{"id":1216008,"date":"2024-03-04T17:26:46","date_gmt":"2024-03-04T17:26:46","guid":{"rendered":"https:\/\/teknomers.com\/es\/los-bancos-en-primera-linea-de-la-batalla-del-trabajo-remoto\/"},"modified":"2024-03-04T17:26:50","modified_gmt":"2024-03-04T17:26:50","slug":"los-bancos-en-primera-linea-de-la-batalla-del-trabajo-remoto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teknomers.com\/es\/los-bancos-en-primera-linea-de-la-batalla-del-trabajo-remoto\/","title":{"rendered":"Los bancos en primera l\u00ednea de la batalla del trabajo remoto"},"content":{"rendered":"
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A medida que muchos trabajadores profesionales se han adaptado a patrones de trabajo h\u00edbridos ya bien establecidos, los bancos y otras empresas de servicios financieros se han destacado en las \u00faltimas semanas por las batallas que a\u00fan mantienen con el personal.<\/p>\n
Varios prestamistas han molestado a los empleados al exigirles que regresen a la oficina m\u00e1s d\u00edas a la semana, y los trabajadores se quejan de medidas draconianas, como el control de su asistencia y amenazas de medidas disciplinarias por incumplimiento.<\/p>\n
Tambi\u00e9n se ha abierto una marcada divisi\u00f3n entre algunos prestamistas de Wall Street, algunos de los cuales (Goldman Sachs, por ejemplo) exigen que los banqueros est\u00e9n en la oficina cinco d\u00edas a la semana, y sus rivales europeos, que son m\u00e1s relajados respecto del trabajo a domicilio.<\/p>\n
“S\u00f3lo el l\u00edder de mi equipo debe estar presente cinco d\u00edas a la semana, pero el mensaje es claro: todos debemos hacer lo mismo”, dijo un banquero de JPMorgan en Londres, que ha pedido a sus aproximadamente 2.000 directores generales que est\u00e9n presentes. en la oficina a tiempo completo, mientras que el personal m\u00e1s joven puede pasar hasta dos d\u00edas en casa.<\/p>\n
“Esto viene directamente desde arriba y todo el mundo conoce las reglas impl\u00edcitas”.<\/p>\n
En el otro extremo de la escala, se espera que el personal de NatWest del Reino Unido trabaje en la oficina s\u00f3lo dos veces al mes; el 95 por ciento adopta un enfoque h\u00edbrido y el personal viene a la oficina en promedio una o dos veces por semana. El banco brit\u00e1nico rival Lloyds exige que el personal est\u00e9 presente s\u00f3lo dos veces por semana.<\/p>\n
Una investigaci\u00f3n de Scoop, que rastrea el trabajo h\u00edbrido, muestra que el 93 por ciento de las compa\u00f1\u00edas financieras brit\u00e1nicas ofrecen el beneficio en comparaci\u00f3n con el 87 por ciento de sus contrapartes estadounidenses.<\/p>\n
Profundizando en los datos sobre los bancos, el 18 por ciento de los prestamistas a nivel mundial ofrecen total flexibilidad en el lugar de trabajo, donde el personal puede estar en casa cinco d\u00edas a la semana; El 50 por ciento tiene estructuras h\u00edbridas y el 32 por ciento requiere que el personal est\u00e9 en la oficina a tiempo completo.<\/p>\n
Los empleados en funciones muy reguladas, como el comercio, debieron trabajar en la oficina durante toda la pandemia y todav\u00eda tienen poca flexibilidad.<\/p>\n
Parte del impulso m\u00e1s reciente para traer de regreso al personal de alto nivel, en particular con mayor frecuencia, es que a los bancos les resulta m\u00e1s dif\u00edcil capacitar a los trabajadores j\u00f3venes si sus gerentes no est\u00e1n con ellos en la oficina.<\/p>\n
“Los bancos tienen que enfrentarse cara a cara con el hecho de que hay cosas que no funcionan tan bien cuando no hay nadie en la oficina”, dijo Mark Mortensen, profesor asociado de comportamiento organizacional en la escuela de negocios Insead.<\/p>\n
\u201cHicieron promesas a sus empleados sobre trabajar desde casa, quienes luego hicieron importantes cambios en sus vidas. Ahora es muy dif\u00edcil deshacer esas promesas\u201d.<\/p>\n
Varios bancos y empresas financieras han tomado medidas para recordar al personal su obligaci\u00f3n de regresar a la oficina con m\u00e1s frecuencia.<\/p>\n
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Hicieron promesas a sus empleados sobre trabajar desde casa, quienes luego hicieron importantes cambios en sus vidas.<\/p>\n<\/div>\n<\/blockquote>\n
En enero, Bank of America envi\u00f3 \u201ccartas educativas\u201d al personal de Wall Street que no se hab\u00eda presentado en la oficina, dici\u00e9ndoles que podr\u00edan enfrentar medidas disciplinarias, luego de recordatorios similares de Goldman Sachs, JPMorgan y HSBC.<\/p>\n
Otros prestamistas, incluidos BNP Paribas, Citigroup y EY, han informado a su personal en el Reino Unido que est\u00e1n monitoreando los datos de acceso a las oficinas, y algunos han advertido que a aquellos que no asistan con la regularidad esperada se les podr\u00edan descontar sus bonos o incluso ser despedidos. <\/p>\n
Mortensen, que ha estudiado el trabajo remoto durante 20 a\u00f1os y asesor\u00f3 a varios grupos financieros sobre sus pol\u00edticas de trabajo h\u00edbrido durante la pandemia, dijo que hacer cumplir los mandatos y rastrear los datos probablemente tendr\u00eda un efecto corrosivo en las relaciones del personal.<\/p>\n
“En lugar de enviar amenazas y monitorear al personal, los gerentes deben pensar en otras formas de alentar a los trabajadores a regresar a la oficina”. <\/p>\n
Los directores ejecutivos de Wall Street han estado entre los m\u00e1s cr\u00edticos con el personal que trabaja fuera de la oficina: David Solomon, de Goldman Sachs, calific\u00f3 una vez el trabajo desde casa como “una aberraci\u00f3n” y Jamie Dimon, de JPMorgan, se describi\u00f3 a s\u00ed mismo como un “esc\u00e9ptico”.<\/p>\n<\/picture>James Gorman, ex director ejecutivo de Morgan Stanley, dijo el a\u00f1o pasado que los empleados “no pueden elegir su compensaci\u00f3n, no pueden elegir su ascenso, no pueden elegir quedarse en casa cinco d\u00edas a la semana”.<\/span> \u00a9 Correo matutino del sur de China\/Alamy<\/span><\/figcaption><\/figure>\n