaci\u00f3n Alemana de Comercio (HDE), desde 2019 unas 46.000 tiendas en toda Alemania tuvieron que cerrar. “Se trata de un cambio espectacular que deja su huella en el centro de nuestras ciudades”, afirma el director general Stefan Genth. Sin embargo, si analizamos los \u00faltimos 20 a\u00f1os, las cosas lucen al menos algo mejor para la industria que en Galeria. Desde 2003, el comercio minorista ha registrado un aumento general en las ventas del 11 por ciento, mientras que los pedidos por correo y el comercio minorista en l\u00ednea han aumentado incluso un 170 por ciento.<\/p>\n
A diferencia de otras industrias, la tendencia a la baja de Galeria no puede explicarse simplemente por fen\u00f3menos de corto plazo como la alta inflaci\u00f3n y el aumento de precios. La crisis es m\u00e1s profunda. La empresa se encuentra en su tercera quiebra en tres a\u00f1os y medio. El n\u00famero de sucursales se ha reducido a la mitad desde 2019. El antiguo gigante de los grandes almacenes s\u00f3lo tiene menos de 90 establecimientos. Seg\u00fan el instituto de investigaci\u00f3n del comercio minorista EHI, s\u00f3lo entre 2019 y 2022 las ventas cayeron de 4.500 a 1.900 millones de euros.<\/p>\n
Para 2024, los grandes almacenes ya no ser\u00e1n un fen\u00f3meno de nicho. La cuota de mercado, que era del 15 por ciento en los a\u00f1os 1960, se ha reducido a un miserable 1,2 por ciento. En el futuro el culto por s\u00ed solo ya no ser\u00e1 suficiente. “El romanticismo alem\u00e1n, al estilo ‘Galeria es la instituci\u00f3n alemana a la que ibas con tu abuela’, desempe\u00f1a ahora antes del cierre un papel m\u00e1s importante en la mente de la gente que antes en la elecci\u00f3n del propio lugar de compras”, afirma el La experta en comercio Theresa Schleicher.<\/p>\n
El jefe de Galeria, Olivier van den Bossche, ha puesto recientemente el list\u00f3n muy alto para los compradores: quiere preservar la empresa en su conjunto y seguir gestionando la mayor\u00eda de las aproximadamente 90 sucursales. Se han pospuesto las conversaciones con inversores que s\u00f3lo quieren adquirir un n\u00famero menor de ubicaciones. Los expertos creen que esto no es muy prometedor. \u00bfY si no se encuentra ning\u00fan comprador? Schleicher puede imaginar que el fin de Galeria podr\u00eda tener incluso un efecto positivo y revitalizante en el centro de las ciudades. \u201cEn la planta baja se est\u00e1n construyendo nuevos hoteles, cafeter\u00edas y comercios individuales en lugar de un gran templo. Pero algunos tambi\u00e9n se atreven a hacerlo: sitios culturales o plataformas h\u00edbridas, es decir, conectadas digitalmente en red. Esto crea una nueva diversidad cualitativa en el centro de las ciudades. Y de eso se trata, en definitiva\u201d, afirma Schleicher.<\/p>\n
El experto en comercio minorista ve incluso condiciones favorables para que la tendencia vuelva a favorecer el comercio estacionario. En comparaci\u00f3n con a\u00f1os anteriores, la gente prefiri\u00f3 volver a comprar all\u00ed, lo que tuvo efectos positivos. \u201cComo resultado, cada tienda se esfuerza cada vez m\u00e1s en crear una atm\u00f3sfera especial, un bonito dise\u00f1o, gastronom\u00eda y asesoramiento. “Esto tambi\u00e9n genera un mayor poder adquisitivo en la ciudad, lo que tambi\u00e9n puede alentar a otras empresas a invertir nuevamente en espacios en el centro de la ciudad”. (dpa)<\/p>\n<\/div>\n