{"id":1180188,"date":"2024-02-11T20:33:26","date_gmt":"2024-02-11T20:33:26","guid":{"rendered":"https:\/\/teknomers.com\/es\/deberia-despedir-a-un-empleado-con-mal-desempeno\/"},"modified":"2024-02-11T20:33:32","modified_gmt":"2024-02-11T20:33:32","slug":"deberia-despedir-a-un-empleado-con-mal-desempeno","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teknomers.com\/es\/deberia-despedir-a-un-empleado-con-mal-desempeno\/","title":{"rendered":"\u00bfDeber\u00eda despedir a un empleado con mal desempe\u00f1o?"},"content":{"rendered":"\n
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Dilema<\/h2>\n

\u00bfQu\u00e9 debe hacer si un empleado ha tenido un desempe\u00f1o peor durante un tiempo, no est\u00e1 aprendiendo lo suficiente o act\u00faa constantemente en contra? <\/p>\n

No dispares de inmediato<\/h2>\n

Depende simplemente de d\u00f3nde proviene ese comportamiento, dice Guido Heezen, ex director y cofundador de Effectory, una agencia que recopila comentarios de los empleados. \u201cCuando contrataron a esa persona, todo segu\u00eda bien. Y tampoco fue despedido durante el per\u00edodo de prueba. Entonces, \u00bfqu\u00e9 ha pasado desde entonces? <\/p>\n

Heezen ve varias razones comunes para el surgimiento de un desajuste entre personas y funciones. Por ejemplo, un empleado puede empezar entusiasmado, pero poco a poco se va decepcionando. \u201cPor ejemplo, se topa con obst\u00e1culos como protocolos innecesarios, sistemas inform\u00e1ticos que funcionan mal o relaciones fuertemente jer\u00e1rquicas. Como resultado, un empleado entusiasta puede amargarse lentamente. En lugar de tirar del carro, se cuelga de \u00e9l, con los talones en la arena\u201d. <\/p>\n

\u00bfNo deber\u00edas despedir a alguien as\u00ed? \u201cPrimero hay que ver qu\u00e9 sali\u00f3 mal. Puedes aprender de esto como organizaci\u00f3n. Luego hay que ver si todav\u00eda hay vida en ese empleado. En ese caso es posible que puedas continuar, pero en circunstancias diferentes. Si no, ser\u00e1 mejor que digas adi\u00f3s\u201d. Esto tambi\u00e9n es m\u00e1s justo para los dem\u00e1s miembros del equipo, afirma Heezen. “Si no se hace nada contra la disfunci\u00f3n, esto puede tener un fuerte efecto desmotivador en el resto”.<\/p>\n

Otra raz\u00f3n com\u00fan de disfunci\u00f3n es un acontecimiento importante de la vida. \u201cPiense en un divorcio o un cuidado informal. Como resultado, un empleado puede estar tan preocupado que el trabajo s\u00f3lo ocupa un lugar m\u00e1s. Un empresario debe, sobre todo, ofrecer soluciones\u201d. <\/p>\n

Si los empleados no se desempe\u00f1an bien, un buen empleador los orientar\u00e1 hacia otro trabajo.<\/span>Marjolein ten Hoonte<\/span>Grupo Randstad Pa\u00edses Bajos<\/span><\/dmt-quote><\/p>\n

Por ejemplo, Effectory una vez organiz\u00f3 una estad\u00eda de dos meses en Airbnb para alguien con dos hijos que estaba atravesando un divorcio contencioso. Y un empleado que no ten\u00eda dinero para una lavadora nueva recibi\u00f3 apoyo econ\u00f3mico. Un empresario sensato se anticipa a este tipo de situaciones, afirma Heezen. \u201cSe ven muchos empleados con problemas financieros dentro de la industria de la limpieza y la seguridad. Estas organizaciones suelen emplear a sus propios trabajadores sociales\u201d.<\/p>\n

