![\"Mujer](\"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/En-el-mundo-en-promedio-solo-el-15-de-las.webp.webp\"\/ "\\"Mujer")
\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\nEntre el agotamiento y la insuficiencia<\/h2>\n
\u00bfC\u00f3mo se manifiesta el malestar laboral de los italianos? \u00abEl tema principal es el de Sobrecarga que genera cansancio y p\u00e9rdida de claridad.<\/strong>\u00bb explica D\u00f6lger. Sufrimos una sensaci\u00f3n de insuficiencia frente a las expectativas y el miedo a decir no a las solicitudes. \u00abA lo que se a\u00f1ade lo estr\u00e9s de tener que tomar decisiones<\/strong>: no poder hacerlo todo f\u00edsicamente, tienes que decidir no hacer algo, y esto puede ser muy angustioso.”<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 hacer? Nina D\u00f6lger pone sobre la mesa algunas variables que todos pueden evaluar para entender si les conciernen. Y en consecuencia ocuparse de ellos. Esquematizando un poco, aqu\u00ed pues los tipos humanos, y no sorprendentemente las mujeres, que sufren por problemas relacionados con el trabajo.<\/strong><\/p>\n En primer lugar, llama la atenci\u00f3n: el 100% de los clientes privados de Nina D\u00f6lger son mujeres, y as\u00ed es desde hace 20 a\u00f1os. Es el tipo cl\u00e1sico de mujer ambiciosa que debe sobrevivir en un entorno masculino.<\/strong> o donde domina una cultura masculina. Tiene hijos a menudo, pero ya ha superado el problema de la culpa y ha optado por invertir en un trabajo que la divierte y la exalta. La cuesti\u00f3n de la conciliaci\u00f3n familia-trabajo se reaviva cuando el trabajo pierde sentido.<\/p>\n \u00bfPor qu\u00e9 recurren especialmente las mujeres a una entrenadora como Nina D\u00f6lger? Hay tres razones esenciales. La primera es que mujer<\/strong> Se preocupan mucho por lo que hacen, sobre todo si han alcanzado puestos importantes. ellos lo creen<\/strong>e invertir en consecuencia, asumiendo toda la carga de responsabilidad. El segundo es ansiedad por el desempe\u00f1o<\/strong>. El tercero es la verg\u00fcenza de pedir ayuda<\/strong> en la empresa, decir que no pueden hacerlo todo ellos mismos: para evitar lo que consideran una admisi\u00f3n de debilidad, se las arreglan solos, piensan en solucionarlo todo ellos mismos.<\/p>\n En cambio, abrir una negociaci\u00f3n con el jefe<\/strong>, devolverle sus dudas y problemas es una magn\u00edfica prueba de confianza en las propias capacidades, entre las que se incluye la de an\u00e1lisis objetivo de la situaci\u00f3n. Esto, por supuesto, si la empresa est\u00e1 interesada en el bienestar de sus recursos. Evidentemente, si no existe una relaci\u00f3n de alianza con la empresa, resaltar los problemas le parece muy arriesgado al directivo.<\/p>\n Nina D\u00f6lger da a continuaci\u00f3n otro ejemplo de un trabajador que sufre. Nuevamente es una mujer, quien se sinti\u00f3 expulsada de su empresa<\/strong> incluso antes de que lo dejen en casa.<\/p>\n Porque s\u00ed, una empresa es un organismo que expulsa elementos que no se le parecen<\/strong>. Y era el caso de esta mujer, que no “ganaba dinero” en absoluto con su trabajo. Es escrupulosa y tan atenta a la calidad que puede parecer una mani\u00e1tica del control. La empresa r\u00e1pida, dedicada a la cantidad, un poco superficial.<\/p>\n En un caso como este, comunicar el malestar al jefe y a los compa\u00f1eros no es una soluci\u00f3n, porque s\u00f3lo confirma la distancia.<\/p>\n Puede haber un umbral muy delgado entre lo que nos sucede y lo que hacemos que suceda con nuestra actitud. Dicho de otra manera: algunas situaciones negativas, literalmente, las llamamos.<\/strong> Por eso, en cualquier caso, incluidos los desesperados, hablar y discutir el problema<\/strong> es importante. De lo contrario, hoy dejaremos de bailar el minueto del conflicto con un jefe para encontrarnos, en otra compa\u00f1\u00eda, con otro minueto que tiene el mismo ritmo ma\u00f1ana. Exponerse es esencial para crecer.<\/strong><\/p>\n Esa es la mujer Calimero sin ser consciente del poder que tiene sobre su vida<\/strong>: en su narrativa personal, delega en los dem\u00e1s la responsabilidad de lo que sale mal y de lo que sufre. Tambi\u00e9n porque, en un contexto en el que el mecanismo de homologaci\u00f3n funciona, precisamente porque no se alinea puede convertirse f\u00e1cilmente en un objetivo del grupo.<\/p>\n \u00bfEs el verdugo el jefe? Sucede: a menudo escuchamos a la gente decir al mismo tiempo sobre el jefe que es un genio y un “bastardo”. Tal vez es cierto, es una persona toxica<\/strong>: pero si la persona que est\u00e1 debajo de \u00e9l es equilibrada y s\u00f3lida, no caer\u00e1 en la din\u00e1mica perversa, no se convertir\u00e1 en una v\u00edctima. Si es fr\u00e1gil, probablemente s\u00ed. Por supuesto que eso tambi\u00e9n las personas m\u00e1s s\u00f3lidas pueden desgastarse con el tiempo, pero normalmente se van primero.<\/strong><\/p>\n Entonces puede haber problemas m\u00e1s grandes que nosotros, y tambi\u00e9n en la relaci\u00f3n con el jefe. Y el mayor y m\u00e1s extendido problema a nivel empresarial, seg\u00fan Nina D\u00f6lger, es la falta de una cultura del error<\/strong>: en la mayor\u00eda de las situaciones italianas, no se aceptan ni se fomentan los tropiezos con fines de aprendizaje. Pero esto est\u00e1 muy extendido. cierre de la experimentaci\u00f3n<\/strong>a la expresi\u00f3n individual, a la manifestaci\u00f3n del pensamiento divergente apaga tu energ\u00eda<\/strong>.<\/p>\n Un corolario de este problema es la clima de inseguridad psicol\u00f3gica<\/strong>, por lo que tambi\u00e9n tienes miedo de expresar una opini\u00f3n. Quiz\u00e1s porque viste el trato recibido por parte de un colega, simplemente decides guardar silencio.<\/p>\n Ante una situaci\u00f3n de insatisfacci\u00f3n grave, pero en la realidad en general al iniciar un nuevo trabajo, se debe \u00abentender antes de hacerse entender<\/strong>\u00bb, como dijo Stephen Covey en su Las 7 reglas del \u00e9xito. <\/a><\/em><\/p>\n1. Cuando no puedes decir que no: el directivo ambicioso<\/h3>\n
La capacidad de analizar (problemas) es una habilidad importante.<\/h3>\n
2. Cuando la empresa no es para nosotros: el empleado insatisfecho<\/h3>\n
3. Cuando “todos est\u00e1n enojados conmigo”: el trabajador Calimero<\/h3>\n
Relaciones t\u00f3xicas en la oficina: si el “verdugo” es el jefe<\/h3>\n
4. Cuando se trata de cultura corporativa: la creatividad silenciada<\/h3>\n
Preguntas que debes hacerte cuando sufres en el trabajo<\/h2>\n