{"id":1133891,"date":"2024-01-14T05:26:21","date_gmt":"2024-01-14T05:26:21","guid":{"rendered":"https:\/\/teknomers.com\/es\/los-idiotas-competentes-tienen-una-vida-util-en-la-oficina\/"},"modified":"2024-01-14T05:26:25","modified_gmt":"2024-01-14T05:26:25","slug":"los-idiotas-competentes-tienen-una-vida-util-en-la-oficina","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teknomers.com\/es\/los-idiotas-competentes-tienen-una-vida-util-en-la-oficina\/","title":{"rendered":"Los idiotas competentes tienen una vida \u00fatil en la oficina."},"content":{"rendered":"<p> <br \/>\n<\/p>\n<div>\n<p>Desbloquea el Editor&#8217;s Digest gratis<\/p>\n<p class=\"article__content-sign-up-topic-description\"><span>Roula Khalaf, editora del FT, selecciona sus historias favoritas en este bolet\u00edn semanal.<\/span><\/p>\n<p><iframe class=\"article__content-sign-up-iframe close\" scrolling=\"no\" id=\"signUpIframe\" data-prev-url=\"\/register\/in-article-sign-up?ft-content-uuid=812878c5-1fc0-4510-adb7-1d837bdc2e97\"><\/iframe><\/div>\n<div id=\"article-body\">\n<p>Todo el mundo conoce al menos uno.  El idiota de oficina que tiene un desempe\u00f1o tan alto que se sale con la suya siendo horrible con sus colegas.  Sus compa\u00f1eros chismorrean y resienten sobre ellos, pero parecen estar en una trayectoria cada vez m\u00e1s ascendente.<\/p>\n<p>\u00bfPor qu\u00e9?  Porque estos llamados &#8220;idiotas competentes&#8221; son buenos gobernando.  Obtienen resultados para sus jefes y no les importa molestarse algunas narices para llegar all\u00ed.<\/p>\n<p>Hay infinitos ejemplos en un lugar de trabajo t\u00edpico.  En un momento dado, la empresa farmac\u00e9utica Pfizer incluso estableci\u00f3 una pol\u00edtica de \u201cno idiotas\u201d.<\/p>\n<p>Me refiero a colegas que pueden ser crueles, groseros y mezquinos, en lugar de aquellos que pueden ser molestos pero intentan hacer lo correcto, como los sabelotodo en las llamadas de Zoom.  Podr\u00eda ser el trabajador que disminuye los logros de otros para avanzar en su propia carrera;  el gerente que elogia su estatus por encima de los miembros junior del equipo, o el empleado que quiere que las cosas se hagan a su manera y habla cuando no funciona.<\/p>\n<p>El problema para muchas de estas personas es que es probable que alcancen un techo.<\/p>\n<p>Es posible que hayan progresado en su organizaci\u00f3n sin tener idea de su efecto en los dem\u00e1s.  Algunos incluso se ven a s\u00ed mismos como inconformistas, como Elon Musk, que creen que quienes los rodean tienen que aceptar el comportamiento negativo en el lugar de trabajo y sus consecuencias.<\/p>\n<p>Pero cuando muchos de estos imb\u00e9ciles competentes alcanzan cierto nivel, sus malas relaciones y su reputaci\u00f3n de ser imposibles de desafiar o confrontar finalmente los alcanzan.<\/p>\n<p>&#8220;No se dan cuenta de que no se est\u00e1n explicando ni tomando a la gente con ellos&#8221;, dice Linda Hill, profesora de la Escuela de Negocios de Harvard, una de las principales expertas en liderazgo del mundo.<\/p>\n<p>Su capacidad para triunfar por s\u00ed solos, combinada con una ambici\u00f3n excesiva, \u201clos ciega\u201d, a\u00f1ade.  Como no se cuestionan a s\u00ed mismos, no desarrollan habilidades de empat\u00eda tan r\u00e1pido y son menos conscientes de s\u00ed mismos.  &#8220;Si has sido una estrella y rara vez has fracasado, probablemente no hayas trabajado en ti mismo&#8221;.<\/p>\n<p>En alg\u00fan momento, las relaciones con los compa\u00f1eros empiezan a contar de una manera m\u00e1s significativa.  Jean-Fran\u00e7ois Manzoni, presidente del Instituto Internacional para el Desarrollo Gerencial, dice que el ingreso al comit\u00e9 ejecutivo suele ser cuando las tensiones se revelan m\u00e1s claramente.<\/p>\n<p>Aqu\u00ed es cuando estas personalidades (normalmente alfa) tienen que abandonar la comodidad de sus leales feudos individuales y trabajar con colegas que tambi\u00e9n han ascendido de rango.