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El jefe de Bayer, Bill Anderson, traz\u00f3 esta semana paralelismos con un reciente accidente de skate para describir el estado del conglomerado Aspirin-to-Roundup. Un domingo de junio de 2021, se encontr\u00f3 \u201cboca abajo en la calle, al borde de la inconsciencia por el dolor\u201d, con el f\u00e9mur roto en cuatro lugares y sangrando, dijo a los inversores.<\/p>\n
“Tener una pierna rota no me hizo una persona inferior, pero dict\u00f3 mis acciones inmediatas y limit\u00f3 en gran medida mis opciones en el momento”, dijo el martes el hombre de 57 a\u00f1os. Le llev\u00f3 una cirug\u00eda compleja y meses de fisioterapia recuperarse.<\/p>\n
El gigante corporativo alem\u00e1n de 160 a\u00f1os tambi\u00e9n se encontraba en una situaci\u00f3n desesperada, dijo. Frente a la p\u00e9rdida de exclusividad de algunos de sus medicamentos m\u00e1s vendidos, encerrada por su propia burocracia, asfixiada por una pesada carga de deuda y acosada por costosos litigios tras la adquisici\u00f3n del productor de semillas estadounidense Monsanto, Bayer qued\u00f3 “gravemente quebrada en cuatro lugares”. .<\/p>\n
Ocho a\u00f1os despu\u00e9s del desafortunado acuerdo con Monsanto por valor de 63.000 millones de d\u00f3lares, que su predecesor Werner Baumann impuls\u00f3 a pesar de la oposici\u00f3n de los principales accionistas, Anderson tiene la tarea de una misi\u00f3n casi imposible: resucitar lo que una vez fue uno de los grupos qu\u00edmicos m\u00e1s grandes del mundo y el orgullo de la Alemania empresarial, con 100.000 empleados y un valor de mercado que alcanz\u00f3 un m\u00e1ximo de 121.000 millones de euros.<\/p>\n\nRecomendado<\/p>\n
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Menos de un a\u00f1o en el puesto, el nativo de Texas que considera el \u00e1rea de la bah\u00eda de California su hogar tiene algo que convencer: despu\u00e9s de recortar dividendos y abandonar planes de ruptura inmediata esta semana, las acciones se desplomaron casi un 8 por ciento al nivel m\u00e1s bajo en 19 a\u00f1os. dando a la empresa un valor de mercado de 26.000 millones de euros.<\/p>\n
\u201cA Bill Anderson se le est\u00e1 acabando el tiempo\u201d, afirm\u00f3 Thomas Schweppe, ex banquero de Goldman Sachs y fundador de la firma de asesoramiento 7 Square, con sede en Frankfurt. Si bien el nuevo CEO no era culpable de causar los problemas, parec\u00eda carecer de “sentido de urgencia” para abordarlos, dijo Schweppe, a\u00f1adiendo que los argumentos de Anderson contra una ruptura ten\u00edan “una d\u00e9cada de antig\u00fcedad y simplemente no eran convincentes”.<\/p>\n
Los reveses y los desaf\u00edos abundan. Bayer se ha visto atrapada en una batalla legal en Estados Unidos por el herbicida Roundup de Monsanto, cuyo ingrediente activo glifosato ha sido culpado por decenas de miles de estadounidenses de causarles c\u00e1ncer. En su divisi\u00f3n farmac\u00e9utica, Bayer tuvo que abandonar un ensayo tard\u00edo para su f\u00e1rmaco m\u00e1s prometedor el a\u00f1o pasado, lo que significa que s\u00f3lo le quedan unos pocos \u00e9xitos de taquilla potenciales en su cartera: tratamientos para el c\u00e1ncer de pr\u00f3stata, la enfermedad renal cr\u00f3nica y los s\u00edntomas de la menopausia.<\/p>\n
Anderson dice que no le inmutan las cr\u00edticas de los inversores y, en cambio, se centra en “hacer cosas que generen valor para los clientes y los accionistas en el futuro”.\u201d. <\/em>El jueves pudo encontrar consuelo en al menos una muestra p\u00fablica de apoyo de los tres principales accionistas, Harris Associates, que dijo que estaba “absolutamente tomando el camino correcto para mejorar la creaci\u00f3n de valor”.<\/p>\nAhora radicado en Leverkusen, cuyo club de f\u00fatbol propiedad del Bayer podr\u00eda ganar la Bundesliga por primera vez en sus 120 a\u00f1os de historia, el ejecutivo cuenta con cerca de 30 a\u00f1os de experiencia en farmacia y biotecnolog\u00eda. <\/p>\n
