La rotaci\u00f3n de directores financieros en el Reino Unido, la mayor de una d\u00e9cada, y las elevadas tasas de salida en Estados Unidos y Europa han dejado a las grandes empresas luchando por ocupar el puesto, obligando a muchas a ampliar sus b\u00fasquedas, repensar los requisitos y pagar m\u00e1s por sus principales opciones.<\/p>\n
Veintinueve empresas del FTSE 100, incluidas Unilever y Schroders, cambiaron de director financiero en 2023, la mayor cantidad desde al menos 2013, cuando los datos estuvieron disponibles. Los cambios se mantuvieron en un nivel superior al normal del 17 por ciento en los grandes mercados europeos y el S&P 500, seg\u00fan una investigaci\u00f3n de Russell Reynolds, la firma de asesoramiento sobre liderazgo. Alphabet, Tesla y Nestl\u00e9 estuvieron entre los que nombraron nuevos directores financieros el a\u00f1o pasado.<\/p>\n
La rotaci\u00f3n fue particularmente alta en los grupos de servicios financieros y de consumo de EE. UU., donde uno de cada cinco miembros del S&P 500 o Fortune 500 cambi\u00f3 de director financiero, seg\u00fan el informe m\u00e1s reciente del cazatalentos CristKolder Associates.<\/p>\n
La tendencia est\u00e1 resultando complicada para las juntas directivas que no cuentan con un plan de sucesi\u00f3n s\u00f3lido para este puesto de importancia cr\u00edtica. No s\u00f3lo tienen dificultades para encontrar candidatos con experiencia que cumplan con todos sus requisitos, sino que tambi\u00e9n tienen que pagar m\u00e1s, hacer ofertas m\u00e1s r\u00e1pidamente y aceptar acuerdos de trabajo flexibles.<\/p>\n
“La gente tiene que volverse mucho m\u00e1s competitiva con bonos de inicio de sesi\u00f3n y retenci\u00f3n”, dice Shawn Cole, presidente de la firma de b\u00fasqueda Cowen Partners. \u201cHace un par de a\u00f1os todo el mundo quer\u00eda opciones sobre acciones. Ahora es efectivo, por favor\u201d.<\/p>\n
El salario medio, incluido el efectivo y el capital, de los directores financieros del S&P 500 aument\u00f3 un 13 por ciento a 4,7 millones de d\u00f3lares entre 2021 y 2023, seg\u00fan datos de Esgauge y The Conference Board, y los cinco jefes financieros mejor pagados de EE. UU. ganan m\u00e1s de 25 millones de d\u00f3lares. .<\/p>\n
Parte de la facturaci\u00f3n del a\u00f1o pasado se debi\u00f3 al creciente entusiasmo por promover a los directores financieros a directores ejecutivos o directores de operaciones en preparaci\u00f3n para un posible ascenso a directores ejecutivos. M\u00e1s del 8 por ciento de los directores ejecutivos fueron promovidos directamente desde el puesto de director financiero el a\u00f1o pasado, frente a aproximadamente el 6 por ciento el a\u00f1o anterior, seg\u00fan datos de CristKolder.<\/p>\n
“Estamos en el nivel m\u00e1s alto de todos los tiempos de directores ejecutivos que han ocupado una silla de director financiero”, dice Clem Johnson, presidente de CristKolder. \u201cHoy en d\u00eda es el segundo m\u00e1s importante [role]. Hist\u00f3ricamente hab\u00eda estado m\u00e1s relegado a las finanzas y a ser administrador de la empresa. [Now] Las funciones de TI, legales y funcionales depender\u00e1n del director financiero e incluso las cuestiones operativas, como las cadenas de suministro, se incorporan a las responsabilidades del director financiero\u201d.<\/p>\n
Al mismo tiempo, algunos directores financieros est\u00e1n siendo obligados a dimitir por directorios e inversionistas descontentos con el desempe\u00f1o de las empresas durante los \u00faltimos dos a\u00f1os en medio de una alta inflaci\u00f3n, aumento de las tasas de inter\u00e9s y r\u00e1pidos avances en inteligencia artificial.<\/p>\n
\u201cLas empresas y los accionistas son muy reacios a cambiar al director general, por lo que el director financiero se convierte en la persona que asume gran parte de la culpa\u201d, afirma Matt Tomley, que dirige el equipo de director financiero de headhunters Drax.<\/p>\n
Incluso cuando los inversionistas est\u00e1n dispuestos a tomar la medida dr\u00e1stica de cambiar al director ejecutivo, eso a\u00fan puede llevar a la rotaci\u00f3n del director financiero, ya que el nuevo director a menudo opta por traer a su propio equipo, mientras que los directores financieros que pierden frente a otro candidato podr\u00edan irse. Una gran serie de cambios de directores ejecutivos en el Reino Unido en 2022 ayud\u00f3 a impulsar la rotaci\u00f3n de directores financieros a nuevas alturas en 2023, seg\u00fan Russell Reynolds. <\/p>\n
