Cuando Gerry Cardinale dej\u00f3 Goldman Sachs en 2012, subestim\u00f3 lo dif\u00edcil que ser\u00eda lanzar un negocio de capital privado exitoso sin el balance de uno de los bancos de inversi\u00f3n m\u00e1s prestigiosos del mundo. <\/p>\n
\u201cEn Goldman, pulsabas un bot\u00f3n y aparec\u00edan 20.000 millones de d\u00f3lares. Cuando comenc\u00e9 RedBird, no ten\u00eda ninguna relaci\u00f3n con el capital. . .[it]Fue b\u00e1sicamente un momento de ‘ups’, como en la escena del Correcaminos donde el coyote cae por el acantilado, mira hacia abajo y dice ‘Oh, mierda’\u201d, dice Cardinale, desde su oficina en la Avenida Madison de Nueva York. “Pero lo \u00fanico que siempre he tenido es el flujo de acuerdos”.<\/p>\n
Esas oportunidades de acuerdo, junto con estrechas conexiones con algunas de las familias m\u00e1s ricas de Estados Unidos, ayudaron al alumno de Goldman a recaudar su primera ronda de capital. \u201cLas familias y empresarios con los que gan\u00e9 dinero y con los que trabaj\u00e9 fueron los primeros en aparecer. Y eso me dio suficiente credibilidad. Creo que recaud\u00e9 100 millones de d\u00f3lares de esos grupos\u201d, recuerda. <\/p>\n
A partir de ah\u00ed, el financiero de 56 a\u00f1os ha construido una red de inversiones que abarca Wall Street, Hollywood, deportes y medios durante la \u00faltima d\u00e9cada, asoci\u00e1ndose con ejecutivos experimentados de la industria y logrando acuerdos que nadie m\u00e1s ten\u00eda.<\/p>\n
Su veh\u00edculo RedBird ahora tiene 10.000 millones de d\u00f3lares en activos bajo gesti\u00f3n, seg\u00fan el grupo de capital privado, con el 70 por ciento de sus inversiones en deportes, medios y entretenimiento y el resto centrado en seguros y gesti\u00f3n de activos. Seg\u00fan personas informadas sobre el asunto, hasta la fecha ha devuelto a los inversores 2,5 veces el m\u00faltiplo bruto del capital y una tasa interna de rendimiento bruta del 33 por ciento. <\/p>\n
\u00daltimamente, RedBird y sus afiliados han estado invirtiendo y comprando activos de manera ubicua. <\/p>\n
El viernes, RedBird IMI, un nuevo fondo lanzado por Cardinale con el exjefe de CNN, Jeff Zucker, y un grupo inversor de Abu Dabi, acord\u00f3 comprar All3Media, la productora de cine y televisi\u00f3n con sede en Londres detr\u00e1s de Bolsa de pulgas<\/em> y El juego del calamar: el desaf\u00edo<\/em>, de Warner Bros Discovery y Liberty Global por 1.150 millones de libras esterlinas. Por otra parte, una de sus empresas en cartera, Skydance, es una de las favoritas para hacerse con el control del estudio estadounidense Paramount Global. Fenway Sports Group, propietario de los Boston Red Sox y el Liverpool Football Club, respaldado por RedBird, fue aprobado recientemente como inversor por la organizaci\u00f3n de golf estadounidense PGA Tour. En 2022, RedBird adquiri\u00f3 el club de f\u00fatbol italiano AC Milan.<\/p>\n Un acuerdo reciente \u2013un intento audaz de apoderarse del peri\u00f3dico brit\u00e1nico Telegraph y de la revista Spectator\u2013 es un ejemplo de una maniobra cl\u00e1sica de Cardinale, pero que ha tra\u00eddo un nuevo nivel de escrutinio pol\u00edtico. <\/p>\n Nuestro trabajo como inversores de capital privado es aumentar el valor de nuestros negocios, no influir en el contenido o la direcci\u00f3n editorial.<\/p>\n<\/div>\n<\/blockquote>\n RedBird IMI, la asociaci\u00f3n que RedBird tiene con el grupo emirat\u00ed, logr\u00f3 hacerse con el control de Telegraph y Spectator saldando las deudas de la familia Barclay, los actuales propietarios del grupo period\u00edstico brit\u00e1nico que corr\u00edan el riesgo de perder los t\u00edtulos ante su acreedor Lloyds Banking Group. El banco del Reino Unido hab\u00eda planeado inicialmente subastar el grupo de medios, pero la decisi\u00f3n de RedBird IMI de prestar dinero en efectivo a la familia Barclay acab\u00f3 con ese proceso.