{"id":1208703,"date":"2024-02-29T06:34:28","date_gmt":"2024-02-29T06:34:28","guid":{"rendered":"https:\/\/teknomers.com\/es\/por-que-la-recompra-de-uber-por-7-000-millones-de-dolares-esta-vinculada-al-gran-pago-de-su-jefe\/"},"modified":"2024-02-29T06:34:34","modified_gmt":"2024-02-29T06:34:34","slug":"por-que-la-recompra-de-uber-por-7-000-millones-de-dolares-esta-vinculada-al-gran-pago-de-su-jefe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teknomers.com\/es\/por-que-la-recompra-de-uber-por-7-000-millones-de-dolares-esta-vinculada-al-gran-pago-de-su-jefe\/","title":{"rendered":"Por qu\u00e9 la recompra de Uber por 7.000 millones de d\u00f3lares est\u00e1 vinculada al gran pago de su jefe"},"content":{"rendered":"<p> <br \/>\n<\/p>\n<div>\n<p>Desbloquea el Editor&#8217;s Digest gratis<\/p>\n<p class=\"article__content-sign-up-topic-description\"><span>Roula Khalaf, editora del FT, selecciona sus historias favoritas en este bolet\u00edn semanal.<\/span><\/p>\n<p><iframe class=\"article__content-sign-up-iframe close\" scrolling=\"no\" id=\"signUpIframe\" data-prev-url=\"\/register\/in-article-sign-up?ft-content-uuid=2bcff675-b351-4b0e-aee9-aa887d36feba\"><\/iframe><\/div>\n<div id=\"article-body\">\n<p>En cinco a\u00f1os, Uber ha pasado de una oferta p\u00fablica inicial descarrilada a un precio de acci\u00f3n r\u00e9cord.  Alcanzar la rentabilidad tan esperada casi ha duplicado el valor de mercado de la empresa de San Francisco a 161.000 millones de d\u00f3lares.  Planea compartir su buena suerte con los inversores lanzando un programa de recompra de acciones por valor de 7.000 millones de d\u00f3lares.  Pero hay otra raz\u00f3n por la que Uber podr\u00eda querer recomprar sus propias acciones. <\/p>\n<p>A lo largo de los a\u00f1os, la empresa de transporte y entrega de alimentos ha otorgado generosos premios en acciones a los empleados, inflando el recuento total de acciones.  Una reciente bonificaci\u00f3n relacionada con el desempe\u00f1o pagada al director ejecutivo Dara Khosrowshahi resalta la diferencia entre el n\u00famero de acciones negociadas en los mercados y el total totalmente diluido.  El pago requiri\u00f3 que la capitalizaci\u00f3n de Uber superara los 120 mil millones de d\u00f3lares durante tres meses. <\/p>\n<p>Retrocediendo tres meses desde la fecha de su concesi\u00f3n, la capitalizaci\u00f3n de mercado de Uber rondaba los 97.000 millones de d\u00f3lares.  Pero la empresa utiliz\u00f3 un recuento de acciones m\u00e1s alto para calcular el pago de su jefe, que inclu\u00eda opciones en poder de los empleados.  Esto, m\u00e1s el uso de un precio promedio de las acciones durante el per\u00edodo, explica por qu\u00e9 las opciones de Khosrowshahi se otorgaron casi un mes antes de que la capitalizaci\u00f3n de mercado de Uber superara los 120 mil millones de d\u00f3lares para el per\u00edodo en cuesti\u00f3n. <\/p>\n<p>Una cantidad sustancial del recuento de acciones totalmente diluidas de Uber proviene de adjudicaciones de acciones entregadas a los empleados.  Aumentar el conjunto de acciones diluye la participaci\u00f3n de los inversores existentes.  Las recompras pueden neutralizar esto.  Una investigaci\u00f3n realizada por Bruce Dravis, expresidente del comit\u00e9 de gobierno corporativo de la Asociaci\u00f3n de Abogados de Estados Unidos, encontr\u00f3 que entre 2009 y 2019 m\u00e1s <a rel=\"nofollow noopener\" href=\"https:\/\/papers.ssrn.com\/sol3\/papers.cfm?abstract_id=3472427\" data-trackable=\"link\" target=\"_blank\">un tercio<\/a> de acciones recompradas tuvo el efecto de simplemente revertir la diluci\u00f3n causada por los sistemas de compensaci\u00f3n de acciones. <\/p>\n<p>Por supuesto, no todas las adjudicaciones de acciones se cobrar\u00e1n. Tampoco llegar\u00e1n a los mercados de una sola vez.  Pero los accionistas de Uber deber\u00edan ser conscientes de su escala.  Si Uber pretende implementar una reducci\u00f3n constante en el n\u00famero de acciones, como afirma, las grandes recompras tendr\u00e1n que ser la norma, independientemente del precio al que se negocien las acciones u otras oportunidades para invertir en el crecimiento de la empresa. <\/p>\n<p>Khosrowshahi defendi\u00f3 los planes de recompra de Uber en una carta al Financial Times.  No es el \u00fanico que otorga grandes premios en acciones.  Estos pueden resultar \u00fatiles.  Cuando el flujo de caja libre es limitado, les dan a los empleados una raz\u00f3n para quedarse y al mismo tiempo mantienen bajos los gastos en efectivo de las empresas.  Las opciones de Khosrowshahi se acordaron en 2017, cuando asumi\u00f3 la direcci\u00f3n de Uber en manos del fundador Travis Kalanick. <\/p>\n<p>Uber considera que su programa de recompra de 7.000 millones de d\u00f3lares es un voto de confianza en el impulso financiero de la empresa.  Tal vez.  Pero tambi\u00e9n es una forma de gestionar el impacto de un n\u00famero de acciones en constante crecimiento.<\/p>\n<div class=\"n-content-layout\" data-layout-name=\"card\" data-layout-width=\"full-width\">\n<div class=\"n-content-layout__container\">\n<div class=\"n-content-layout__slot\">\n<p>Lex es la concisa columna de inversi\u00f3n diaria del Financial Times.  Redactores expertos de cuatro centros financieros globales brindan opiniones informadas y oportunas sobre las tendencias del capital y las grandes empresas.  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