![\"\"\/](\"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/1709458835_472_Nokia-tiene-que-volver-a-fabricar-Nokias.png\")
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Nokia se enfrenta a grandes decisiones. <\/span>Jyrki Vesa<\/span><\/p>\n<\/div>\n Las redes de telefon\u00eda m\u00f3vil se han convertido en un obst\u00e1culo para Nokia. El problema es grande, porque actualmente es el mayor grupo empresarial de la empresa.<\/p>\n El mercado no crece y la competencia es feroz. Incluso si las redes 5g est\u00e1n disponibles para la venta, habr\u00e1 a\u00fan menos por debajo de la l\u00ednea.<\/p>\n La situaci\u00f3n no es nueva para Nokia. El problema anterior de la empresa eran los tel\u00e9fonos m\u00f3viles. Al principio, el negocio dej\u00f3 de ser rentable y luego gener\u00f3 p\u00e9rdidas. Los tel\u00e9fonos finalmente se vendieron en el momento del recuento a Microsoft por 5.400 millones en 2013. Tres a\u00f1os despu\u00e9s, Microsoft cerr\u00f3 todo el negocio de tel\u00e9fonos cuando no pudo ponerlo en funcionamiento.<\/p>\n Los analistas se inclinan por la idea de que la empresa tambi\u00e9n debe hacer grandes movimientos en las redes de telefon\u00eda m\u00f3vil. Vender el negocio empieza a parecer una opci\u00f3n a\u00fan m\u00e1s probable.<\/p>\n Se trata de cu\u00e1ntas veces Nokia tiene que reinventarse a lo largo de su historia. A finales de los a\u00f1os 1980, Nokia era el mayor fabricante de televisores de Europa y la empresa era conocida por sus ordenadores MikroMikko. En aquella \u00e9poca, los tel\u00e9fonos eran un negocio secundario para Nokia.<\/p>\n Sin embargo, Nokia decidi\u00f3 Jorma Ollilan<\/strong> La direcci\u00f3n se centr\u00f3 en el negocio telef\u00f3nico a principios de los a\u00f1os 1990. MikroMikot y el negocio de inform\u00e1tica se vendieron a la brit\u00e1nica ICL, que m\u00e1s tarde se fusion\u00f3 con Fujitsu. La producci\u00f3n de televisi\u00f3n sufri\u00f3 p\u00e9rdidas y finalmente se cerr\u00f3 a mediados de los a\u00f1os 1990.<\/p>\n Nuevamente se avecinan grandes decisiones. Sin embargo, la situaci\u00f3n de Nokia para el futuro es prometedora. A finales del a\u00f1o pasado, la empresa ten\u00eda una tesorer\u00eda neta de 4.300 millones, lo que le permite realizar adquisiciones en caso necesario. En el clima econ\u00f3mico actual, puedes encontrar algo que comprar r\u00e1pidamente.<\/p>\n Nokia tradicionalmente ha construido su pr\u00f3xima piedra angular sobre la tecnolog\u00eda emergente, en la que ya tiene experiencia. Si Nokia vendiera las redes de telefon\u00eda m\u00f3vil, la empresa se quedar\u00eda con dos \u00e1reas de negocio en las que podr\u00eda invertir adem\u00e1s de las licencias de tecnolog\u00eda: infraestructura de red o servicios de red y nube.<\/p>\n La infraestructura de red es actualmente el negocio m\u00e1s rentable de Nokia y se aproxima en tama\u00f1o a las redes de telefon\u00eda m\u00f3vil. Sin embargo, quedar\u00eda un camino dif\u00edcil por delante y una lucha contra los gigantes de TI.<\/p>\n El negocio de los servicios en l\u00ednea y en la nube a\u00fan es peque\u00f1o. El a\u00f1o pasado, su facturaci\u00f3n represent\u00f3 aproximadamente un tercio de la facturaci\u00f3n de las redes de telefon\u00eda m\u00f3vil. Sin embargo, el negocio de servicios en l\u00ednea y en la nube depende del software. Si el negocio despega, puede escalar r\u00e1pidamente y volverse muy rentable.<\/p>\n