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El director ejecutivo de Warner Bros Discovery, David Zaslav, ha buscado distanciar a su compa\u00f1\u00eda de Netflix, prometiendo que “no gastar\u00eda de m\u00e1s para impulsar el crecimiento de suscriptores”, mientras que su director financiero insinu\u00f3 “inversiones voluminosas” que podr\u00edan descartarse adem\u00e1s del servicio de transmisi\u00f3n de CNN, que fue eliminado. la semana pasada. <\/p>\n
\u201cNo estamos tratando de ganar la guerra del gasto directo al consumidor\u201d, dijo Zaslav a los inversionistas en la primera llamada de ganancias de la compa\u00f1\u00eda despu\u00e9s de la fusi\u00f3n de Warner y Discovery por $43 mil millones. <\/p>\n
Los comentarios subrayaron cu\u00e1nto ha cambiado el tono de Hollywood en las \u00faltimas semanas. Despu\u00e9s de que el crecimiento de suscriptores de Netflix durante una d\u00e9cada se estanc\u00f3 y los inversores se deshicieron de las acciones, una era de gastos generosos en las guerras de transmisi\u00f3n se detuvo abruptamente. <\/p>\n
Wall Street ha reducido a la mitad el valor de mercado de Netflix en los \u00faltimos seis meses, ya que los inversionistas comenzaron a cuestionar su modelo de negocios, lo que llev\u00f3 a un ajuste de cuentas para toda la industria. <\/p>\n
Si bien en los \u00faltimos a\u00f1os los ejecutivos de los medios se jactaban de cu\u00e1nto dinero estaban invirtiendo en la transmisi\u00f3n, Zaslav y sus adjuntos dedicaron la llamada de una hora del martes a enfatizar la moderaci\u00f3n que mostrar\u00edan.<\/p>\n
Gunnar Wiedenfels, director financiero de Warner Bros Discovery, dijo a los analistas que estaba analizando los 23.000 millones de d\u00f3lares que las empresas han gastado al a\u00f1o en contenido e identificando formas de recortar costos. <\/p>\n
Wiedenfels tambi\u00e9n critic\u00f3 la gesti\u00f3n anterior de WarnerMedia. Wiedenfels se\u00f1al\u00f3 que el propietario de HBO hab\u00eda ganado \u201c$ 40 mil millones en ingresos y pr\u00e1cticamente ning\u00fan flujo de caja libre\u201d durante el \u00faltimo a\u00f1o y medio, y agreg\u00f3 que hab\u00eda una serie de proyectos que no pod\u00eda justificar. <\/p>\n
\u201c[Previous] la gerencia ha tomado la decisi\u00f3n de invertir una gran cantidad de los fondos entrantes en una serie de iniciativas de inversi\u00f3n\u201d, dijo Wiedenfels. \u201cMientras miro debajo del cap\u00f3 aqu\u00ed, CNN Plus es solo un ejemplo. . . hay muchas inversiones voluminosas que carecen de lo que yo ver\u00eda como una base financiera s\u00f3lida y que cumplen con los requisitos [return on investment] obst\u00e1culo que me gustar\u00eda ver\u201d. <\/p>\n
La semana pasada, Zaslav cerr\u00f3 CNN Plus, el servicio de transmisi\u00f3n digital de $ 350 millones defendido por el exjefe de CNN, Jeff Zucker, apenas un mes despu\u00e9s de su lanzamiento. <\/p>\n
En otro intento de diferenciar a Warner Bros Discovery de Netflix, Zaslav enfatiz\u00f3 que la compa\u00f1\u00eda era propietaria de varias cadenas de televisi\u00f3n tradicionales y el estudio de cine Warner Bros, adem\u00e1s de los servicios de transmisi\u00f3n. Su enfoque ser\u00eda “en clase mundial [intellectual property]ya sea lineal teatral o streaming\u201d.<\/p>\n<\/div>\n