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\u2022 Primer descubrimiento de petr\u00f3leo en Persia <\/p>\n
\u2022 BP se est\u00e1 convirtiendo en una importante compa\u00f1\u00eda petrolera <\/p>\n
\u2022 Dos accidentes graves responsabilizan a la empresa <\/p>\n
BP (British Petroleum) es una compa\u00f1\u00eda petrolera brit\u00e1nica. Como afirma la empresa en su propio sitio web, ha tratado con una amplia variedad de fuentes de energ\u00eda a lo largo del tiempo. “Desde el descubrimiento de petr\u00f3leo en Persia en 1908, nuestra historia ha sido una de transiciones: del carb\u00f3n al petr\u00f3leo, del petr\u00f3leo al gas natural, de la energ\u00eda terrestre a la de aguas profundas, y ahora a una nueva combinaci\u00f3n de fuentes de energ\u00eda como el… mundo avanza hacia un futuro con menos carbono”. Sobre todo, el petr\u00f3leo sigue desempe\u00f1ando un papel central en la historia de la empresa. <\/p>\n
El 28 de mayo de 1901, William Knox D’Arcy recibi\u00f3 un permiso de 60 a\u00f1os para explorar en busca de petr\u00f3leo y gas en la mayor parte de Persia. En noviembre de 1902, finalmente comenz\u00f3 el primer trabajo de perforaci\u00f3n en las monta\u00f1as Chiah Surkh, pero finalmente se detuvo debido a la dif\u00edcil situaci\u00f3n financiera de D’Arcy y la falta de petr\u00f3leo el 23 de junio de 1904. En noviembre del mismo a\u00f1o se lleg\u00f3 a un nuevo acuerdo y el sindicato de concesi\u00f3n fue respaldado por Burmah Oil. La b\u00fasqueda de petr\u00f3leo continu\u00f3 en Shardin, donde el 26 de mayo de 1908 una fuente de petr\u00f3leo de 25 metros de altura brot\u00f3 hacia el cielo. Con eso, la Anglo-Persian Oil Company, que luego se convertir\u00eda en BP, estaba en el negocio.
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En los a\u00f1os siguientes, se construy\u00f3 en Abadan un oleoducto de 230 kil\u00f3metros y la primera refiner\u00eda. En 1914, solo seis semanas antes del comienzo de la Primera Guerra Mundial, la empresa firm\u00f3 un contrato con el gobierno brit\u00e1nico para suministrar a la Marina 40 millones de barriles de petr\u00f3leo durante los pr\u00f3ximos 20 a\u00f1os. En las d\u00e9cadas de 1920 y 1930, los autom\u00f3viles finalmente tomaron las calles de Europa y EE. UU. y en el Reino Unido las bombas BP se hicieron cada vez m\u00e1s comunes. Si bien hab\u00eda 69 bombas BP en 1921, en 1925 hab\u00eda 6000. Tambi\u00e9n se descubri\u00f3 petr\u00f3leo en Irak en 1927. Debido a la Gran Depresi\u00f3n, Anglo-Persian (m\u00e1s tarde “Anglo-Iranian” y “BP”) y Royal Dutch-Shell acordaron combinar sus actividades de marketing en el Reino Unido bajo el nombre de “Shell-Mex y BP”, que dur\u00f3 hasta 1976. . <\/p>\n
A medida que se construyeron m\u00e1s oleoductos y refiner\u00edas con el tiempo, el auge econ\u00f3mico alcanz\u00f3 su punto m\u00e1ximo en 1937. Las ventas de la compa\u00f1\u00eda aumentaron a 209 000 barriles por d\u00eda, en comparaci\u00f3n con los 117 000 barriles por d\u00eda en 1931. En 1945, la producci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda en sus campos petroleros alcanz\u00f3 los 345 000 barriles por d\u00eda. <\/p>\n
Despu\u00e9s de que el gobierno iran\u00ed nacionalizara la industria petrolera en 1951, los empleados y las familias tuvieron que ser evacuados del pa\u00eds en junio. En 1954, Ir\u00e1n, que desde entonces se hab\u00eda mantenido sin ingresos, finalmente acept\u00f3 una nueva oferta de asociaci\u00f3n que requer\u00eda un contrato de 25 a\u00f1os para administrar los campos petroleros y las refiner\u00edas del pa\u00eds y una participaci\u00f3n de 50:50 en las ganancias entre el estado y un nuevo consorcio. Petr\u00f3leo iran\u00ed Participantes, en el que Anglo-Iranian ten\u00eda una participaci\u00f3n del 40 por ciento. En diciembre de 1954, la empresa cambi\u00f3 su nombre a British Petroleum.
