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\n Ser\u00eda una novedad en el f\u00fatbol profesional alem\u00e1n: el FC St. Pauli planea fundar este a\u00f1o una cooperativa. La idea ya exist\u00eda hace cinco a\u00f1os, pero luego fue rechazada. Esta vez las posibilidades son mejores. \u00bfPero por qu\u00e9 ahora? \u00bfY qu\u00e9 consecuencias tendr\u00eda este paso para los dirigentes de la 2.\u00aa Bundesliga? Las preguntas y respuestas m\u00e1s importantes en NDR.de.<\/strong><\/strong>\n <\/p>\n \n En Alemania hay alrededor de 7.500 cooperativas en los sectores m\u00e1s diversos: energ\u00eda, bienes ra\u00edces, servicios p\u00fablicos, cr\u00e9dito, agricultura,… El objetivo no es obtener el mayor beneficio posible. M\u00e1s bien, los miembros de la cooperativa deber\u00edan trabajar juntos para lograr un objetivo y tambi\u00e9n beneficiarse juntos de \u00e9l. Fiel al lema: \u00a1Uno para todos, todos para uno!<\/p>\n \n Pr\u00e1cticamente cualquiera que compre una o m\u00e1s acciones de la cooperativa puede convertirse en miembro. Lo especial: independientemente del n\u00famero de acciones y del importe de la inversi\u00f3n, cada miembro s\u00f3lo tiene un voto en las decisiones. Esta es una de las razones por las que las cooperativas se consideran orientadas a las bases, democr\u00e1ticas, sostenibles y especialmente resistentes a las crisis. Gracias a las estrictas normas de control, la tasa de insolvencia es de s\u00f3lo el 0,1 por ciento.<\/p>\n \n El FC St. Pauli necesita dinero. Entre otras cosas, para la ampliaci\u00f3n prevista del centro de formaci\u00f3n juvenil de Kollau. Una posibilidad ser\u00eda conseguir que uno o m\u00e1s inversores se unan y vender acciones en consecuencia. Por ejemplo, se podr\u00eda subcontratar el departamento profesional. Dada la amenaza de dependencias e influencias externas, esta opci\u00f3n se considera imposible para el FC St. Pauli, dirigido por sus miembros. Tambi\u00e9n medidas de patrocinio como la venta del nombre del estadio.<\/p>\n \n El modelo cooperativo podr\u00eda cerrar ambas brechas en el FC St. Pauli: por un lado, asegurar el capital que se necesita con urgencia y, por otro lado, garantizar que las decisiones se tomen con la base de socios m\u00e1s amplia posible. Las cooperativas est\u00e1n dirigidas principalmente a peque\u00f1os inversores que quieran opinar e implicarse, independientemente de su inversi\u00f3n.<\/p>\n \n El presidente Oke G\u00f6ttlich subray\u00f3 en la \u00faltima asamblea general que la cooperativa no toma medidas para tapar agujeros a corto plazo. Pero el hecho es que el FC St. Pauli registr\u00f3 unas p\u00e9rdidas de 4,9 millones de euros durante el pasado ejercicio 2022\/23.<\/p>\n \n El capital social, que antes rondaba los 14 millones de euros, ya est\u00e1 casi agotado. Por un lado, la venta de acciones de la cooperativa permitir\u00eda inversiones que el FC St. Pauli no puede realizar desde su negocio operativo. Por otro lado, los ingresos tambi\u00e9n fortalecer\u00edan el capital social y permitir\u00edan as\u00ed mejores condiciones de pr\u00e9stamo por parte de los bancos.<\/p>\n \n Por supuesto, el \u00e9xito anterior en la Copa DFB tambi\u00e9n contribuye a estabilizar la situaci\u00f3n financiera. Llegar a cuartos de final cuesta 1,7 millones de euros. La DFB pagar\u00e1 casi 3,5 millones si el St. Pauli llega a semifinales. Sin embargo, esto no deber\u00eda tener ning\u00fan impacto en los planes cooperativos.<\/p>\n \n Primero una cosa: no se trata de las operaciones del juego ni del departamento profesional. Se est\u00e1 discutiendo una cooperativa que, tras la renovaci\u00f3n y la nueva construcci\u00f3n, incluir\u00e1 acciones en el centro juvenil y de espect\u00e1culos de la Kollaustrasse. Para ello se abandonar\u00e1 el antiguo centro de Schnelsen.