Y luego hay un tercer grupo. Se trata de empleados que ya no se adaptan a su puesto debido a una reorganizaci\u00f3n, el paso del tiempo o un ascenso que sali\u00f3 mal. Heezen: \u201cUno de nuestros clientes ten\u00eda un director comercial que obtuvo un puntaje de tres en la encuesta a empleados dos a\u00f1os seguidos. S\u00f3lo hay que despedirse de alguien as\u00ed\u201d. Si hay una vacante interna que conviene a esa persona, entonces puede ser una soluci\u00f3n social, dice Heezen, “pero no se debe crear trabajo alrededor de alguien”.<\/p>\n

Tal vez nunca<\/h2>\n

Los empresarios deber\u00edan dejar de despedir empleados, afirma Marjolein ten Hoonte, directora de Mercado Laboral y Responsabilidad Social Corporativa del Grupo Randstad Pa\u00edses Bajos. \u201cLa mayor\u00eda de los empleados est\u00e1n funcionando bien. Si ese no es el caso, un buen empleador los orientar\u00e1 hacia otro trabajo\u201d. Como sociedad, debemos intentar evitar que las personas acaben desempleadas en sus hogares durante largos per\u00edodos de tiempo, sostiene Ten Hoonte en su libro. \u00bfPodemos hablar de trabajo por un momento? Hacia una sociedad sin despidos, con trabajo y seguridad para todos<\/em>. Para aumentar la movilidad de todos los trabajadores, propone separar los acuerdos sociales como las pensiones, los d\u00edas de vacaciones y el ausentismo de las formas contractuales. Esto tambi\u00e9n hace que sea m\u00e1s atractivo para los empleados con contrato indefinido cambiar de trabajo. “Ahora a menudo se quedan donde est\u00e1n, por miedo a poner en peligro su sustento”. <\/p>\n

Ella cree que el gobierno debe reformar radicalmente nuestra legislaci\u00f3n laboral hist\u00f3ricamente desarrollada. \u201cDurante d\u00e9cadas hemos agrupado el trabajo en puestos de trabajo. Y para evitar lo peor imaginable para el individuo, el despido, hemos construido redes de seguridad que no ayudan lo suficiente al individuo a regresar al trabajo”, escribe Ten Hoonte. Para facilitar la oferta de nuevos trabajos, la cooperaci\u00f3n regional puede resultar \u00fatil. “Mire los centros de trabajo que se crearon durante la crisis del coronavirus y que, por ejemplo, permitieron que el personal de restauraci\u00f3n pudiera trabajar en el GGD”. <\/p>\n

Los empleadores tambi\u00e9n deber\u00edan ser menos exigentes. Ten Hoonte: \u201cEn un mercado laboral ajustado, no pueden darse el lujo de contratar \u00fanicamente a personas que cumplan exactamente con perfiles laborales predefinidos\u201d. Los diplomas y la experiencia deber\u00edan contar menos que las capacidades y la motivaci\u00f3n, dice Ten Hoonte. \u201cLa pregunta de un empleador siempre deber\u00eda ser: \u00bfc\u00f3mo podemos asegurarnos de que usted como empleado pueda continuar? Luego pueden acordar conjuntamente una carrera profesional interna que permitir\u00e1 a un empleado progresar paso a paso a otro puesto o ayudar a alguien a encontrar trabajo en otro lugar\u201d.<\/p>\n

Entonces<\/h2>\n

Si la relaci\u00f3n laboral entre usted y su empleado se deteriora despu\u00e9s de la luna de miel, investigue qu\u00e9 sali\u00f3 mal. Es posible que pueda aprender de esto como organizaci\u00f3n. Cuando decidas despedirte despu\u00e9s, hazlo pensativamente. Ser despedido puede ser despiadado. Orientar cuidadosamente a los empleados hacia un nuevo puesto de trabajo es una mejor soluci\u00f3n para todas las partes y tambi\u00e9n para la sociedad en su conjunto.<\/p>\n