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Adem\u00e1s de Ir\u00e1n e Irak, la compa\u00f1\u00eda tambi\u00e9n adquiri\u00f3 una concesi\u00f3n en Libia y descubri\u00f3 un campo de petr\u00f3leo de 6.500 millones de barriles en Sarir en 1961. Unos a\u00f1os antes, en 1957, la compa\u00f1\u00eda form\u00f3 dos empresas conjuntas para vender petr\u00f3leo crudo del Medio Oriente en los EE. UU. y comenzar la exploraci\u00f3n en Am\u00e9rica Latina. En 1970, la producci\u00f3n de la petrolera ascendi\u00f3 a 3,8 millones de barriles diarios. <\/p>\n
En los a\u00f1os siguientes, Libia y otros pa\u00edses de Oriente Medio obligaron a las empresas petroleras a ceder el 25 % de sus concesiones, que aumentaron al 51 % en una d\u00e9cada. La producci\u00f3n de petr\u00f3leo tambi\u00e9n se redujo: la producci\u00f3n de petr\u00f3leo crudo de BP en 1974 cay\u00f3 al 10 por ciento de lo que hab\u00eda sido cinco a\u00f1os antes. En noviembre lleg\u00f3 al Mar del Norte el primer petr\u00f3leo procedente del campo petrolero Forties de BP, que fue descubierto en 1970 y ya cubr\u00eda el 20 por ciento de las necesidades de Gran Breta\u00f1a en 1978. Posteriormente, en Alaska, el Sistema de Oleoductos Transatl\u00e1nticos comenz\u00f3 a transportar crudo y para 1979 ya transportaba 1,2 millones de barriles diarios. <\/p>\n
En 1987, la empresa cotiz\u00f3 en la Bolsa de Valores de Tokio, donde se cotizaron las acciones hasta que cerr\u00f3 en 2008.
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Con el cambio de milenio, la empresa estableci\u00f3 nuevas prioridades. En los primeros cinco a\u00f1os, el nombre se cambi\u00f3 a “BP”, “se estableci\u00f3 un enfoque en activos m\u00e1s nuevos y un negocio de energ\u00eda alternativa y con bajas emisiones de carbono”. Sin embargo, en 2005, una explosi\u00f3n en la refiner\u00eda de Texas City en los Estados Unidos mat\u00f3 a 15 trabajadores e hiri\u00f3 a m\u00e1s de 170. Luego, BP estableci\u00f3 el Panel independiente de revisi\u00f3n de seguridad de refiner\u00edas de BP en EE. UU., que inform\u00f3 en 2007 sobre la cultura de seguridad en las refiner\u00edas de BP en EE. UU. Entre 2007 y 2010, la compa\u00f1\u00eda invirti\u00f3 $7 mil millones en mejorar todos los aspectos de la seguridad en sus refiner\u00edas de EE. UU. y mejorar la infraestructura en Alaska. Pero la empresa tambi\u00e9n realiz\u00f3 evaluaciones de riesgos de accidentes en todo el mundo y comenz\u00f3 a implementar un est\u00e1ndar de gesti\u00f3n de integridad revisado para aplicar a todos los activos principales. <\/p>\n
En abril de 2010, una explosi\u00f3n y un incendio posterior mataron a 11 personas y hundieron la plataforma petrolera Transocean Deepwater Horizon que estaba terminando el trabajo en el pozo Macondo en el Golfo de M\u00e9xico, 130 millas al sureste de Nueva Orleans. Para asegurar los compromisos y responsabilidades resultantes del accidente y el derrame de petr\u00f3leo en el Golfo de M\u00e9xico, BP suspendi\u00f3 temporalmente sus pagos de dividendos y anunci\u00f3 un importante programa de desinversi\u00f3n. Entre 2010 y 2014, BP desinvirti\u00f3 $38 mil millones en activos en todo el mundo, vendi\u00f3 activos secundarios y concentr\u00f3 su cartera de negocios global. Por ejemplo, la empresa abandon\u00f3 el negocio upstream en Venezuela, Vietnam y otros dos pa\u00edses.
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E. Schmal \/ Editor finanzen.net\n<\/p>\n
El apalancamiento debe estar entre 2 y 20<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n
Sin datos<\/p>\n<\/div>\n
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