Prada est\u00e1 redoblando su estrategia minorista, con inversiones planificadas de mil millones de euros en los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os, a medida que la demanda de sus productos aumenta en todas las geograf\u00edas y los consumidores de lujo de alta gama buscan cada vez m\u00e1s “compras experienciales”, seg\u00fan el presidente Patrizio Bertelli. La visi\u00f3n, explica, es reunir las m\u00faltiples facetas de Prada (ropa, accesorios, comida y arte) bajo un mismo techo, combin\u00e1ndolas como parte de una gran experiencia inmersiva.<\/p>\n
El grupo de lujo italiano que cotiza en Hong Kong ha estado comprando bienes ra\u00edces durante el a\u00f1o pasado, notablemente en Estados Unidos, a pesar de que las ventas en la regi\u00f3n se han mantenido estables. En diciembre, compr\u00f3 el edificio de Manhattan que alberga su tienda desde 1997, por 425 millones de d\u00f3lares (la empresa afirm\u00f3 que “la ubicaci\u00f3n de la propiedad ofrece un alto valor estrat\u00e9gico y se caracteriza por una creciente escasez y un potencial a largo plazo”). adquirido por el holding familiar.<\/p>\n
Si bien el sector inmobiliario comercial de Nueva York ha experimentado unos a\u00f1os turbulentos mientras lucha por recuperarse del impacto de la pandemia, y un ajuste de cuentas del comercio minorista ha obligado a cerrar grandes almacenes hist\u00f3ricos como Barneys, \u201cel problema no es la falta de demanda\u201d. , dice Bertelli, el marido de Miuccia Prada, al Financial Times. “Si gestionas unos grandes almacenes de lujo como una mera operaci\u00f3n financiera en lugar de centrarte en los aspectos comerciales, los productos y la experiencia del cliente, por supuesto que sale mal”.<\/p>\n
A medida que el mercado de lujo de EE. UU. se muestra prometedor, las casas de moda han agregado 650.000 pies cuadrados de espacio comercial entre 2022 y finales de 2023, seg\u00fan una investigaci\u00f3n de la firma inmobiliaria JLL. Las marcas tambi\u00e9n est\u00e1n buscando nuevas formas de interactuar con los clientes que m\u00e1s gastan, quienes buscan cada vez m\u00e1s experiencias minoristas \u00fanicas y personalizadas. \u201cNunca cre\u00ed que el comercio electr\u00f3nico hubiera cancelado la necesidad de las tiendas minoristas. . . S\u00f3lo los analistas mal preparados pensaban eso porque ignoran c\u00f3mo han evolucionado las tendencias de consumo a lo largo de la historia\u201d, afirma Bertelli. <\/p>\n Su afirmaci\u00f3n surge tras las ganancias anuales del grupo para 2023 del jueves, donde los ingresos netos aumentaron un 17 por ciento a 4.700 millones de euros en comparaci\u00f3n con el a\u00f1o anterior, impulsados \u200b\u200bpor un fuerte aumento en las ventas de Miu Miu (un aumento del 58 por ciento en comparaci\u00f3n con 2022). ) y el fuerte impulso del grupo en Jap\u00f3n, donde las ventas aumentaron un 44 por ciento interanual, impulsadas principalmente por los clientes locales. Mientras tanto, las ventas de Prada aumentaron un 12 por ciento durante el mismo per\u00edodo; Las ventas en toda Europa crecieron un 14 por ciento impulsadas por el gasto de los turistas. <\/p>\n Mientras Prada prioriza sus inversiones minoristas en Nueva York, as\u00ed como en otras ciudades clave como Mil\u00e1n, Londres, Par\u00eds, Shanghai, Hong Kong y Tokio, el objetivo es crear un destino donde los clientes puedan descubrir no s\u00f3lo su pr\u00eat-\u00e0-porter sino disfrute de una amplia gama de servicios, incluida la comida, ofrecida por su pasteler\u00eda Marchesi 