<\/p>\n \n La cooperativa tambi\u00e9n tendr\u00e1 acciones en Millerntor-Stadion Betriebs GmbH y Co. KG. El principal problema es la comercializaci\u00f3n y el arrendamiento del Millerntorstadion al FC St. Pauli, entre otros. Se dijo que m\u00e1s adelante podr\u00edan incorporarse a la cooperativa m\u00e1s proyectos individuales. Queda por ver qu\u00e9 tan alto ser\u00e1 el rendimiento para los inversores.<\/p>\n \n …aqu\u00ed se considera libre de problemas. En los planes anteriores s\u00f3lo se deb\u00eda incorporar a la cooperativa una participaci\u00f3n minoritaria en Millerntor-Stadion Betriebs GmbH und Co. KG. Probablemente as\u00ed ser\u00e1 tambi\u00e9n esta vez. En otras palabras: el FC St. Pauli conserva al menos el 50,01 por ciento de los votos.<\/p>\n \n Incluso en el caso de las cooperativas, la letra peque\u00f1a importa. \u00bfSe pagan devoluciones a los miembros o se crean reservas para los malos tiempos? \u00bfExisten las llamadas obligaciones de pago adicionales si las cosas no van bien? En otras palabras: \u00bflos miembros tienen que agregar dinero si es necesario? \u00bfY qu\u00e9 acciones contiene realmente la cooperativa?<\/p>\n \n Hace cinco a\u00f1os se hablaba de incorporar a la cooperativa s\u00f3lo una participaci\u00f3n minoritaria de Millerntor-Stadion Betriebs GmbH und Co. KG. La influencia habr\u00eda sido correspondientemente peque\u00f1a, porque el club a\u00fan tendr\u00eda la mayor\u00eda. El ex director general Andreas Rettig declar\u00f3 entonces: Nadie se har\u00e1 rico. Pero podr\u00eda prometer un retorno emocional.<\/p>\n \n \u00bfY para el club? Al principio se beneficia de los dep\u00f3sitos, pero s\u00f3lo una vez. A partir de entonces, el \u00e9xito empresarial cuenta. A menos que se emitan m\u00e1s acciones. Una segunda desventaja es la obligaci\u00f3n de devoluci\u00f3n. Si muchos miembros de la cooperativa quisieran devolver sus acciones al mismo tiempo, la asociaci\u00f3n podr\u00eda encontrarse en una situaci\u00f3n financiera dif\u00edcil. Incluso si las acciones s\u00f3lo tienen que recomprarse por su valor nominal, es decir, el precio de emisi\u00f3n.<\/p>\n \n Esto se debe principalmente a motivos fiscales. El estadio est\u00e1 en terreno municipal, pero pertenece al FC St. Pauli. Y aqu\u00ed los plazos fiscales han frustrado el plan anterior del ex director general Andreas Rettig. B\u00e1sicamente se trata de la reconversi\u00f3n gradual del estadio Millerntor, que oficialmente se denomina reconstrucci\u00f3n.<\/p>\n \n Sin embargo, si las autoridades fiscales hubieran clasificado la renovaci\u00f3n de la curva sur, la tribuna principal, la recta trasera y la curva norte como nueva construcci\u00f3n, podr\u00eda haberse iniciado un per\u00edodo de especulaci\u00f3n. Despu\u00e9s de eso, las ganancias deben pagar impuestos a menos que una propiedad nueva o reci\u00e9n adquirida se mantenga durante al menos diez a\u00f1os. S\u00f3lo entonces las ganancias estar\u00e1n generalmente libres de impuestos.<\/p>\n \n La conclusi\u00f3n es que exist\u00eda el riesgo de que la venta cooperativa de acciones del estadio a peque\u00f1os inversores le hubiera costado mucho dinero al FC St. Pauli. Este plazo ya ha pasado. Sin embargo, actualmente se est\u00e1 llevando a cabo un proceso de examen. Esto implica, entre otras cosas, cuestiones legales y fiscales. No est\u00e1 claro cu\u00e1ndo se completar\u00e1 el proceso. <\/p>\n Este tema en el programa:<\/strong>Cooperativa: \u00bfQu\u00e9 hay detr\u00e1s?<\/h2>\n
\u00bfQu\u00e9 hace que una cooperativa sea tan interesante para el FC St. Pauli?<\/h2>\n
\u00bfPor qu\u00e9 el FC St. Pauli necesita capital?<\/h2>\n
\u00bfQu\u00e9 obtienen los inversores de una cooperativa del FC St. Pauli?<\/h2>\n
\u00bfY la regla 50+1?<\/h2>\n
\u00bfCu\u00e1l es la trampa?<\/h2>\n
La idea tiene unos buenos cinco a\u00f1os. \u00bfPorqu\u00e9 ahora?<\/h2>\n
Deportes actuales | 30\/01\/2024 | 11:17 am<\/p>\n