<\/p>\n La medida de RedBird IMI sorprendi\u00f3 y enfureci\u00f3 a los postores rivales, incluido Paul Marshall, el multimillonario de fondos de cobertura de derecha, y los grupos de medios News UK y DMGT. Varios postores rivales, as\u00ed como miembros conservadores del parlamento, acusaron a RedBird IMI de ser una fachada de un r\u00e9gimen autoritario, que podr\u00eda intentar influir en la pol\u00edtica del Reino Unido. <\/p>\n El acuerdo se est\u00e1 retrasando despu\u00e9s de que la secretaria de Cultura, Lucy Frazer, anunciara una revisi\u00f3n debido a la preocupaci\u00f3n de que el peri\u00f3dico estuviera bajo el control de Abu Dhabi, que tiene un pobre historial en materia de libertad de prensa.<\/p>\n RedBird IMI ha estado cooperando con funcionarios del Reino Unido, asegur\u00e1ndoles que el inversor emirat\u00ed desempe\u00f1ar\u00eda un papel pasivo, pero mantiene sus cartas cerca de su pecho sobre c\u00f3mo planea gestionar el proceso de aprobaci\u00f3n. RedBird IMI ha desplegado a algunos de los asesores m\u00e1s conocidos del Reino Unido, incluido el banco de inversi\u00f3n boutique Robey Warshaw, que cuenta entre su equipo con el ex Ministro de Hacienda George Osborne, para ayudarle a llegar a un compromiso. Zucker hab\u00eda dicho previamente al Financial Times que los postores estar\u00edan dispuestos a establecer salvaguardias claras y un consejo asesor independiente para proteger la independencia del grupo de medios. Por otra parte, personas informadas sobre el asunto dijeron que RedBird no har\u00eda recortes de empleos y planeaba expandirse, no reducir el negocio.<\/p>\n \u201cMientras escucho los comentarios sobre el proceso de The Telegraph, comparar\u00eda nuestro historial de protecci\u00f3n de la independencia editorial con el de cualquiera\u201d, dice Cardinale. \u201cHemos sobresalido en esta \u00e1rea, no s\u00f3lo porque es lo correcto, sino tambi\u00e9n porque es un buen negocio.<\/p>\n “Nuestro trabajo como inversores de capital privado es aumentar el valor de nuestros negocios, no influir en el contenido o la direcci\u00f3n editorial”.<\/p>\n Con una cartera de empresas desde la India hasta Los \u00c1ngeles, Cardinale pasa una gran parte de su tiempo en el aire.<\/p>\n Actualmente pasa al menos 10 d\u00edas al mes viajando, con vuelos a Europa y Oriente Medio antes de regresar a su base en Palm Beach.<\/p>\n Cuando est\u00e1 en su casa en Florida, intenta llevar una vida bastante sencilla. \u201cMe despierto alrededor de las 6:30 a.m. y comienzo el d\u00eda prepar\u00e1ndoles el desayuno a mis hijos\u201d, dice Cardinale con una sonrisa. <\/p>\n La parte principal del d\u00eda se dedica a llamadas con gerentes de empresas de cartera e inversores de RedBird. Los primeros correos electr\u00f3nicos tienden a provenir de ejecutivos del AC Milan, con actualizaciones sobre temas que van desde las negociaciones del nuevo contrato de un jugador hasta conversaciones con funcionarios p\u00fablicos sobre un nuevo estadio. <\/p>\n Gran parte de su atenci\u00f3n se centra en situaciones de acuerdos existentes y, en particular, en la adquisici\u00f3n de Telegraph y la posible adquisici\u00f3n de Paramount por parte de SkyDance. <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n El acuerdo con Telegraph destaca algunos de los hilos comunes en los acuerdos de Cardinale: el financiero estadounidense presenta soluciones financieras inusuales y creativas y a menudo se asocia con ejecutivos experimentados y de alto perfil para aprovechar su experiencia operativa. Su enfoque integra la sofisticaci\u00f3n del capital privado con una participaci\u00f3n operativa pr\u00e1ctica.