1824, y espect\u00e1culos de arte y exposiciones culturales posibles gracias a la Fondazione Prada, la fundaci\u00f3n de arte contempor\u00e1neo de la familia. \u201cNo digo que las plataformas de comercio electr\u00f3nico ya no existan, sino que existir\u00e1n\u201d, aclara Bertelli. “Pero las tiendas minoristas se convertir\u00e1n en espacios experienciales que unir\u00e1n a las personas”. <\/p>\n Las activaciones de marketing en las tiendas pueden ayudar a atraer clientes que gastan m\u00e1s, mientras que los canales en l\u00ednea se utilizan para impulsar una participaci\u00f3n m\u00e1s amplia. Sin embargo, el crecimiento en el comercio electr\u00f3nico se est\u00e1 desacelerando “en comparaci\u00f3n con lo que hab\u00edamos visto hist\u00f3ricamente y con las ventas minoristas en general”, seg\u00fan Monique Pollard, codirectora del equipo de investigaci\u00f3n de acciones europeas en Internet de Citi, mientras que un “gran retorno” a las compras en persona, que tuvo lugar inmediatamente despu\u00e9s de la pandemia, ha continuado hasta 2023.<\/p>\n Mientras tanto, un gran espacio f\u00edsico puede ser costoso y complejo de mantener, y algunos expertos de la industria han planteado dudas sobre si el incierto entorno macroecon\u00f3mico es el mejor momento para tales inversiones. Bertelli dice que ve valor en \u201ccrear una identidad que trascienda lo que vendemos. Queremos que sea una mentalidad, una experiencia centrada en la marca Prada\u201d. <\/p>\n En las \u00faltimas dos d\u00e9cadas, Prada ha lanzado tres de los llamados \u201cepicentros\u201d en Nueva York, Tokio y Los \u00c1ngeles: espacios comerciales que tambi\u00e9n sirven como lugares para proyecciones de pel\u00edculas, espect\u00e1culos y otras reuniones \u201cintelectuales\u201d. \u201cNos han acusado de consumismo, pero en realidad vimos lo que se avecinaba, c\u00f3mo cambiar\u00eda la demanda de los clientes\u201d, dice Bertelli.<\/p>\n La idea es acercarse a los clientes siendo un participante m\u00e1s activo en las conversaciones culturales, explica Bertelli. “Despu\u00e9s de todo, la definici\u00f3n de lujo hoy en d\u00eda es la calidad de vida en todos los aspectos, incluido lo que comemos, c\u00f3mo viajamos, el arte y la cultura a los que tenemos acceso y lo que vestimos”.<\/p>\n Miuccia Prada, hija de la familia fundadora y codirectora creativa de la marca, lleva mucho tiempo interesada en el arte como herramienta para reflexionar sobre el mundo y ha buscado interpretar sus conceptos ideol\u00f3gicos a trav\u00e9s de la ropa. Su colecci\u00f3n primavera\/verano 1996 \u201cBanal Eccentricity\u201d marc\u00f3 un punto de inflexi\u00f3n ya que estableci\u00f3 la identidad transgresora por la que la marca es conocida hoy. Al presentar conceptos, colores y textiles contrastantes, marc\u00f3 el comienzo del enfoque subversivo de Prada, remodelando las ideas de est\u00e9tica y haciendo atractivo lo feo.<\/p>\n Esa actitud contin\u00faa en el ADN de la marca, ya que \u201cPrada lucha contra lo obvio a trav\u00e9s de la innovaci\u00f3n y la experimentaci\u00f3n\u201d, afirma Bertelli. \u201cPor supuesto, esto no significa que la est\u00e9tica y la experiencia de Prada ser\u00e1n universalmente apreciadas. . . pero no es cuesti\u00f3n de bello o feo. es una cuestion de [substance],” \u00e9l dice.<\/p>\n<\/div>\n![\"Escaleras](\"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/1709817348_603_Patrizio-Bertelli-de-Prada-habla-de-planes-de-inversion-minorista.jpg\")
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