Las estrellas del Manchester City, Erling Haaland y Kevin De Bruyne, son la envidia de todos los clubes de f\u00fatbol. Pero el Manchester United ha atacado a su rival local en busca de un nuevo director ejecutivo para devolver la gloria a los 20 veces campeones ingleses.<\/p>\n
Omar Berrada se enfrenta a la dif\u00edcil tarea de llevar al United a una nueva era tras el acuerdo de 1.300 millones de d\u00f3lares del multimillonario Sir Jim Ratcliffe, radicado en M\u00f3naco, para comprar una participaci\u00f3n del 25 por ciento en el club, lo que lo convierte en copropietario junto a la familia estadounidense Glazer.<\/p>\n
En una entrevista exclusiva con el Financial Times en el campus Etihad del City en noviembre del a\u00f1o pasado, Berrada, quien dej\u00f3 su puesto como director de operaciones de f\u00fatbol en City Football Group y ahora est\u00e1 de licencia como jardinero, expuso sus principios operativos que pueden contener pistas sobre su acercamiento en el United. <\/p>\n
El ejecutivo nacido en Par\u00eds, de ra\u00edces marroqu\u00edes, est\u00e1 cambiando un club que el a\u00f1o pasado logr\u00f3 el \u201ctriple\u201d (ganando trofeos de la Liga de Campeones, la Premier League y la Copa FA en la misma temporada) por uno que no ha logrado ganar una liga. t\u00edtulo desde que el legendario entrenador Sir Alex Ferguson se retir\u00f3 en 2013. <\/p>\n
El desaf\u00edo del t\u00e9cnico de 46 a\u00f1os es \u201crestablecer al Manchester United como un club ganador de t\u00edtulos\u201d, como anunci\u00f3 el equipo en el momento de su inesperado nombramiento el 20 de enero.<\/p>\n Berrada, que lleg\u00f3 al City procedente del FC Barcelona, \u200b\u200bcuenta con 20 a\u00f1os de experiencia en el f\u00fatbol, \u200b\u200bque abarcan tanto actividades comerciales como operaciones futbol\u00edsticas. <\/p>\n Los clubes y aficionados rivales atribuyen el \u00e9xito del City a la potencia financiera del jeque Mansour bin Zayed al-Nahyan, miembro de la familia real de Abu Dhabi que controla el club desde 2008. Los cr\u00edticos se\u00f1alan las acusaciones formuladas por la Premier League, que ha acusado el club de violar las regulaciones financieras. La ciudad ha negado haber actuado mal. <\/p>\n Berrada, de voz suave, conf\u00eda en que la campa\u00f1a del City para lograr el triplete fue \u201cpor dise\u00f1o, no por suerte\u201d. Dijo que con los principios y la estrategia adecuados, \u201cel \u00e9xito en el campo llegar\u00e1\u201d.<\/p>\n Los fan\u00e1ticos han criticado al United por priorizar los acuerdos de patrocinio en lugar del f\u00fatbol, \u200b\u200bpero la contrataci\u00f3n de Berrada marca la mayor se\u00f1al hasta ahora de que Ratcliffe y los Glazer tienen un plan para cerrar la brecha entre el lucrativo departamento comercial del club y su equipo de f\u00fatbol de bajo rendimiento.<\/p>\n “El crecimiento comercial de los clubes depende o se sustenta en el \u00e9xito en el campo”, afirm\u00f3 Berrada. “Si adem\u00e1s tienes una estrategia de negocio realmente buena, entonces simplemente aceleras el crecimiento fuera del campo”.<\/p>\n Su punto de vista es radicalmente diferente del ex jefe del United, Ed Woodward, un ex banquero de JPMorgan, quien una vez dijo a analistas financieros que “el rendimiento del juego no tiene realmente un impacto significativo en lo que podemos hacer en el lado comercial del negocio”. <\/p>\n Berrada parece dispuesto a heredar una tarea que se ha vuelto m\u00e1s dif\u00edcil por la lucha del United por clasificarse para la lucrativa Liga de Campeones de la pr\u00f3xima temporada. El equipo est\u00e1 detr\u00e1s de jugadores como Aston Villa, West Ham United y Brighton en la tabla, sin mencionar al l\u00edder de la liga, el Liverpool. Fuera del campo, los ingresos anuales del City ascendieron a 712 millones de libras en 2022-23, por delante de los 648 millones de libras del United.<\/p>\n Berrada, que en su cargo anterior supervis\u00f3 a 11 clubes, incluido el City, enfatiz\u00f3 que mejorar el desempe\u00f1o empresarial puede suavizar el car\u00e1cter c\u00edclico del f\u00fatbol, \u200b\u200bpermitiendo que las ganancias se reinviertan en el club, el equipo de juego y las instalaciones. <\/p>\n En el City, ayud\u00f3 a establecer una estructura que permiti\u00f3 al club \u201ctomar las decisiones correctas y eliminar las emociones tanto como podamos de esas decisiones\u201d, dijo Berrada.<\/p>\n “Nuestro trabajo es garantizar que hemos creado una estructura, este ecosistema en torno a todo lo que estamos haciendo ahora para que sea lo m\u00e1s consistente posible, de modo que cuando haya un ciclo descendente, lo hagamos lo m\u00e1s corto posible”.<\/p>\n Desde la salida de Ferguson, el United ha sido criticado por un equipo creado a trav\u00e9s de grandes fichajes que van desde el defensa Harry Maguire hasta Casemiro, as\u00ed como por la adquisici\u00f3n del extremo brasile\u00f1o Antony por 95 millones de euros. <\/p>\n Berrada destac\u00f3 la importancia de tener una “identidad futbol\u00edstica” en el campo respaldada por un director de f\u00fatbol que entienda el estilo de juego de un club y tenga una “visi\u00f3n de varios a\u00f1os” de c\u00f3mo debe verse el equipo, y un entrenador y un personal que crean en la acercarse. <\/p>\n Junto al presidente del City Football Group, Khaldoon al-Mubarak, y los ex compa\u00f1eros del Barcelona, \u200b\u200bel director ejecutivo Ferran Soriano y el director de f\u00fatbol Txiki Begiristain, Berrada fue un miembro crucial del equipo de liderazgo del club al que el t\u00e9cnico Pep Guardiola le atribuye haber respaldado su reinado cargado de trofeos. <\/p>\nEl crecimiento comercial est\u00e1 ‘apuntalado’ por el \u00e9xito en el terreno de juego<\/h3>\n
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<\/picture>Tener una identidad futbol\u00edstica <\/h3>\n