\n<\/p>\n
\n En los pr\u00f3ximos d\u00edas, muchas miradas estar\u00e1n inevitablemente puestas en Alexandra Popp, Giulia Gwinn y Lena Oberdorf, que se reunir\u00e1n ante las puertas de Frankfurt a partir del lunes (19 de febrero de 2024) para preparar el importante partido internacional en Lyon contra Francia. en el campus de la DFB (viernes a las 21 h\/en directo por Primera). <\/strong>\n <\/p>\n \n La Final Four de la nueva Liga de Naciones Femenina tiene que ver con una plaza de salida en los Juegos Ol\u00edmpicos, pero tambi\u00e9n con la competitividad internacional del f\u00fatbol femenino alem\u00e1n. Las se\u00f1ales de alarma tambi\u00e9n son evidentes para la Federaci\u00f3n Alemana de F\u00fatbol (DFB). Para no perder el contacto con la Bundesliga femenina, desde hace alg\u00fan tiempo est\u00e1n sobre la mesa sugerencias concretas de mejora. <\/p>\n “Desde hace casi un a\u00f1o trabajamos en un plan concreto de crecimiento y profesionalizaci\u00f3n, que incluye una amplia gama de medidas. Se trata de infraestructuras, personal, medios de comunicaci\u00f3n y otras condiciones marco”.<\/cite>afirma el director general de la DFB, Holger Blask. La discusi\u00f3n sobre el documento confidencial contin\u00faa; a\u00fan no se ha decidido nada. <\/p>\n \n Los doce clubes de la Bundesliga femenina no se ponen de acuerdo sobre el rumbo. Tobias Trittel dimiti\u00f3 como presidente del comit\u00e9 de la liga nacional femenina porque el desarrollo iba demasiado lento para \u00e9l. Picante: El plan presentado por la DFB iba incluso m\u00e1s all\u00e1 en algunos puntos que el trabajo de tesis que Axel Hellmann, portavoz de la junta directiva del Eintracht Frankfurt, y Katja Kraus, de la iniciativa El f\u00fatbol puede hacer m\u00e1s<\/em> hab\u00eda presentado – y tambi\u00e9n puso en juego una posible escisi\u00f3n de la DFB. En este punto, sin embargo, Blask objeta: “Una escisi\u00f3n no es una panacea per se”.<\/cite><\/p>\n \n Blask, sin embargo, comparte la preocupaci\u00f3n de Hellmann de que la Bundesliga femenina tenga que preocuparse por su competitividad. En EE.UU., la Superliga Nacional Femenina (NWSL) tiene un nuevo contrato televisivo por valor de 240 millones de d\u00f3lares para los pr\u00f3ximos cuatro a\u00f1os. En Inglaterra, la Superliga femenina (WSL) podr\u00eda experimentar un fuerte aumento con respecto a los casi doce millones de euros anuales anteriores debido a la escisi\u00f3n. <\/p>\n \n Los mejores jugadores del mundo ya se sienten atra\u00eddos por Inglaterra o Estados Unidos en lugar de Alemania. “En particular, el acuerdo sobre derechos de prensa en EE.UU. y los esfuerzos de inversi\u00f3n en Inglaterra aportan un mayor impulso al desarrollo del f\u00fatbol femenino internacional”<\/cite>confirma el directivo de la DFB, que conoce muy bien las cuestiones de marketing desde su \u00e9poca en la DFL. <\/p>\n \n Para \u00e9l el objetivo es “Afianzar a\u00fan m\u00e1s el f\u00fatbol femenino en la sociedad de este pa\u00eds, ofrecer a las jugadoras un marco para su deporte profesional, ganar m\u00e1s aficionados y, de paso, convertir la liga en un sistema econ\u00f3micamente autosuficiente”.<\/cite><\/p>\n \n Hasta ahora, el sistema dentro de la Bundesliga femenina se basaba en subvenciones, especialmente en los clubes con licencia: los clubes aportaron una media de alrededor de 1,5 millones de euros en 2021\/2022. Los gastos de personal (1,63 millones de euros) fueron superiores a los ingresos totales (1,42 millones de euros). <\/p>\n \n Sin embargo, la necesidad de inversi\u00f3n ser\u00eda significativamente mayor si se implementara lo que propone la DFB: para la temporada 2025\/2026 solo se utilizar\u00edan estadios con una capacidad de al menos 5.000 espectadores (de los cuales 2.000 asientos) y una versi\u00f3n ligera del A partir de 2026\/2027 tambi\u00e9n se introducir\u00eda el VAR. Se necesitar\u00eda calefacci\u00f3n para el c\u00e9sped y focos de 1200 lux.