\n<\/p>\n
Los accionistas cumplen un prop\u00f3sito importante para las empresas que cotizan en bolsa. No s\u00f3lo aportan capital, sino que tambi\u00e9n observan, analizan e influyen en el comportamiento de las empresas. First Sentier examin\u00f3 qu\u00e9 m\u00e9todos es m\u00e1s probable que utilicen los accionistas para cambiar el comportamiento corporativo.<\/p>\n
\u2022 First Sentier examina cu\u00e1ndo es m\u00e1s probable que se act\u00fae sobre las inquietudes de los accionistas
\u2022 100 directores ejecutivos y altos directivos encuestados en varios pa\u00edses e industrias
\u2022 Las empresas generalmente tienen una actitud positiva hacia la participaci\u00f3n de los accionistas.<\/p>\n
En el pasado, se ha investigado mucho sobre hasta qu\u00e9 punto la participaci\u00f3n de los inversores afecta a diversas \u00e1reas de una empresa, como el precio de las acciones, el rendimiento financiero, pero tambi\u00e9n los criterios ESG. Pero \u00bfcu\u00e1l es la mejor manera en que los accionistas pueden hacer o\u00edr su voz y cambiar el comportamiento de una empresa? El Instituto de Inversi\u00f3n Sostenible First Sentier MUFG se plante\u00f3 esta pregunta y resumi\u00f3 los resultados en el informe \u201cCompromisos corporativos constructivos: desde una perspectiva corporativa\u201d.
\n<\/p>\n
Si bien en la vida cotidiana las empresas suelen tratar con una amplia variedad de partes, como empleados, clientes, proveedores o autoridades, el estudio se centr\u00f3 exclusivamente en los accionistas. El instituto encuest\u00f3 a 100 altos directivos y directores ejecutivos de empresas de diversos tama\u00f1os en diferentes pa\u00edses e industrias. Todos los participantes de la encuesta participaron directa o indirectamente en cierta medida en la participaci\u00f3n de los accionistas. Los pa\u00edses fueron Gran Breta\u00f1a, Estados Unidos, China, India, Jap\u00f3n y Australia. Los sectores afectaron principalmente a los sectores financiero y de tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n, pero tambi\u00e9n a los de consumo b\u00e1sico, consumo discrecional, industrial y sanitario.\n<\/p>\n
El informe se\u00f1ala que los accionistas est\u00e1n ahora bajo un mayor escrutinio y se espera que observen m\u00e1s de cerca las empresas en las que invierten, particularmente en cuestiones como ESG, es decir, medio ambiente, social y gobierno corporativo. Es dif\u00edcil definir cu\u00e1ndo un compromiso de los accionistas puede clasificarse como exitoso porque los inversores lo determinan de forma diferente por s\u00ed mismos. Algunas personas suponen que un compromiso ha sido exitoso cuando se cumplen ciertos criterios, otras quieren que se cumpla un determinado objetivo previamente establecido y otras consideran que un compromiso es un \u00e9xito cuando el precio de las acciones de “su” empresa sube.
\n<\/p>\n
Sin embargo, para resaltar las caracter\u00edsticas que contribuyen al compromiso exitoso de los accionistas, la definici\u00f3n de \u00e9xito de First Sentier en el informe es que se ha logrado un “cambio significativo en el comportamiento, la estrategia o el liderazgo de la empresa”.\n<\/p>\n
En general, el estudio concluye que casi todas las empresas, el 96 por ciento, consideran positivamente la participaci\u00f3n de los accionistas y la ven como un “uso productivo de tiempo y recursos”. Adem\u00e1s, las empresas tambi\u00e9n est\u00e1n preparadas para responder a las sugerencias de los accionistas, incluso si esto implica cambios significativos. El 56 por ciento de las empresas encuestadas tambi\u00e9n dijeron que hab\u00edan realizado cambios importantes en los \u00faltimos cinco a\u00f1os debido al compromiso de los accionistas.
\n<\/p>\n
El estudio tambi\u00e9n encontr\u00f3 que las empresas encuestadas ten\u00edan pocos antecedentes de confrontaci\u00f3n de los accionistas sobre tales compromisos. La confrontaci\u00f3n habr\u00eda sido la norma s\u00f3lo en el once por ciento de las empresas participantes. El informe especifica una vez m\u00e1s que el compromiso de los accionistas que experimentaron las empresas encuestadas fue en gran medida un compromiso rutinario y no activismo.
\n<\/p>\n
<\/p>\n
En el informe, First Sentier recopil\u00f3 cinco factores clave que, despu\u00e9s de revisar los resultados de la encuesta, ten\u00edan m\u00e1s probabilidades de resultar en que el compromiso de los accionistas impulsara la acci\u00f3n de la empresa.
