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Lerros Moden GmbH sigue creciendo y quiere expandirse especialmente en los mercados existentes. Despu\u00e9s de un ejercicio positivo, tambi\u00e9n se apunta a nuevos mercados seleccionados, como EE.UU.<\/p>\n
El director general Alex Ibakasap explica qu\u00e9 otros objetivos tiene el minorista de moda masculina (todav\u00eda) de Neuss que se traslada a D\u00fcsseldorf, al otro lado del Rin, y por qu\u00e9 el \u00e9xito actual del Bayer Leverkusen, l\u00edder de la primera divisi\u00f3n de la Bundesliga, tambi\u00e9n es bueno para Lerros. ronda de pedidos actual.<\/p>\n
Estuvimos doce a\u00f1os en D\u00fcsseldorf, en el pabell\u00f3n 29, y actualmente nos encontramos en una sala de exposici\u00f3n provisional en Plange M\u00fchle. Actualmente se est\u00e1n ampliando all\u00ed nuestra sala de exposici\u00f3n y nuestra oficina. A partir de julio trasladaremos toda la administraci\u00f3n de Neuss a D\u00fcsseldorf. Luego tenemos nuestra sala de exposici\u00f3n en la sede central de Plange M\u00fchle.<\/p>\n
Solemos acudir a las asociaciones de compras: Katag y Unitex. Los eventos tuvieron mucho \u00e9xito el a\u00f1o pasado. All\u00ed llegamos a m\u00e1s clientes nuevos que el a\u00f1o anterior en Berl\u00edn.<\/p>\n
Expusimos en Modefabriek en \u00c1msterdam hasta hace un a\u00f1o, pero solo se centran en ropa de mujer. En realidad, siempre fue una feria muy bonita. La organizaci\u00f3n, las marcas y la relaci\u00f3n calidad-precio siempre fueron excelentes.<\/p>\n
Florencia [Anm. d. Red.: Standort der Herrenmode-Messe Pitti Uomo] no es nuestro campo de juego en absoluto y Copenhague [Anm. d. Red.: Standort der Modemesse Ciff] Tambi\u00e9n est\u00e1 muy centrado en la moda femenina. Me encantar\u00eda que volviera a haber algo en Alemania, pero como no somos reci\u00e9n llegados ni una marca premium, estamos muy satisfechos con los eventos especializados que organizan las asociaciones de compradores, ya que all\u00ed est\u00e1n representados todos los minoristas relevantes de Alemania.<\/p>\n
B\u00e1sicamente, el orden hasta ahora ha sido el esperado. Por supuesto, los cambios en Galer\u00eda nos mantuvieron muy ocupados en esta ronda de pedidos. Pero despu\u00e9s de algunas discusiones, confiamos en que las cosas continuar\u00e1n en un futuro positivo. En general, hemos planeado un aumento significativo en comparaci\u00f3n con el a\u00f1o anterior y, como en las \u00faltimas tres o cuatro temporadas, seremos recompensados \u200b\u200bpor el buen desempe\u00f1o en las superficies.<\/p>\n
El \u00e1nimo hacia nosotros sigue siendo positivo, aunque el \u00e1nimo general de los compradores es algo cauteloso. La colecci\u00f3n ha tenido una muy buena acogida, por lo que de momento estamos muy satisfechos y hasta el momento no hemos tenido sorpresas desagradables. La colecci\u00f3n de chaquetas, parte importante de la temporada, tambi\u00e9n tuvo una buena acogida.<\/p>\n
Tuvimos una muy buena temporada de chaquetas. A pesar de todas las expectativas, empez\u00f3 muy tarde, pero tuvo mucho \u00e9xito. Con In-Season y Never-out-of-Stock tenemos varias opciones para recomprar chaquetas, por lo que al final dejamos la temporada sin apenas inventario. Ahora realmente defendemos la chaqueta y ya casi la cuarta temporada crecemos significativamente en el grupo de productos. Ahora se nos unen nuevos clientes precisamente por la chaqueta.<\/p>\n
El problema afecta nuestra cadena de suministro, pero siempre planificamos nuestras entregas con mucha antelaci\u00f3n. Todav\u00eda hay un pu\u00f1ado de art\u00edculos relevantes que tienen diez d\u00edas de retraso, pero ahora no tenemos ning\u00fan fracaso dram\u00e1tico ni retrasos de tres, cuatro o cinco semanas.<\/p>\n
