<\/source><\/picture>\nStefania Radoccia, socia directora de Impuestos y Derecho de EY Italia<\/p>\n<\/div>\n
EY tambi\u00e9n apuesta por borrar la brecha de g\u00e9nero en la tecnolog\u00eda<\/strong>, a trav\u00e9s de programas como Women in Tech, que incentiva a las estudiantes a acercarse a materias STEM, o 99 e Lode, en colaboraci\u00f3n con iODonna, destinado a formar a los mejores reci\u00e9n graduados en temas tecnol\u00f3gicos. En la investigaci\u00f3n de EY \u2013 Swg tambi\u00e9n se desprende que las principales barreras al liderazgo est\u00e1n relacionadas con la dificultad de conciliar el trabajo y la familia (para el 86 por ciento de los entrevistados). EY, que promueve una cultura de participaci\u00f3n de los padres en el cuidado de la familia, concede a los nuevos padres 10 d\u00edas adicionales a los 10 d\u00edas de licencia exigidos por la ley, reembolsa los gastos de guarder\u00eda o cuidado de ni\u00f1os durante los primeros 36 meses del ni\u00f1o y proporciona la cifra de “buddy”, para la reinserci\u00f3n laboral de las madres tras la baja por maternidad”.<\/p>\nSara Gay<\/h2>\n Jefe de Diversidad, Equidad e Inclusi\u00f3n del Grupo en UniCredit <\/em><\/p>\nEn UniCredit, la diversidad, la equidad y la inclusi\u00f3n (DE&I) son activos estrat\u00e9gicos para el crecimiento, la innovaci\u00f3n y el desempe\u00f1o y una parte integral de la cultura corporativa. Presente en 13 pa\u00edses europeos, El Grupo cuenta con una plantilla de 125 nacionalidades, de las cuales el 58 por ciento son mujeres.<\/strong>: espec\u00edficamente, representan el 46 por ciento del Comit\u00e9 Ejecutivo y el 35 por ciento del Equipo de Liderazgo. Por tercer a\u00f1o consecutivo, el banco se encuentra entre los 100 mejores a nivel mundial de Equileap en materia de igualdad de g\u00e9nero: 2.\u00ba lugar en Italia – el \u00fanico banco – y 18.\u00ba en el sector financiero mundial. UniCredit es tambi\u00e9n el primer banco paneuropeo en lograr la certificaci\u00f3n Edge en materia de equidad e inclusi\u00f3n de g\u00e9nero.<\/p>\n<\/source><\/picture>\nSara Gay, directora de diversidad, equidad e inclusi\u00f3n del grupo en UniCredit<\/p>\n<\/div>\n
Trabajamos para garantizar un ambiente de trabajo positivo e inclusivo para toda nuestra gente. Adoptamos una visi\u00f3n hol\u00edstica del bienestar a nivel grupal, con un enfoque de 360 \u200b\u200bgrados que incluye aspectos de salud f\u00edsica y mental, bienestar social y financiero y aspiraciones profesionales. Hemos destinado 100 millones de euros para cerrar la brecha salarial en el periodo 2022-2024<\/strong> y queremos apoyar a nuestra gente en su vida real, abordando temas como el empoderamiento de las mujeres, la alfabetizaci\u00f3n en finanzas personales, la menopausia, el embarazo, las enfermedades neurocognitivas, la resiliencia en el trabajo y el estr\u00e9s. DE&I es para nosotros un compromiso de largo plazo, una palanca de negocio y un factor integrado en todas las decisiones que tomamos, que nos permite lograr un crecimiento sostenible y servir mejor a todos, desde nuestra gente hasta nuestros clientes, comunidades y accionistas. El banco puede contar con redes de empleados autoorganizadas que promueven iniciativas sobre g\u00e9nero, discapacidad, comunidades LGBTQIA+, etnia, integraci\u00f3n generacional y cuidados. Adem\u00e1s, es la tercera edici\u00f3n de WeFly International CrossCompany Mentoring en colaboraci\u00f3n con Valore D, que re\u00fane a mentores y aprendices de empresas de m\u00faltiples pa\u00edses para promover el liderazgo y la contaminaci\u00f3n intergeneracional e intersectorial”.<\/p>\nMaura Latini<\/h2>\n Presidente de Coop Italia <\/em><\/p>\n\u00abEn 2019, despu\u00e9s de un largo proceso de reflexi\u00f3n, iniciamos nuestra campa\u00f1a por la inclusi\u00f3n de g\u00e9nero<\/strong>. Sab\u00edamos que era un camino a largo plazo, pero ten\u00edamos claro que era necesario y que, adem\u00e1s de nosotros, deb\u00eda involucrar a las partes interesadas, a los miembros, a los clientes y a la sociedad civil. Hoy, en un momento en que las mujeres representan el 71,5 por ciento de nuestros empleados, el 34,8 por ciento de los puestos directivos, el 40,9 por ciento de los directores elegidos en las juntas directivas de las cooperativas y el 58,1 por ciento del total de los socios, hemos decidido tomar una Un paso m\u00e1s. Primero en el gran comercio minorista, Coop obtuvo la Certificaci\u00f3n de igualdad de g\u00e9nero seg\u00fan Uni PdR 125, un instrumento voluntario que implica el seguimiento de una serie de indicadores en \u00e1reas como oportunidades de crecimiento e inclusi\u00f3n, equidad de remuneraci\u00f3n y protecci\u00f3n de la paternidad.<\/p>\n<\/source><\/picture>\nMaura Latina Presidenta de Coop Italia<\/p>\n<\/div>\n
