La decisi\u00f3n de Microsoft de aliviar su competencia de 23 a\u00f1os con Sony y Nintendo por la supremac\u00eda en el hardware de juegos ha abierto un camino para el regreso de Jap\u00f3n como el hogar indiscutible de la consola en el mundo.<\/p>\n
La perspectiva de una nueva era, menos internacionalizada, de guerras de consolas ha generado esperanzas de tiempos m\u00e1s felices para los supervivientes japoneses, pero tambi\u00e9n ha provocado que analistas e inversores vuelvan a plantearse la cuesti\u00f3n de cu\u00e1nto tiempo m\u00e1s seguir\u00e1 existiendo todo el g\u00e9nero de m\u00e1quinas de juegos dedicadas.<\/p>\n
El jefe de juegos de Microsoft, Phil Spencer, revel\u00f3 el mes pasado planes para lanzar lo que anteriormente habr\u00edan sido juegos exclusivos de Xbox para su uso en plataformas rivales, como parte de un nuevo enfoque en los juegos basados \u200b\u200ben la nube. <\/p>\n
Si bien el gigante tecnol\u00f3gico estadounidense ha dicho que todav\u00eda est\u00e1 trabajando en una nueva generaci\u00f3n de consolas m\u00e1s potentes, los analistas creen que su direcci\u00f3n a largo plazo es clara.<\/p>\n
“Todos los signos apuntan a que el hardware se est\u00e1 volviendo cada vez menos importante para Microsoft, por lo que existe la posibilidad de que podamos volver a un punto como el de los a\u00f1os 90, donde las opciones viables de consola eran todas japonesas”, dijo Serkan Toto, director de la consultora de juegos Kantan Games.<\/p>\n
Renunciar a la lucha por las consolas para concentrarse en el software podr\u00eda considerarse una gran victoria para Jap\u00f3n. Para muchos, el lugar de nacimiento de S\u00faper<\/em> mario<\/em>, Sonic el erizo<\/em>, Fantas\u00eda Final<\/em> y Pok\u00e9mon<\/em> es el hogar espiritual de la consola y ha presentado los enfrentamientos m\u00e1s feroces de la \u201cedad de oro\u201d de la industria en las d\u00e9cadas de 1980 y 1990, entre Nintendo y Sega, y m\u00e1s tarde, Nintendo y Sony. <\/p>\n “Puede que no suceda de inmediato porque la tecnolog\u00eda de los juegos en la nube claramente no est\u00e1 lista todav\u00eda, pero por lo que Microsoft est\u00e1 indicando, existe la posibilidad de que volvamos a una industria de consolas totalmente japonesa con Sony y Nintendo dominando cada uno su parte de eso”. mercado en sus formas diferentes y \u00fanicas\u201d. dijo David Gibson, analista de MST Financial.<\/p>\n Pero el regreso a una industria exclusivamente japonesa para hardware de juegos dedicado podr\u00eda definir m\u00e1s claramente a la consola como un callej\u00f3n sin salida comercial. <\/p>\n Ese problema, dijo el analista de juegos independiente Pelham Smithers, podr\u00eda ser particularmente grave para Sony, que la semana pasada anunci\u00f3 planes para recortar 900 empleados de su unidad de juegos.<\/p>\n “Ya fue bastante dif\u00edcil para Sony argumentar ante los inversores la necesidad de una PS5, y mucha gente en ese momento dec\u00eda que la PS5 podr\u00eda ser el final de la l\u00ednea, pero el compromiso de Microsoft con los juegos de consola ayud\u00f3”, dijo Smithers. <\/p>\n Mientras tanto, Nintendo enfrenta un problema de sincronizaci\u00f3n. Su m\u00e1quina Switch, lanzada en 2017 y ahora con una potencia significativamente menor incluso en comparaci\u00f3n con algunos tel\u00e9fonos m\u00f3viles, ser\u00e1 reemplazada por un sucesor de pr\u00f3xima generaci\u00f3n. Pero la empresa con sede en Kioto a\u00fan tiene que decir con precisi\u00f3n cu\u00e1ndo y c\u00f3mo ser\u00e1. <\/p>\n Los analistas dijeron que Nintendo todav\u00eda est\u00e1 traumatizada por la experiencia de 2012, cuando lanz\u00f3 una sucesora mal concebida de la exitosa consola Wii. <\/p>\n Las ventas del Switch actual son respetables, dijo Toto, pero m\u00e1s o menos todos los que quer\u00edan la consola ya han comprado una. El mercado, dijo, estar\u00e1 esperando al sucesor de Nintendo y puede que se abstenga de comprar juegos para Switch antes del lanzamiento de una nueva m\u00e1quina. <\/p>\n Gibson dijo que los problemas de Sony son muy diferentes: su m\u00e1quina PS5, que ya tiene cuatro a\u00f1os, es popular pero su negocio de juegos ahora est\u00e1 guiado por \u201ccontables\u201d, en lugar de personas preparadas para gestionar un negocio creativo. <\/p>\n Las generaciones anteriores de PlayStation se hab\u00edan lanzado con la expectativa de que la m\u00e1quina se vendiera inicialmente con p\u00e9rdidas, antes de que el precio de los componentes cayera r\u00e1pidamente, lo que permiti\u00f3 a la empresa alcanzar el punto de equilibrio y, con el tiempo, permitir recortes de precios para los clientes.<\/p>\n En su quinto a\u00f1o de lanzamiento, la PS4 tuvo dos recortes de precio por un total de 100 d\u00f3lares. La PS5 no ha tenido ninguno. “Con los contadores a cargo, Sony no est\u00e1 dispuesta a reducir los precios en 100 d\u00f3lares para estimular la demanda porque eso le costar\u00eda 2.000 millones de d\u00f3lares en beneficios”, dijo Gibson.<\/p>\n Microsoft, que ha gastado enormes sumas de dinero en adquisiciones de estudios de juegos como la compra de Activision por 75 mil millones de d\u00f3lares, enfrenta problemas similares con la econom\u00eda de su hardware. Los analistas dijeron que la empresa estadounidense puede tener mayor motivaci\u00f3n que Sony para convertirse en el rey de todas las plataformas.<\/p>\n \u201cEl estado del mercado de consolas en este momento puede no ser un anuncio per se de que Jap\u00f3n recuperar\u00e1 su encanto. Parece m\u00e1s bien que a estos tres negocios muy idiosincr\u00e1sicos les est\u00e1 yendo bien o no por razones idiosincr\u00e1sicas\u201d, dijo Robin Zhu, analista de juegos de Bernstein.<\/p>\n