Por precauci\u00f3n, estamos planeando con nuestros proveedores enviar la mercanc\u00eda incluso antes para la temporada oto\u00f1o-invierno. Por supuesto, todos los dem\u00e1s tambi\u00e9n organizan el cambio de ruta y s\u00f3lo eso lleva dos semanas m\u00e1s. Por eso, por supuesto, tambi\u00e9n lo tendremos en cuenta para las nuevas entregas. Sin embargo, no esperamos que esto contin\u00fae hasta el oto\u00f1o\/invierno. Ya hay medidas m\u00e1s dr\u00e1sticas adoptadas por varios gobiernos que se est\u00e1n uniendo y tomando medidas contra esto.<\/p>\n
Hemos vuelto a crecer significativamente en los \u00faltimos dos o tres a\u00f1os y ahora estamos muy por encima de los niveles anteriores a la corona, que es tambi\u00e9n nuestra direcci\u00f3n para 2024. Tuvimos un a\u00f1o financiero muy exitoso y queremos seguir creciendo internacionalmente y conseguir puntos blancos que tenemos en nuestra lista de deseos.<\/p>\n
Actualmente, Austria y B\u00e9lgica son mercados en los que queremos crecer a\u00fan m\u00e1s. Llevamos mucho tiempo all\u00ed y a veces estamos representados con nuestra propia organizaci\u00f3n. Actualmente tambi\u00e9n estamos llevando a cabo conversaciones iniciales para el mercado estadounidense, donde es posible que podamos trabajar con socios. Pero todav\u00eda hay suficientes socios comerciales potenciales en el mercado interno con los que nos gustar\u00eda ponernos en contacto.<\/p>\n
Despu\u00e9s del mercado interno, los Pa\u00edses Bajos son particularmente fuertes. Tenemos nuestra propia entidad y hemos tenido mucho \u00e9xito durante unos 28 a\u00f1os. Despu\u00e9s vienen Austria, Suiza, B\u00e9lgica y la Rep\u00fablica Checa. Luego hay algunos mercados de Europa Central y del Este que son importantes para nosotros. Por otro lado, tambi\u00e9n hay mercados en Europa que no son nada relevantes. Escandinavia, Italia, Francia y Grecia en particular no desempe\u00f1an ning\u00fan papel por el momento.<\/p>\n
Porque queremos concentrarnos en los mercados existentes y ver all\u00ed suficiente potencial antes de entrar en nuevos mercados. Francia e Italia en particular nos resultan bastante dif\u00edciles en t\u00e9rminos de tendencias, modernidad y adecuaci\u00f3n. Eso no nos conviene en este momento y tendr\u00edamos que poner mucha m\u00e1s energ\u00eda en ello y desarrollar algunas piezas de la colecci\u00f3n m\u00e1s espec\u00edficamente para esta direcci\u00f3n.<\/p>\n
Hay suficientes marcas, incluidas las alemanas, que lo han intentado una y otra vez, pero sin mucho \u00e9xito. Ser\u00eda diferente si ahora nos especializ\u00e1ramos en ropa, entonces ser\u00eda mucho m\u00e1s f\u00e1cil. Naturalmente, todos los fabricantes de ropa siempre tienen una cuota de exportaci\u00f3n muy alta. Pero si est\u00e1s fabricando ropa deportiva o informal, es mucho m\u00e1s desafiante.<\/p>\n
Nuevo en la ciudad. \u00bfSer\u00eda concebible nuevamente una ampliaci\u00f3n de la cartera?<\/p>\n
En general, puedo imaginar una segunda l\u00ednea. Queda por ver si esto tiene que ser necesariamente para los hombres. Pero si lo hiciera, ir\u00eda en una direcci\u00f3n diferente a la que se estaba haciendo con New in Town. New in Town existi\u00f3 muy poco tiempo y no se pens\u00f3 hasta el final porque el posicionamiento y el entorno competitivo no estaban tan claros. El producto era bueno, pero tambi\u00e9n hay que pensar bien en la distribuci\u00f3n y el potencial de mercado para una nueva l\u00ednea. Actualmente la atenci\u00f3n se centra en la marca principal.<\/p>\n
Invertimos en marketing de empresa a empresa, pero especialmente de empresa a consumidor, para aumentar el conocimiento de la marca: redes sociales, anuncios en revistas orientadas a grupos objetivo, en todas sus formas en \u00e1reas relacionadas con el deporte.<\/p>\n
Actualmente estamos en el club patrocinador del Bayer Leverkusen y parece que ellos tambi\u00e9n ser\u00e1n campeones de Alemania y tienen mucho \u00e9xito a nivel europeo. Por eso no elegimos un equipo de segunda clase, sino un equipo muy exitoso para aumentar a\u00fan m\u00e1s nuestra popularidad. Por supuesto, esto tambi\u00e9n es una inversi\u00f3n.<\/p>\n<\/div>\n