Este es un camino que tambi\u00e9n est\u00e1n siguiendo nuestras cooperativas, y Coop Liguria ya ha obtenido el mismo reconocimiento, lo que demuestra que nuestro compromiso produce una din\u00e1mica virtuosa. En esta onda se basa el proceso de formaci\u00f3n de proveedores de productos de marca, 800 de ellos entre peque\u00f1as, medianas, grandes empresas y cooperativas: con la colaboraci\u00f3n de Oxfam y la experiencia de la Coop School, Hemos desarrollado un modelo de e-learning sobre inclusi\u00f3n de g\u00e9nero.<\/strong> que pretende precisamente formar directivos. No solo. Dado que ser mujer es una dimensi\u00f3n fascinante de la vida, pero la biolog\u00eda no puede penalizar, en 2021 apoyamos la petici\u00f3n de la asociaci\u00f3n Onde Rosa, que impugn\u00f3 el IVA del 22 por ciento sobre las toallas sanitarias, logrando ganar la batalla: de hecho, en enero En 2023, el IVA hab\u00eda bajado al 5 por ciento, al igual que otros bienes b\u00e1sicos. Sin embargo, ahora que el presupuesto ha elevado el impuesto al 10 por ciento, volvemos a participar en la petici\u00f3n de una reducci\u00f3n al 5 por ciento. Mientras tanto, desde enero neutralizamos el IVA sobre nuestras toallas sanitarias de marca”.<\/p>\nAlicia Lubrani<\/h2>\n Director de Marketing y Director de Comunicaci\u00f3n Corporativa de Axpo Italia y Pulsee Luce e Gas <\/em><\/p>\n\u00abComo grupo estamos convencidos de que La diversidad, la equidad y la inclusi\u00f3n (DE&I) son valores cada vez m\u00e1s importantes.<\/strong> para las personas y que influyen cada vez m\u00e1s en su satisfacci\u00f3n y motivaci\u00f3n. Nuestra sensibilidad sobre el tema en un sector, el de la energ\u00eda, con una fuerte mayor\u00eda masculina, siempre ha sido muy alta, hasta el punto que en diciembre Axpo Italia obtuvo la Certificaci\u00f3n para la igualdad de g\u00e9nero (Uni\/PdR 125). Nuestra marca para usuarios dom\u00e9sticos Pulsee Luce e Gas, lanzada en 2019 y dise\u00f1ada para ser digital, innovadora y adaptada a las necesidades de las personas, nos ha visto protagonistas de una serie de acciones DE&I que reflejan el sistema de valores al que se adhiere toda la empresa. inspirado en: desde el sitio sin g\u00e9nero hasta las actividades de apoyo a la comunidad LGBTQIA+, desde el apoyo a j\u00f3venes talentos gracias al programa Play for Future y a los eventos hasta la promoci\u00f3n de la m\u00fasica como elemento de uni\u00f3n y exaltaci\u00f3n expresiva, gracias al concurso Power to Music.<\/p>\n<\/source><\/picture>\nAlicia Lubrani, directora de marketing de Axpo Italia<\/p>\n<\/div>\n
Para nosotros, la inclusi\u00f3n y la atenci\u00f3n a la diversidad y los derechos significa tambi\u00e9n poner las iniciativas de comunicaci\u00f3n al servicio de campa\u00f1as de valor: en diciembre fuimos los primeros en permitir que dos equipos de la Serie A de f\u00fatbol salieran al campo con la misma camiseta. G\u00e9nova y Monza, a trav\u00e9s de una serie de palabras impresas en las camisetas de la entrada, celebraron el D\u00eda Mundial de los Derechos Humanos en la operaci\u00f3n Campos por los Derechos, en la que Pulsee propuso una nueva forma de abordar la sostenibilidad social. Derechos, inclusi\u00f3n y bienestar de las personas<\/strong> tambi\u00e9n pasan por el compromiso a favor de la poblaci\u00f3n de la empresa: este a\u00f1o Axpo Italia ha decidido duplicar el permiso de paternidad, introducir permisos retribuidos en caso de visitas m\u00e9dicas prenatal o neonatal y permisos para los cuidadores de familiares necesitados. Creo que la formaci\u00f3n en DE&I tambi\u00e9n es fundamental: estamos planificando encuentros formativos sobre temas relacionados con la maternidad y la conciliaci\u00f3n con el trabajo, as\u00ed como sobre los prejuicios de g\u00e9nero de los que muchas veces somos v\u00edctimas sin darnos cuenta.”<\/p>\niO Donna \u00a9 TODOS LOS DERECHOS RESERVADOS<\/p>\n<\/p><\/div>\n
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