El jefe de McKinsey, Bob Sternfels, se enfrenta a una candidatura a la reelecci\u00f3n m\u00e1s dif\u00edcil de lo esperado despu\u00e9s de una reacci\u00f3n violenta a la reestructuraci\u00f3n de la firma consultora y una desaceleraci\u00f3n en el crecimiento.<\/p>\n
Sternfels no logr\u00f3 conseguir un segundo mandato de tres a\u00f1os en la primera ronda de votaci\u00f3n para socio gerente global despu\u00e9s de que m\u00e1s de la mitad de los 750 socios senior de McKinsey seleccionaron a otros candidatos como su primera opci\u00f3n para dirigir la firma, seg\u00fan personas familiarizadas con el resultado.<\/p>\n
Con hasta tres posibles rondas de votaci\u00f3n, Sternfels es ampliamente visto como el favorito, pero el proceso ha puesto de relieve el debate interno sobre cuestiones que van desde la gobernanza corporativa hasta el desempe\u00f1o financiero de McKinsey. Si no logra ganarse a la mayor\u00eda de los socios principales, Sternfels ser\u00eda el segundo l\u00edder consecutivo derrocado despu\u00e9s de un solo mandato.<\/p>\n
Los socios actuales y anteriores y otras personas familiarizadas con las discusiones internas se\u00f1alaron los despidos del a\u00f1o pasado de 1.400 empleados administrativos como una fuente de incertidumbre sobre el liderazgo de Sternfels. <\/p>\n
La reestructuraci\u00f3n, cuyo nombre en c\u00f3digo es Proyecto Magnolia, fue dise\u00f1ada para proteger las ganancias de los socios de la firma de 45.000 personas, pero algunos sintieron que fue mal manejada por una organizaci\u00f3n cuya actividad comercial es asesorar a las corporaciones sobre c\u00f3mo llevar a cabo tales ejercicios.<\/p>\n
\u201cMcKinsey es una meritocracia y no tiene reparos en decirles que entregamos gente. Lo est\u00fapido fue que le pusieron un nombre\u201d, dijo un ex socio principal. \u201cEs como el zapatero que no puede ponerles zapatos a sus hijos\u201d.<\/p>\n
Si bien algunos socios sintieron que la reestructuraci\u00f3n no fue lo suficientemente lejos, muchos sintieron que prest\u00f3 muy poca atenci\u00f3n al largo servicio de las personas afectadas y se impuso sin la consulta adecuada, lo que reforz\u00f3 la impresi\u00f3n en algunos sectores de que Sternfels hab\u00eda concentrado la toma de decisiones en muy pocas personas.<\/p>\n
“Los socios directores siempre han buscado el consejo de un gran n\u00famero de personas, pero Bob est\u00e1 dispuesto a hacer cambios m\u00e1s importantes sin buscar el mismo nivel de consenso”, dijo el ex socio principal.<\/p>\n
Seg\u00fan el idiosincr\u00e1sico proceso electoral de McKinsey, los socios principales pueden votar por cualquier persona dentro de sus filas en la primera vuelta, siempre y cuando el candidato pueda cumplir un mandato completo antes de cumplir 60 a\u00f1os. Si un candidato no logra obtener el 50 por ciento de los votos de primera preferencia, el candidato con mayor rango 10 nombres pasan a una segunda vuelta.<\/p>\n
Los candidatos que han avanzado a la siguiente ronda con Sternfels incluyen a Carter Wood, director de riesgos, y Rodney Zemmel, l\u00edder global de McKinsey Digital, as\u00ed como a Asutosh Padhi, socio gerente de McKinsey en Norteam\u00e9rica, y su predecesor en ese cargo, director de clientes. Liz Hilton Segel.<\/p>\n
Eric Kutcher, director financiero de McKinsey, tambi\u00e9n est\u00e1 en la boleta, junto con Virginia Simmons, ex jefa de la oficina del Reino Unido, y el ex presidente de McKinsey Asia, Oliver Tonby, seg\u00fan personas que han visto la lista.<\/p>\n
Gassan Al-Kibsi, presidente del negocio de McKinsey en Oriente Medio, y Homayoun Hatami, ex socio director en Francia, completan la lista. <\/p>\n
A Sternfels se le atribuye haber restablecido la estabilidad tras el derrocamiento de su predecesor Kevin Sneader, cuyo liderazgo se vio ensombrecido por una reacci\u00f3n legal y p\u00fablica por el trabajo de McKinsey para los fabricantes de opioides. El esc\u00e1ndalo provoc\u00f3 una ruptura en la sociedad que llev\u00f3 a Sneader a convertirse en el primer jefe desde 1976 que no gana un segundo mandato.<\/p>\n
Poco antes de las elecciones de 2021, McKinsey acord\u00f3 pagar casi 600 millones de d\u00f3lares para resolver las acusaciones en Estados Unidos de que ayud\u00f3 a los fabricantes de medicamentos a \u201cacelerar\u201d las ventas de medicamentos y contribuy\u00f3 a una epidemia de adicci\u00f3n a los opioides. Desde entonces ha pagado m\u00e1s de 300 millones de d\u00f3lares m\u00e1s.<\/p>\n
Bajo Sternfels, la firma ha duplicado las inversiones de Sneader en funciones de riesgo y cumplimiento y nuevos procesos para examinar a los clientes, que muchos socios aceptan que son vitales para administrar una gran organizaci\u00f3n y salvaguardar su reputaci\u00f3n, incluso si en ocasiones se han irritado bajo las restricciones.<\/p>\n
“A los socios de McKinsey no les gusta tener un jefe”, dijo un ex socio principal. “Ahora puedes sentir como si alguien siempre estuviera mirando por encima del hombro”.<\/p>\n
Sternfels tambi\u00e9n ha buscado unir m\u00e1s estrechamente la organizaci\u00f3n global de McKinsey para traer experiencia de todo el mundo para ayudar a los clientes dondequiera que operen. Le dijo al Financial Times en julio que se trataba de un proyecto que abarcaba m\u00e1s de un mandato. \u201cEsas no son cosas que aterrizas. . . en los pr\u00f3ximos seis meses\u201d, afirm\u00f3.<\/p>\n