{"id":1178446,"date":"2024-02-10T14:47:27","date_gmt":"2024-02-10T14:47:27","guid":{"rendered":"https:\/\/teknomers.com\/es\/contratacion-silenciosa-por-que-los-directivos-contratan-entre-sus-propias-filas\/"},"modified":"2024-02-10T14:47:32","modified_gmt":"2024-02-10T14:47:32","slug":"contratacion-silenciosa-por-que-los-directivos-contratan-entre-sus-propias-filas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teknomers.com\/es\/contratacion-silenciosa-por-que-los-directivos-contratan-entre-sus-propias-filas\/","title":{"rendered":"Contrataci\u00f3n silenciosa: por qu\u00e9 los directivos contratan entre sus propias filas"},"content":{"rendered":"
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Lynda Gratton, acad\u00e9mica de la London Business School, dedica su tiempo a asesorar a los empleadores sobre c\u00f3mo organizar mejor su fuerza laboral. Pero ya no piensa mucho en los trabajos: \u00faltimamente, ha notado, roles espec\u00edficos han sido reemplazados por listas de habilidades y rasgos de car\u00e1cter deseados.<\/p>\n
\u201cAhora, cuando trabajo con empresas, la matriz que tienen no son los empleos, sino las habilidades\u201d, afirma. Los empleadores no buscan roles espec\u00edficos, sino personas que puedan ser creativas, experimentar con nuevas ideas o gestionar partes interesadas complejas. “No se obsesione con los t\u00edtulos de trabajo: pregunte, \u00bfcu\u00e1les son las habilidades que le brindar\u00e1n oportunidades de crecer?”<\/p>\n
Uno de cada 16 trabajadores en todo el mundo podr\u00eda tener que cambiar de ocupaci\u00f3n para 2030 a medida que sus funciones se vuelvan obsoletas, seg\u00fan la consultora McKinsey, y casi nueve de cada 10 ejecutivos dicen que enfrentan inminentes brechas de habilidades. Ante la necesidad de adquirir capacidades nuevas y en desarrollo, muchos empleadores optan por volver a capacitar a sus propios trabajadores en lugar de contratarlos externamente. <\/p>\n
Emily Rose McRae, analista senior de la firma de recursos humanos Gartner, llama a esto \u201ccontrataci\u00f3n silenciosa\u201d. A medida que un mercado laboral ajustado dificulta la b\u00fasqueda de experiencia externa, los gerentes identifican qui\u00e9nes en la n\u00f3mina tienen habilidades incipientes o existentes, les brindan capacitaci\u00f3n y reasignan sus responsabilidades para satisfacer nuevas necesidades.<\/p>\n
“Las organizaciones exitosas ser\u00e1n aquellas que no s\u00f3lo se centren en el mercado de contrataci\u00f3n, sino tambi\u00e9n en sus propias filas”, afirma Sander van ‘t Noordende, director ejecutivo del grupo de recursos humanos Randstad.<\/p>\n
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Empleos del futuro<\/h3>\n
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A medida que los avances en \u00e1reas como la IA amenazan los empleos a nivel mundial, esta serie del FT analiza qu\u00e9 roles tendr\u00e1n demanda durante la pr\u00f3xima d\u00e9cada y c\u00f3mo los empleadores se est\u00e1n preparando para ellos.<\/p>\n
Parte uno: <\/strong>La fuerza laboral de pr\u00f3xima generaci\u00f3n La segunda parte:<\/strong> De la ciencia ficci\u00f3n a la realidad Parte tres:<\/strong> Nuevos empleos, empleos verdes Cuarta parte:<\/strong> El enigma del cuidado Quinta parte:<\/strong> Contrataci\u00f3n tranquila Sexta parte:<\/strong> Preguntas profesionales respondidas<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
En la empresa de publicidad Ogilvy UK, por ejemplo, un equipo de redes sociales e influencers que alguna vez atendi\u00f3 a un nicho de mercado de marcas de belleza de culto est\u00e1 creciendo r\u00e1pidamente. La empresa de publicidad est\u00e1 ayudando a los empleados a adaptarse a las nuevas demandas de habilidades a trav\u00e9s del aprendizaje entre pares: el personal m\u00e1s joven con experiencia en influenciadores se empareja con colegas de la publicidad tradicional para compartir conocimientos. <\/p>\n
“Est\u00e1 abriendo posibilidades internas”, dice Fiona Gordon, directora ejecutiva de Ogilvy UK. Ella cree que los empleadores deben observar de cerca las tendencias emergentes y estar dispuestos a aumentar la inversi\u00f3n. “De vez en cuando hay que hacer una apuesta”.<\/p>\n
El enfoque requiere que los gerentes est\u00e9n en \u201cmodo de resoluci\u00f3n de problemas\u201d, dice McRae. Cuando no tengan una base de datos sobre las habilidades del personal, por ejemplo, podr\u00edan mapear la experiencia rastreando qui\u00e9n ha utilizado cierto software.<\/p>\n
Algunos empleadores se han embarcado en ambiciosos esfuerzos de formaci\u00f3n. La empresa de servicios profesionales Accenture, por ejemplo, ha capacitado a 600.000 empleados en inteligencia artificial b\u00e1sica y a 250.000 en IA generativa. En el grupo inmobiliario JLL, 30.000 empleados han aprendido pr\u00e1cticas inmobiliarias sostenibles.<\/p>\n
Pero no todos los empresarios est\u00e1n tomando la iniciativa. “Muchas empresas privadas conf\u00edan en su capacidad para comprar talento en lugar de pensar en desarrollarlo internamente”, dice Lizzie Crowley, asesora principal en pol\u00edticas de habilidades del CIPD, el organismo profesional para los recursos humanos y el desarrollo de personas. \u201c[They] No tenemos un enfoque estrat\u00e9gico a corto plazo y mucho menos a largo plazo\u201d.<\/p>\n
Y la capacitaci\u00f3n \u2013o \u201crecapacitaci\u00f3n\u201d\u2013 en general ha languidecido entre las prioridades de los empleadores en los \u00faltimos a\u00f1os. La cantidad que los empleadores del Reino Unido invirtieron en habilidades por empleado ha ca\u00eddo un 28 por ciento desde 2005, seg\u00fan el Instituto de Aprendizaje y Trabajo.<\/p>\n
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