![\"Burnout:](\"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Llevamos-hablando-de-ello-desde-los-anos-setenta-Al-principio.webp.webp\"\/ "\\"Burnout:")
\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\nLlevamos hablando de ello desde los a\u00f1os setenta.<\/strong>. Al principio sobre ciertos tipos de profesiones, como trabajadores del departamento de salud mental<\/strong>. El cuestionario data de 1981 (el Inventario de Burnout de Maslach<\/a>) que formul\u00f3 la psic\u00f3loga Christina Maslach para identificar el problema en personas que trabajaban en profesiones de ayuda. Con el tiempo, el agotamiento comenz\u00f3 a afectar cada vez a m\u00e1s trabajadores. Quienes est\u00e1n en contacto con la enfermedad y el sufrimiento y quienes ejercen una profesi\u00f3n vinculada a la gesti\u00f3n de problemas ajenos (profesores, polic\u00edas, abogados). Pero tambi\u00e9n aquellos que viven en entornos muy competitivos,<\/strong> tanto es as\u00ed que se considera una especie de patolog\u00eda contempor\u00e1nea.<\/strong><\/p>\n La decisi\u00f3n de la OMS de incluirlo en su clasificaci\u00f3n fue una especie de primer paso para abordar el problema, que no s\u00f3lo tiene consecuencias psicol\u00f3gicas sobre la poblaci\u00f3n mundial sino tambi\u00e9n econ\u00f3micas<\/strong>: El agotamiento suele ir acompa\u00f1ado de una disminuci\u00f3n de la productividad. Como lo destaca CNBC<\/a>El disminuci\u00f3n de la satisfacci\u00f3n laboral<\/strong> registrado desde 2020 hasta hoy podr\u00eda impactar la econom\u00eda global con un p\u00e9rdida de aproximadamente 8,8 billones de d\u00f3lares<\/strong> en t\u00e9rminos de productividad.<\/p>\n \u00abLos datos subrayan la necesidad de prestar atenci\u00f3n a los procesos de escucha de los empleados, monitoreando constantemente el clima empresarial\u00bb, subray\u00f3 Francesca Verderio, responsable de la pr\u00e1ctica de Formaci\u00f3n y Desarrollo de Zeta Service (empresa italiana especializada en servicios de RRHH y n\u00f3mina).<\/a><\/p>\n Normalmente entre las causas del agotamiento laboral<\/strong> hay conflictos interpersonales, falta de claridad respecto de tareas, responsabilidades y objetivos, La presi\u00f3n ligada al tiempo y la carga de trabajo.<\/strong>. Los s\u00edntomas son confusi\u00f3n, estr\u00e9s y baja productividad. Hasta la decisi\u00f3n de desistir e incluso dejar el trabajo.<\/p>\n \u00abMuchas empresas nos han reportado alguno en los \u00faltimos a\u00f1os mayor dificultad para retener recursos.<\/strong> Desde esta perspectiva, escuchar a la gente y, por tanto, monitorear constantemente el clima empresarial se vuelve fundamental”, explica Verderio.<\/p>\n La encuesta del Instituto de Salud McKinsey destac\u00f3 que un ambiente de trabajo positivo y un mayor bienestar te hacen m\u00e1s innovador y eficiente en el desempe\u00f1o de tus tareas<\/strong>. As\u00ed lo confirma otra encuesta que el Instituto realiz\u00f3 junto con Empresas en la Comunidad, seg\u00fan la cual El valor econ\u00f3mico de mejorar el bienestar.<\/strong> de empleados del Reino Unido, por ejemplo, podr\u00eda estar entre \u00a3130 y \u00a3370 mil millones por a\u00f1o (6-17% del PIB), lo que equivale a \u00a34.000-12.000 por empleado.<\/p>\n \u00abSe suele pensar que quienes dejan su puesto de trabajo lo hacen por motivos salariales o profesionales. A menudo es debido a un clima empresarial poco estimulante<\/strong>\u00bb. \u00bfQu\u00e9 est\u00e1 faltando?<\/strong> \u00abSentido de pertenencia, compromiso, cuidado del bienestar psicol\u00f3gico y de la salud, apoyo que ofrece tu equipo, posibilidad de formaci\u00f3n o trayectorias profesionales. Pero los problemas tambi\u00e9n afectan a la justicia y la \u00e9tica del comportamiento directivo.”<\/p>\n Un clima corporativo positivo conduce a una mejor colaboraci\u00f3n entre los empleados y, por tanto, a un mejor rendimiento. Esta es la direcci\u00f3n. Una investigaci\u00f3n de PwC<\/a> destac\u00f3 que en Italia, para 4 de cada 10 CEOs su empresa no podr\u00e1 sobrevivir m\u00e1s de 10 a\u00f1os sin un proceso de transformaci\u00f3n.<\/strong> Una cifra a\u00fan m\u00e1s significativa si se tiene en cuenta que esta visi\u00f3n sobre el futuro de la empresa tambi\u00e9n la comparten el 25% de los empleados y, en particular, el 44% de los trabajadores j\u00f3venes entrevistados durante la encuesta.<\/p>\n<\/p>\n iO Donna \u00a9 TODOS LOS DERECHOS RESERVADOS<\/p>\n<\/p><\/div>\n\u00bfCu\u00e1les son las causas del agotamiento?<\/h3>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
El (gran) valor econ\u00f3mico del bienestar en el trabajo<\/h2>\n
Empresas sin futuro sin satisfacci\u00f3n de los empleados<\/h2>\n