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Tiene la memoria m\u00e1s enciclop\u00e9dica de negocios, productos y empresas. <\/p>\n<\/div>\n<\/blockquote>\n
Anderson creci\u00f3 en Lake Jackson, Texas, cerca de una enorme f\u00e1brica de Dow Chemical donde su padre trabajaba como qu\u00edmico, y estudi\u00f3 ingenier\u00eda qu\u00edmica en la Universidad de Texas en Austin y en el MIT. Se uni\u00f3 a la firma estadounidense Biogen y luego a Genentech. Despu\u00e9s de que este \u00faltimo fuera comprado por el grupo farmac\u00e9utico suizo Roche en 2009, ascendi\u00f3 de rango y se convirti\u00f3 en director ejecutivo de Genentech en 2017 y director farmac\u00e9utico de Roche dos a\u00f1os despu\u00e9s.<\/p>\n
“Tiene la memoria m\u00e1s enciclop\u00e9dica de acuerdos, productos y empresas y puede extraer ejemplos y aprender de ellos”, dijo su ex colega Alexander Hardy, director ejecutivo de la firma biotecnol\u00f3gica estadounidense BioMarin.<\/p>\n
Atrapado entre los tenedores de bonos que rechazan la idea de una ruptura y los accionistas que rechazan la idea de un aumento de capital, su principal palanca para reducir la deuda de 34.500 millones de euros de Bayer es una reorganizaci\u00f3n interna de gran alcance. Conocida como \u201cpropiedad compartida din\u00e1mica\u201d y basada en una idea del consultor Gary Hamel, consiste en eliminar a los mandos intermedios para empoderar a los cient\u00edficos y expertos en ventas, y se espera que ahorre 2.000 millones de euros al a\u00f1o hasta 2026.<\/p>\n
“Esto no es simplemente un programa de ahorro de costos”, sino un “nuevo modelo operativo radical compuesto por equipos peque\u00f1os y \u00e1giles que trabajan en ciclos de 90 d\u00edas en lugar de planes de un a\u00f1o”, dijo Anderson.<\/p>\n
Los confidentes reconocen que el proyecto puede parecer elevado. Pero Hardy, que trabaj\u00f3 en un plan similar con Anderson en Genentech, insiste en que “realmente funciona”. El beneficio por empleado se dispar\u00f3 casi un 70 por ciento en cinco a\u00f1os, afirm\u00f3 Hardy.<\/p>\n\nRecomendado<\/p>\n
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Sus colegas actuales y anteriores describen a Anderson como una persona pr\u00e1ctica. \u201cBill no es un l\u00edder testaferro que administra a trav\u00e9s de procesos o revisando informes. Se arremanga\u201d, dijo Karen Massey, directora comercial de la empresa de biotecnolog\u00eda Argenx, que trabaj\u00f3 con \u00e9l en Roche.<\/p>\n
Si bien Anderson advirti\u00f3 que la renovaci\u00f3n conducir\u00e1 a recortes de empleo \u201csignificativos\u201d, los empleados de Bayer lo apoyaron. En un peri\u00f3dico interno al que tuvo acceso el Financial Times, los representantes de los trabajadores escribieron que \u00e9l \u201cpuede llenar de entusiasmo a la gente y sabe c\u00f3mo hacer que se sumen\u201d.<\/p>\n
Heike Hausfeld, presidenta del poderoso consejo de trabajadores de Bayer y vicepresidenta de la empresa, lo describi\u00f3 como “muy abierto y accesible”, a\u00f1adiendo que “act\u00faa con mucha transparencia y escucha atentamente”.<\/p>\n
Sin embargo, todav\u00eda hay confusi\u00f3n sobre la reorganizaci\u00f3n. \u201cPara muchos compa\u00f1eros todav\u00eda no es palpable lo que esto significar\u00e1 en \u00faltima instancia para su trabajo diario. Ni siquiera yo tengo el panorama completo todav\u00eda\u201d, dijo, pero insisti\u00f3 en que el fracaso \u201cno era una opci\u00f3n\u201d.<\/p>\n
Desde su agotadora ca\u00edda, Anderson se ha mantenido alejado del skate a instancias de su esposa, pero el martes intent\u00f3 dar una nota de esperanza para el grupo que ahora dirige. <\/p>\n
\u201cEstoy ante ustedes\u201d, dijo, \u201ccon la capacidad de hacer todo lo que pude antes de mi accidente\u201d.<\/p>\n<\/div>\n
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