foro Economico Mundial<\/a>.<\/p>\nEn tecnolog\u00eda, los nuevos avances en el aprendizaje autom\u00e1tico y la IA generativa ya han creado oportunidades en \u00e1reas como la ingenier\u00eda r\u00e1pida y una mayor demanda de empleos en \u00e9tica y gobernanza.<\/p>\n
James Barrett, director general de la empresa de reclutamiento Michael Page, dice que la demanda de roles de IA que comenz\u00f3 en las grandes empresas tecnol\u00f3gicas y en las nuevas empresas dedicadas se ha extendido ampliamente. “La prominencia y aceptaci\u00f3n de ChatGPT en el mundo empresarial y de consumo ha despertado al resto del mercado”. <\/p>\n
La oferta de trabajadores a\u00fan no se ha recuperado. \u201cLas habilidades espec\u00edficas requeridas son muy dif\u00edciles de lograr.[find]. . . dado que la tecnolog\u00eda es tan nueva\u201d, dice John Varkey, director de informaci\u00f3n de WM, el mayor gestor de residuos de EE. UU., que utiliza IA en el servicio al cliente, el procesamiento administrativo y el c\u00e1lculo de las rutas m\u00e1s productivas para los conductores.<\/p>\n
En la empresa de bienes ra\u00edces y almacenamiento Prologis, la directora de recursos humanos, Nathaalie Carey, descubri\u00f3 que la demanda de trabajadores ecol\u00f3gicos est\u00e1 \u201csuperando a la oferta, a medida que las empresas avanzan hacia sus objetivos netos cero y las transiciones ecol\u00f3gicas\u201d. Sander Van’t Noordende, director ejecutivo de la empresa de contrataci\u00f3n Randstad, dice que uno de cada ocho trabajadores tiene al menos una habilidad relevante para la transici\u00f3n verde, pero los anuncios de trabajo que la requieren han aumentado un 20 por ciento en el \u00faltimo a\u00f1o.<\/p>\n
A veces las \u00e1reas de crecimiento se superponen. El grupo inmobiliario global JLL, por ejemplo, est\u00e1 utilizando IA para ayudar a reducir el consumo de energ\u00eda. Laura Adams, directora de recursos humanos, dice que los objetivos de descarbonizaci\u00f3n y la tecnolog\u00eda est\u00e1n creando un “cambio de paradigma en lo que respecta a la contrataci\u00f3n, retenci\u00f3n y reclutamiento de talentos”. <\/p>\n
Los cambios demogr\u00e1ficos, y especialmente el envejecimiento de la poblaci\u00f3n, son otro motor para el crecimiento del empleo, en sectores m\u00e1s pr\u00e1cticos como el cuidado y la salud, dice Stijn Broecke, economista senior de la OCDE. \u201cTendremos una gran proporci\u00f3n de la poblaci\u00f3n jubilada. . . Sabemos que habr\u00e1 una mayor demanda\u201d. <\/p>\n
Sin embargo, los escenarios est\u00e1n lejos de ser ciertos. <\/p>\n
“La mayor\u00eda de los modelos utilizan datos hist\u00f3ricos”, dice Jon Boys, economista del grupo de expertos CIPD. Las crisis econ\u00f3micas son, por su naturaleza, dif\u00edciles de predecir. Cuando el Departamento de Educaci\u00f3n del Reino Unido elabor\u00f3 \u200b\u200bun informe sobre las habilidades que se necesitar\u00edan dentro de 10 a\u00f1os a partir de 2017, por ejemplo, no fue sorprendente que no incluyera la pandemia mundial en sus c\u00e1lculos.<\/p>\n
Dado que el sector p\u00fablico es un gran empleador, los cambios inesperados en las pol\u00edticas y en el gobierno tambi\u00e9n pueden traer sorpresas al mercado laboral. La cancelaci\u00f3n de parte del proyecto ferroviario HS2 del Reino Unido el a\u00f1o pasado es un ejemplo. \u201c\u00bfC\u00f3mo se puede predecir el tama\u00f1o de la funci\u00f3n p\u00fablica?\u201d dice Broecke. <\/p>\n
Una mir\u00edada de factores \u201csociales, econ\u00f3micos y legales\u201d condicionan c\u00f3mo se adopta la tecnolog\u00eda y qu\u00e9 funciones se automatizar\u00e1n, a\u00f1ade Dan Lucy, director de recursos humanos del grupo de expertos Institute for Employment Studies. Aunque en teor\u00eda todos los cajeros podr\u00edan sustituirse por cajas de autoservicio, los minoristas siguen apelando al deseo de los compradores de recibir asistencia personalizada, por ejemplo.<\/p>\n
Esa imprevisibilidad significa capacidades \u201cm\u00e1s generales\u201d como \u201ccreatividad, inteligencia emocional…\u201d. . . y la capacidad de aprender continuamente\u201d ser\u00e1 importante para la resiliencia profesional, a\u00f1ade.<\/p>\n
Nick South, socio principal de Boston Consulting Group, est\u00e1 de acuerdo. \u201cLos empleadores buscan flexibilidad en el crecimiento. No sabemos c\u00f3mo ser\u00e1 el papel dentro de cinco a\u00f1os. Tu capacidad de adaptaci\u00f3n [is important].\u201d <\/p>\n
En lugar de entrar en p\u00e1nico, el \u00e9nfasis en las habilidades y una actitud flexible deber\u00eda ser tranquilizador, dice Kimbrough de LinkedIn. \u201cLa gente no necesita preocuparse por la [latest] “El trabajo del futuro dentro de 10 a\u00f1os, sino entender la tecnolog\u00eda para ver hacia d\u00f3nde se dirige”, afirma. “Comprenda que es iterativo y que debe seguir siendo relevante”.<\/p>\n<\/div>\n
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