<\/p>\n<p>Un director de personal de una empresa industrial recuerda a una persona que hab\u00eda ascendido al comit\u00e9 ejecutivo pero, cuando fue evaluado por cazatalentos y RR.HH. para el puesto de director ejecutivo, qued\u00f3 claro que lo consideraban un mat\u00f3n.  \u201cHasta ese momento los superiores simplemente no lo sab\u00edan.  En ese momento quedaron autom\u00e1ticamente descartados\u201d, afirma.<\/p>\n<p>En \u00faltima instancia, el comportamiento de estos individuos afectar\u00e1 c\u00f3mo funcionan los equipos superiores, c\u00f3mo piensan sobre la estrategia y qu\u00e9 tan bien (o no) trabajan con la junta directiva.  En alg\u00fan momento es probable que se conviertan en un problema para quienes est\u00e1n a cargo.<\/p>\n<p>&#8220;\u00bfC\u00f3mo se crea un equipo con este conjunto de personas que se re\u00fanen con relativa poca frecuencia y que se re\u00fanen para discutir temas complejos por definici\u00f3n, a menudo todos con prioridades contrapuestas, en un per\u00edodo de tiempo limitado&#8221;, dice Manzoni?<\/p>\n<p>Por supuesto, hay ejemplos de personas que no agradan al personal y que han llegado a la cima.  Oddi Aasheim, socio de FirstHuman, una empresa de coaching de liderazgo, dice que algunos sectores corporativos valoran rasgos como la crueldad y el ego\u00edsmo m\u00e1s que otros.  Existen numerosos ejemplos en la banca, el derecho y los comerciantes del mercado.  Pero en la mayor\u00eda de las industrias, cree que los idiotas competentes llegar\u00e1n al punto de ser \u201cno promocionables\u201d.  Fundamentalmente, la gente quiere trabajar con personas que no s\u00f3lo respetan, sino que tambi\u00e9n les agradan.<\/p>\n<p>Tambi\u00e9n ha habido un cambio hacia que las empresas que cotizan en bolsa se den cuenta de los beneficios de un l\u00edder m\u00e1s emp\u00e1tico.  La gente se siente atra\u00edda por aquellos que no s\u00f3lo se preocupan por s\u00ed mismos sino que hacen cosas por los dem\u00e1s.  De hecho, estos individuos a menudo crean mayor valor para ellos y sus organizaciones.<\/p>\n<p>Adam Grant, profesor de psicolog\u00eda organizacional, explora este tema en su libro. <em>Dar y recibir<\/em>.  Dice que la narrativa com\u00fan es que los que tienen un desempe\u00f1o superior alcanzan la cima gracias a su propio trabajo duro, talento y suerte.  Pero el \u00e9xito depende en \u00faltima instancia de c\u00f3mo interact\u00faan con los dem\u00e1s.<\/p>\n<p>&#8220;Cuando los receptores ganan, normalmente hay alguien m\u00e1s que pierde&#8221;.  Para los donantes, cuando tienen \u00e9xito, esto \u201cse propaga y se produce en cascada\u201d.<\/p>\n<p>Cualquiera que se haya sentido miserable a manos de un imb\u00e9cil competente en la oficina, no temas, probablemente recibir\u00e1 su merecido.<\/p>\n<p><em>anjli.raval@ft.com<\/em><\/p>\n<\/div>\n<p><br \/>\n<br \/><a href=\"https:\/\/www.ft.com\/content\/812878c5-1fc0-4510-adb7-1d837bdc2e97\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">ttn-es-56<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Desbloquea el Editor&#8217;s Digest gratis Roula Khalaf, editora del FT, selecciona sus historias favoritas en este bolet\u00edn semanal.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1133892,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[77381,57911,36,3126,1956,158,5693,148],"class_list":["post-1133891","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-general","tag-competentes","tag-idiotas","tag-los","tag-oficina","tag-tienen","tag-una","tag-util","tag-vida"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1133891","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1133891"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1133891\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1133892"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1133891"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1133891"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1133891"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}