\n<\/p>\n
Seg\u00fan el estudio, a los accionistas les convendr\u00eda encontrar ejemplos concretos de la aplicaci\u00f3n de su plan en su propia empresa para mostrar en qu\u00e9 medida el cambio en el comportamiento empresarial tambi\u00e9n generar\u00eda valor a\u00f1adido para los accionistas. En la mitad de los casos, las empresas cumplieron con preocupaciones tan concretas y comunicaron eficazmente porque vieron una clara ventaja para los accionistas y apenas hubo costos adicionales para las propias empresas.
\n<\/p>\n
El informe cita como segundo factor una participaci\u00f3n bien organizada de los accionistas. Seg\u00fan las empresas encuestadas, habr\u00eda sido \u00fatil que los propios accionistas hubieran estado presentes en las reuniones para explicar sus deseos y sugerencias en lugar de enviar un representante. Adem\u00e1s, las empresas preferir\u00edan celebrar dichas reuniones en privado y aclarar las cosas verbalmente en lugar de por escrito. Si todo el proceso de participaci\u00f3n estuvo bien organizado, ambas partes generalmente lo percibieron como m\u00e1s exitoso, incluso si finalmente no result\u00f3 en ning\u00fan cambio.
\n<\/p>\n
Seg\u00fan el informe, para hacer o\u00edr su voz como accionista, tambi\u00e9n vale la pena encontrar muchos aliados y actuar como un grupo unificado. Si los accionistas pueden transmitir de manera cre\u00edble que su plan cuenta con un fuerte apoyo, ayudar\u00e1 a motivar a la empresa a tomar medidas, como afirma el informe. Por tanto, se recomienda la colaboraci\u00f3n entre accionistas.
\n<\/p>\n
Tambi\u00e9n es m\u00e1s probable que una participaci\u00f3n de los accionistas tenga \u00e9xito si es presentada y dirigida por un accionista con conocimientos. Cualquiera que est\u00e9 bien preparado y dispuesto a invertir recursos en el compromiso y tenga un buen conocimiento de la empresa puede aumentar las probabilidades de \u00e9xito de su proyecto. La palabra clave aqu\u00ed es calidad.
\n<\/p>\n
Como punto final, el informe cita una estrategia diferente para lograr que una empresa act\u00fae. En lugar de enfatizar los beneficios del compromiso, los accionistas tambi\u00e9n pueden comenzar a calcular los costos de la inacci\u00f3n para una empresa. Por ejemplo, la inacci\u00f3n en materia de ESG puede tener un impacto negativo a largo plazo en la reputaci\u00f3n y el desempe\u00f1o financiero de una empresa. Mostrar esto tambi\u00e9n puede aumentar las probabilidades de que una empresa avance en una nueva direcci\u00f3n.
\n<\/p>\n
Adem\u00e1s de estos factores que promueven el \u00e9xito de la participaci\u00f3n de los accionistas, el informe tambi\u00e9n enumera algunas caracter\u00edsticas que pueden hacer que una solicitud tenga m\u00e1s probabilidades de ser rechazada. Muchos de estos puntos son l\u00f3gicamente opuestos a los factores ya descritos. Por supuesto, si los accionistas no demuestran suficientemente el valor a\u00f1adido de un cambio de estrategia, es poco probable que una empresa cambie su comportamiento. Por lo tanto, no se deben perder de vista los objetivos corporativos generales a la hora de involucrar a los accionistas.
\n<\/p>\n
Lo mismo se aplica a la falta de conocimiento y comprensi\u00f3n por parte de los accionistas, que se manifiesta cuando expresan sus preocupaciones. Incluso en tal caso, por supuesto, es poco probable que se pueda lograr un cambio de empresa. Esto tambi\u00e9n se aplica si la propuesta de los accionistas excede los recursos de la empresa. Por tanto, siempre se deben tener en cuenta los recursos de los que dispone la empresa.
\n<\/p>\n
Como punto final, el informe menciona una v\u00eda de confrontaci\u00f3n que est\u00e1n adoptando algunos accionistas para obligar a una empresa a ceder. Un enfrentamiento as\u00ed es un arma de doble filo. Ciertamente, hay ejemplos exitosos en la historia en los que los accionistas provocaron cambios corporativos utilizando amenazas efectivas. Los accionistas pueden iniciar una resoluci\u00f3n de accionistas, reducir la calificaci\u00f3n ESG de una empresa, criticar p\u00fablicamente a la empresa o incluso retirar sus inversiones. Sin embargo, la encuesta tambi\u00e9n muestra que algunas empresas se negaron a cambiar su comportamiento precisamente porque los accionistas estaban adoptando un rumbo tan conflictivo.
\n<\/p>\n
En \u00faltima instancia, el informe de First Sentier concluye que la mejor manera para que los accionistas influyan en el comportamiento corporativo es construir relaciones significativas. Un intercambio constructivo y un entendimiento mutuo son la clave del \u00e9xito.\n<\/p>\n
Equipo editorial finanzen.net\n<\/p>\n<\/div>\n