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Durante el per\u00edodo de formaci\u00f3n, muchos nuevos empleados se sienten inseguros y necesitan alg\u00fan apoyo de su empleador. Sin embargo, \u00bfqu\u00e9 sucede si se considera que la incorporaci\u00f3n es inadecuada?<\/p>\n
El t\u00e9rmino onboarding abarca todo el per\u00edodo inicial de un nuevo empleado. Se trata de integrar al nuevo empleado en la empresa.
En 2020 se public\u00f3 un art\u00edculo sobre la importancia de la incorporaci\u00f3n en el Journal of Organizational Change Management. Esto deja claro que una incorporaci\u00f3n exitosa facilita que los nuevos empleados se integren en la organizaci\u00f3n y la cultura de la empresa. En esta fase tambi\u00e9n se centra la atenci\u00f3n en la transmisi\u00f3n de informaci\u00f3n, lo que permite a los nuevos empleados afrontar eficazmente las exigencias de su trabajo diario. Por encima de todo, una incorporaci\u00f3n exitosa reemplaza la incertidumbre y el miedo por claridad y comprensi\u00f3n.\n<\/p>\n
El estudio Onboarding Reloaded 2022 de Softgarden encontr\u00f3 que alrededor del 17,8 por ciento de los nuevos empleados renunciaron a sus trabajos en los primeros 100 d\u00edas. A pesar del aumento de la precariedad laboral durante la pandemia, se ha producido un aumento significativo respecto a 2018. Aproximadamente un 6 por ciento m\u00e1s de nuevos empleados renunciaron en los primeros 100 d\u00edas. <\/p>\n
Las razones de esto var\u00edan, pero en general pueden atribuirse al tema de la \u201cincorporaci\u00f3n deficiente\u201d. Los participantes de la encuesta citaron a menudo una formaci\u00f3n inadecuada.
Pero tambi\u00e9n plantean un problema las promesas que se hacen durante la fase de solicitud y luego no se cumplen: alrededor del 89,2 por ciento de los solicitantes de empleo afirmaron que una descripci\u00f3n realista del puesto era relevante durante el proceso de solicitud. Sin embargo, s\u00f3lo alrededor de la mitad dice haber tenido realmente esta experiencia.
En \u00faltima instancia, los desacuerdos y conflictos con los superiores tambi\u00e9n son responsables del fracaso de la incorporaci\u00f3n. <\/p>\n
Tambi\u00e9n se demostr\u00f3 que cuanto mayor es la experiencia profesional, mayor es la probabilidad de ser despedido de un nuevo trabajo durante la fase de incorporaci\u00f3n. De los encuestados con hasta cinco a\u00f1os de experiencia profesional, el 16 por ciento dijo que ya hab\u00eda dejado su trabajo una vez en los primeros 100 d\u00edas. Entre los encuestados con m\u00e1s de 20 a\u00f1os de experiencia profesional, la cifra lleg\u00f3 incluso al 22 por ciento. <\/p>\n
Los resultados del estudio ilustran los cambios actuales en el mercado laboral. Hay que demostrar su val\u00eda, pero tambi\u00e9n por parte del empresario.\n<\/p>\n
Para que el proceso de incorporaci\u00f3n sea exitoso, es importante considerar algunos aspectos. El silencio radiof\u00f3nico debe evitarse desde el principio. Durante el periodo comprendido entre la firma del contrato de trabajo y el primer d\u00eda, el empresario deber\u00e1 permanecer en contacto con el trabajador. Es importante que el empleado reciba toda la informaci\u00f3n relevante. <\/p>\n
Durante el primer d\u00eda de trabajo tambi\u00e9n se debe tener cuidado de que el nuevo empleado reciba una imagen realista de la empresa. Debe introducirse en la cultura de la empresa. Por supuesto, una c\u00e1lida bienvenida tambi\u00e9n es importante. <\/p>\n
Como en cualquier relaci\u00f3n, el principio tambi\u00e9n se aplica a las relaciones comerciales: la comunicaci\u00f3n es clave. La comunicaci\u00f3n con el nuevo empleado debe funcionar bien para que pueda adaptarse de manera \u00f3ptima a la nueva empresa y hacer frente a los requisitos de su trabajo (puesto). Tambi\u00e9n puede resultar \u00fatil disponer de una persona de contacto permanente, en el sentido de un mentor. <\/p>\n
Finalmente, el empleador tambi\u00e9n puede beneficiarse de la perspectiva del nuevo empleado al obtener comentarios y sacar conclusiones de ellos.\n<\/p>\n
Equipo editorial finanzen.net<\/p>\n<\/div>\n