<\/p>\n \n La fuerza laboral debe crecer para la profesionalizaci\u00f3n. Adem\u00e1s del entrenador en jefe, los clubes tambi\u00e9n tendr\u00edan que contratar a un asistente y entrenador de porteros, un fisioterapeuta, un preparador f\u00edsico o un analista de v\u00eddeo a tiempo completo. Sin entrar en detalles, Blask dice en t\u00e9rminos generales: “Todas las medidas tienen como objetivo aumentar la calidad de la liga y, por tanto, su atractivo para los aficionados y socios y, por tanto, tambi\u00e9n lograr una mayor rentabilidad”. <\/cite><\/p>\n \n Esto tambi\u00e9n incluye una Supercopa, un partido entre campeones y ganadores de copa, que est\u00e1 previsto que se celebre en la nueva temporada. El tan solicitado aumento en la liga ser\u00eda m\u00e1s lento. S\u00f3lo 14 clubes a partir del pr\u00f3ximo per\u00edodo de derechos en 2027, luego a partir de 2031 incluso 16 clubes. <\/p>\n \n En este tema, Blask est\u00e1 frenando un poco deliberadamente, porque la calidad de los juegos adicionales tiene que crecer con ello. “De lo contrario, el aumento conducir\u00e1 a una sociedad multiclase que se distanciar\u00e1 a\u00fan m\u00e1s. En nuestra opini\u00f3n, actualmente no hay cuatro clubes m\u00e1s en la puerta que tengan las estructuras y la calidad deportiva adecuadas”. <\/cite><\/p>\n \n Holger Blask es director general de DFB GmbH und Co. KG\n <\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n \n La DFB ha identificado una brecha de 70 a\u00f1os en la organizaci\u00f3n del f\u00fatbol femenino en comparaci\u00f3n con el f\u00fatbol masculino, 34 a\u00f1os en las operaciones de la Bundesliga y 21 a\u00f1os como producto de medios en vivo. Eso explica “tanto la desigual situaci\u00f3n deportiva y econ\u00f3mica actual como el potencial de crecimiento y la urgente necesidad de inversiones”<\/cite>dice en la introducci\u00f3n. <\/p>\n \n Alemania quiere esto en el futuro “La mejor liga de f\u00fatbol femenino del mundo”<\/cite> lugar. Un objetivo ambicioso tras el fracaso colectivo en la Liga de Campeones femenina antes de los cuartos de final. Para las pr\u00f3ximas ocho temporadas hasta la temporada 2030\/31, la DFB ha calculado una necesidad de financiaci\u00f3n e inversi\u00f3n de 135,8 millones de euros. A principios de diciembre, algunos representantes de clubes se quedaron con la boca abierta cuando tomaron nota de las propuestas de la DFB sobre un salario base m\u00ednimo. <\/p>\n \n Por lo tanto, las opciones oscilan entre 2.190 y 3.650 euros, lo que deber\u00eda ir a parar a 22 jugadores de la plantilla. Ser\u00eda un salto cualitativo en materia de pagos. Como muestra el art\u00edculo, el 62 por ciento de las jugadoras de la Bundesliga femenina ganan mucho menos de 2.920 euros. Por cierto, el 50 por ciento de los clubes considerar\u00eda que 3.000 euros es un salario m\u00ednimo adecuado. <\/p>\n \n El 35 por ciento de los jugadores gana actualmente menos de 2.000 euros, lo que afecta principalmente a los jugadores m\u00e1s j\u00f3venes que tambi\u00e9n est\u00e1n estudiando o entrenando. Son t\u00edpicas las relaciones laborales con asignaciones de gastos a veces de tres d\u00edgitos para el reci\u00e9n ascendido 1. FC N\u00fcrnberg o el club de formaci\u00f3n SGS Essen. <\/p>\n \n S\u00f3lo el cuatro por ciento de todos los empleados activos reciben