<\/p>\n \u201cNo seleccionamos jugadores para los Boston Red Sox, Liverpool, New York Yankees o AC Milan; esas decisiones se dejan en manos de la gesti\u00f3n de estos activos, que tiene la experiencia y el historial en estas \u00e1reas\u201d, dice Cardinale. <\/p>\n \u201cNo le decimos a David Ellison qu\u00e9 pel\u00edculas hacer o no hacer en Skydance; no le decimos a Ben Affleck o Matt Damon qu\u00e9 pel\u00edculas hacer o no en Artists Equity; y no lo decimos [basketball player] LeBron James y [business partner] Maverick Carter qu\u00e9 proyectos emprender o no en The SpringHill Company\u201d.<\/p>\n Una persona que ha trabajado en m\u00faltiples acuerdos con Cardinale dice: \u201cSu mayor fortaleza es delegar y tener en cuenta los consejos de sus socios. . . as\u00ed es como logra estar al tanto de tantas cosas al mismo tiempo\u201d. Por ejemplo, cuando se trata de la situaci\u00f3n del Telegraph, conf\u00eda en Zucker para liderar sin microgestionar al exjefe de CNN.<\/p>\n Cardinale ha intentado inculcar pr\u00e1cticas laborales similares dentro de RedBird. Le dice al Financial Times que recientemente contrat\u00f3 al ex presidente de Goldman Sachs, John Thornton, como presidente, y al financiero italiano Paolo Scaroni, como presidente de negocios internacionales, quienes se unir\u00e1n a una serie de altos ejecutivos, incluido el ex asesor de Citi, Hamid Biglari, como presidente de servicios financieros. unidad, y el exjefe de NBCUniversal, Jeff Shell, como presidente de la divisi\u00f3n de deportes y medios.<\/p>\n \u201cUno de los beneficios de pasar 20 a\u00f1os en Goldman Sachs es que la cultura juega un papel fundamental en todo lo que hacemos como empresa. No tolero el comportamiento pol\u00edtico ni la falta de colegialidad\u201d, dice Cardinale, cuya firma emplea a unas 100 personas en nueve oficinas y planea abrir dos m\u00e1s en Londres y Riad.<\/p>\n Espero que todos tomen la iniciativa y tengan la mentalidad de construir su propio negocio, de modo que, en \u00faltima instancia, la suma de las partes sea mayor que el todo.<\/p>\n<\/div>\n<\/blockquote>\n \u201cEn RedBird tenemos una cultura de colegialidad, colaboraci\u00f3n y exceso de comunicaci\u00f3n. Nadie est\u00e1 solo, pero les doy a las personas una experiencia empresarial con espacio para funcionar. Espero que todos tomen la iniciativa y tengan la mentalidad de construir su propio negocio, de modo que, en \u00faltima instancia, la suma de las partes sea mayor que el todo\u201d.<\/p>\n Cardinale, que fue becario de Rhodes y pas\u00f3 la primera parte de su carrera trabajando para un grupo de expertos vinculado al Ministerio de Asuntos Exteriores japon\u00e9s, dice que era el “tipo peculiar que trabajar\u00eda en oportunidades extra\u00f1as que otros evitar\u00edan”. Ese esp\u00edritu permanece inalterado. <\/p>\n Convencer a un gobierno brit\u00e1nico que es sensible a perder activos internos a manos de compradores extranjeros tras el Brexit ser\u00e1 una nueva prueba para el jefe de RedBird. Pero eso no es algo que asuste a Cardinale. <\/p>\n \u201cEn cualquier esfuerzo, es esencial despertarse cada d\u00eda con un prop\u00f3sito claro y un sentido de urgencia. Simplemente mantener su estilo de vida como ex socio de Goldman carece de legitimidad\u201d, afirma. <\/p>\n \u201cHa habido poca innovaci\u00f3n en el capital privado durante cuatro d\u00e9cadas, los rendimientos se han comprimido y, sin embargo, no ha habido cambios en los conceptos ni en las metodolog\u00edas de inversi\u00f3n. Queremos ser un catalizador para ayudar a evolucionar el paradigma del capital privado hacia lo ‘nuevo, nuevo’\u201d.<\/p>\n<\/div>\n\n
Un d\u00eda en la vida de Gerry Cardinale<\/h3>\n
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