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Por primera vez en a\u00f1os, la familia detr\u00e1s de la cadena de supermercados Jumbo no se paga dividendos. La raz\u00f3n son las “condiciones dif\u00edciles del mercado” a las que se enfrenta la empresa y la “presi\u00f3n que esto conlleva sobre los resultados”, escribe Jumbo en el informe anual publicado esta semana. El beneficio operativo de Jumbo cay\u00f3 m\u00e1s del 70 por ciento el a\u00f1o pasado.<\/p>\n
En a\u00f1os anteriores, la familia Van Eerd, que fund\u00f3 Jumbo hace m\u00e1s de cien a\u00f1os, sol\u00eda pagarse entre 40 y 50 millones de euros al a\u00f1o. S\u00f3lo en 2021 esa cantidad fue significativamente mayor (127 millones) porque la familia necesitaba capital para adquirir una participaci\u00f3n en la cadena de grandes almacenes HEMA. <\/p>\n
El a\u00f1o pasado el dividendo fue de 52 millones. La familia necesitaba ese dinero para pagar “el impuesto de sucesiones necesario y otros impuestos” debido a la muerte del fundador Karel van Eerd a finales de 2022, escribe Jumbo en el informe anual. Debido a su ausencia, hubo que redistribuir las proporciones en la empresa. Sus tres hijos ahora poseen cada uno un tercio. <\/p>\n
C\u00f3mo le ir\u00e1 a Jumbo (100.000 empleados) en 2023 qued\u00f3 parcialmente claro a principios de enero, cuando la empresa presentaba tradicionalmente la facturaci\u00f3n del a\u00f1o anterior. La cadena present\u00f3 entonces un aumento de facturaci\u00f3n del 7,1 por ciento, hasta m\u00e1s de 11.000 millones de euros. Pero esa imagen es “un poco halagadora”, subraya una vez m\u00e1s Jumbo. El crecimiento fue “causado en gran medida por aumentos de precios inevitables”.<\/p>\n
Es posible que las cadenas de supermercados hayan tenido los mejores a\u00f1os de su historia durante la pandemia del coronavirus. Como los clientes no pod\u00edan comer fuera, gastaban enormes cantidades de dinero en comestibles. <\/p>\n
\nLea tambi\u00e9n<\/strong> Cuando termin\u00f3 la pandemia, eso cambi\u00f3 por completo. Los precios de los alimentos, las materias primas y la energ\u00eda empezaron a subir r\u00e1pidamente. Por lo tanto, las cadenas de supermercados se encontraron estancadas: sus proveedores exig\u00edan un precio m\u00e1s alto por los productos, mientras que los clientes buscaban formas de ahorrar lo m\u00e1ximo posible. Otros costes, como la energ\u00eda, los salarios y los alquileres, tambi\u00e9n aumentaron considerablemente. Como resultado, la rentabilidad se vio sometida a “una presi\u00f3n considerable”, escribe Jumbo. Por tanto, el resultado cay\u00f3 de 80 a 22 millones de euros.<\/p>\n Jumbo tuvo otros problemas. Para empezar, la empresa tuvo problemas administrativos y publicitarios despu\u00e9s de que el ex director general Frits van Eerd, hijo de Karel, fuera arrestado a finales de 2022 por posible implicaci\u00f3n en blanqueo de dinero. Pero Jumbo tambi\u00e9n estaba pasando por momentos dif\u00edciles a nivel comercial. Aunque la facturaci\u00f3n aument\u00f3, la cadena perdi\u00f3 terreno frente a la competencia. En 2022, Jumbo perdi\u00f3 participaci\u00f3n de mercado por primera vez en d\u00e9cadas, nuevamente el a\u00f1o pasado.<\/p>\n \u00c9sa fue una raz\u00f3n para endurecer la estrategia. Jumbo decidi\u00f3 dejar de patrocinar a gran escala los deportes m\u00e1s importantes e invertir plenamente en mantener los alimentos a precios asequibles y hacer que la empresa sea m\u00e1s sostenible. En NRC<\/em> El director general Ton van Veen ya insinu\u00f3 que los dividendos eran complejos en una situaci\u00f3n as\u00ed: Jumbo tambi\u00e9n podr\u00eda utilizar ese dinero para planes futuros.<\/p>\n
\nNueve meses de gira con Ton van Veen, el m\u00e1ximo ejecutivo que tiene que volver a convertir a Jumbo en un ‘atacante’<\/span>\n<\/p>\nAumentando r\u00e1pidamente<\/h2>\n
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