salarios mensuales de cinco cifras. Estos se reparten principalmente entre los grandes clubes, el FC Bayern y el VfL Wolfsburg, porque all\u00ed las jugadoras que ganan menos de 3.650 salarios mensuales representan menos del diez por ciento. <\/p>\n menos de 1000 euros<\/p>\n<\/td>\n 13<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n 1000 – 2000 euros<\/p>\n<\/td>\n 22<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n 2000 – 3000 euros<\/p>\n<\/td>\n 27<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n 3000 – 4000 euros<\/p>\n<\/td>\n 9<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n 4000 – 5000 euros<\/p>\n<\/td>\n 7<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n 5.000 – 10.000 euros<\/p>\n<\/td>\n 20<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n m\u00e1s de 10.000 euros<\/p>\n<\/td>\n 4<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table><\/div>\n<\/p><\/div>\n \n Blask sabe que la introducci\u00f3n de un salario m\u00ednimo obligar\u00eda incluso a clubes como el 1. FC K\u00f6ln, el Bayer Leverkusen, el SC Freiburg y el Werder Bremen a apoyar el f\u00fatbol femenino por convicci\u00f3n de aumentar considerablemente sus presupuestos salariales de forma ad hoc. <\/p>\n \n Por eso no quiere abordar este tema de forma dogm\u00e1tica. “Un salario b\u00e1sico m\u00ednimo para promover la profesionalizaci\u00f3n es parte de las consideraciones. Sin embargo, el nivel y la mec\u00e1nica adecuados, como muchos otros aspectos, son el tema de nuestras conversaciones actuales con los clubes y de ninguna manera ya est\u00e1n fijados”.<\/cite> <\/p>\n \n La DFB hab\u00eda elaborado dos calendarios. La primera habr\u00eda requerido aprobaci\u00f3n a finales de 2023, luego se habr\u00eda recibido en marzo la solicitud de una reuni\u00f3n extraordinaria del Bundestag, que habr\u00eda aprobado las decisiones en mayo, inmediatamente despu\u00e9s de la adjudicaci\u00f3n del Mundial femenino de 2027 y antes del inicio de el Campeonato de Europa masculino de 2024. <\/p>\n \n Ahora las decisiones centrales para la viabilidad futura de la Bundesliga femenina, que inevitablemente tambi\u00e9n afectan a la competitividad de la selecci\u00f3n nacional, s\u00f3lo podr\u00e1n tomarse a finales de a\u00f1o. La propia asociaci\u00f3n advierte de nuevos retrasos \u201cdesde la p\u00e9rdida de perspectiva\u201d <\/cite>y antes, \u201csiendo superados por otras iniciativas\u201d<\/cite>. <\/p>\n \n Blask: “La Bundesliga femenina ha dado un gran paso adelante en los \u00faltimos dos a\u00f1os en t\u00e9rminos de visibilidad en los medios e ingresos basados \u200b\u200ben contratos de medios nacionales e internacionales, as\u00ed como asociaciones con los patrocinadores Google, EA, Adidas y otros. En t\u00e9rminos de marketing central En t\u00e9rminos de ingresos, actualmente est\u00e1 por delante de Espa\u00f1a, Francia y justo detr\u00e1s de la Superliga femenina inglesa. Pero no podemos dormirnos en los laureles”.<\/cite><\/p>\n<\/p><\/div>\nLa subcontrataci\u00f3n no es una panacea<\/h2>\n
La din\u00e1mica en Estados Unidos e Inglaterra es enorme.<\/h2>\n
Gran necesidad de m\u00e1s Empleados de tiempo completo<\/span><\/h2>\n
La Supercopa deber\u00eda llegar pronto<\/h2>\n
Alemania quiere ser la mejor liga del mundo<\/h2>\n
El 62 por ciento de los jugadores de la Bundesliga ganan menos de 2.920 euros al mes<\/h2>\n
tema controvertido Salario base minimo<\/span><\/h2>\n
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\n \nsalario mensual<\/th>\n Proporci\u00f3n de jugadoras en porcentaje<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Horarios ambiciosos<\/h2>\n