“Cuando un director financiero llega a una edad o a un determinado puesto y no consigue el puesto de director general, a menudo dir\u00e1: “Me voy a ir porque no lo consegu\u00ed”, dice Jim Lawson, l\u00edder estadounidense de Russell Reynolds. ‘Pr\u00e1ctica del director financiero. “Y cuando intentamos entusiasmarlos con otro puesto de director financiero, ya tienen su mentalidad: tal vez yo sea director ejecutivo”.<\/p>\n Los cazatalentos tambi\u00e9n informan que algunos directores financieros de empresas p\u00fablicas est\u00e1n siendo atra\u00eddos por empresas de capital privado mientras se preparan para ofertas p\u00fablicas iniciales, y por empresas que se est\u00e1n dividiendo en dos. \u201cHa habido muchas desintegraciones de conglomerados[and]. . . eso luego conduce, por supuesto, a la creaci\u00f3n de nuevos equipos ejecutivos y de liderazgo\u201d, dice Alyse Bodine, directora global de la pr\u00e1ctica de directores financieros de la empresa de reclutamiento Heidrick & Struggles.<\/p>\n Los recientes cambios regulatorios que exigen que las empresas proporcionen informes oficiales sobre una gama m\u00e1s amplia de temas (dependiendo de la jurisdicci\u00f3n, estos incluyen el cambio clim\u00e1tico, las pol\u00edticas de diversidad y la seguridad cibern\u00e9tica) tambi\u00e9n han hecho que los puestos de director financiero sean menos atractivos para algunas personas. <\/p>\n \u201cEs una ampliaci\u00f3n espectacular de las responsabilidades de los directores financieros. Ya era un papel desafiante. . . Ahora las responsabilidades que recaer\u00e1n en los directores financieros son enormes\u201d, afirma Paul Washington, director ejecutivo del Centro ESG de The Conference Board. \u201cDirectores financieros [do] Quieren responsabilidades adicionales, pero quieren elegir cu\u00e1les\u201d.<\/p>\n Ante una lista cada vez mayor de vacantes, las empresas de b\u00fasqueda de ejecutivos tienen que persuadir a los clientes para que ampl\u00eden la gama de candidatos que est\u00e1n dispuestos a considerar. <\/p>\n Tradicionalmente, las grandes empresas p\u00fablicas prefieren contratar personas que ya hayan ocupado un puesto de director financiero, normalmente en el mismo sector o en una empresa en una etapa de crecimiento similar.<\/p>\n Pero m\u00e1s del 65 por ciento de los directores financieros nombrados el a\u00f1o pasado por las empresas del S&P 500, y el 57 por ciento de los nuevos directores financieros de grandes grupos del Reino Unido y Europa asum\u00edan el cargo por primera vez, seg\u00fan muestran los datos de Russell Reynolds. <\/p>\n Muchos de los directores financieros actuales no est\u00e1n interesados \u200b\u200ben volver a realizar el trabajo. Algunos se est\u00e1n acercando a la edad de jubilaci\u00f3n, parte de un cambio demogr\u00e1fico m\u00e1s amplio, y pueden estar cansados \u200b\u200bde la agitaci\u00f3n de las ganancias trimestrales. <\/p>\n Los directores financieros “se est\u00e1n jubilando a tasas m\u00e1s altas para volverse plurales, para construir una cartera variada que podr\u00eda incorporar el asesoramiento a un fondo, podr\u00eda incluir formar parte de una junta de caridad, podr\u00eda sentarse junto a un par de otras compa\u00f1\u00edas interesantes que cotizan en bolsa”, dice Ben Jones, un l\u00edder del Reino Unido. de la pr\u00e1ctica de director financiero de Russell Reynolds. \u201cLos CFO son muy buenos presidentes debido al papel que han tenido que desempe\u00f1ar asesorando al CEO. Suelen no querer ser la persona m\u00e1s inteligente de la sala\u201d.<\/p>\n Bodine, de Heidrick, dice que ha estado promocionando los m\u00e9ritos de los candidatos a CFO por primera vez que est\u00e1n “listos ahora”, combinados con la capacitaci\u00f3n y el apoyo que su empresa puede brindar: “Tal vez hayan hecho una rotaci\u00f3n a trav\u00e9s de la tesorer\u00eda, para que comprendan el balance general”. , [or] Han hecho una rotaci\u00f3n en las relaciones con los inversores. Tienen una experiencia muy completa que les ha ayudado a desarrollar el conjunto de herramientas que se esperar\u00eda que tuviera un director financiero de una empresa p\u00fablica\u201d.<\/p>\n La red m\u00e1s amplia est\u00e1 demostrando ser positiva para los esfuerzos por diversificar el liderazgo corporativo. La proporci\u00f3n de mujeres directoras financieras en las principales empresas estadounidenses sigue siendo peque\u00f1a: 18,8 por ciento, pero ha aumentado desde el 10 por ciento en 2013 y es el doble de la proporci\u00f3n de mujeres directoras ejecutivas, seg\u00fan CristKolder. La proporci\u00f3n de directores financieros no blancos ha aumentado del 4 por ciento al 12,1 por ciento durante la misma d\u00e9cada.<\/p>\n La alta demanda tambi\u00e9n significa que los candidatos fuertes tienen la ventaja a la hora de contratar. Las juntas directivas y los directores ejecutivos tienen que actuar con rapidez para atraer a los mejores prospectos, haciendo ofertas r\u00e1pidamente en lugar de someter a los solicitantes de empleo a m\u00faltiples entrevistas.<\/p>\n Despu\u00e9s del confinamiento, las empresas tienen que ser flexibles respecto del lugar donde vive su director financiero. \u201cHoy en d\u00eda nadie se muda excepto los neoyorquinos, que insisten en que alguien est\u00e9 en la oficina cinco d\u00edas a la semana. Las empresas est\u00e1n reconociendo que no es necesario desarraigar a la familia del nuevo director financiero. Se dan cuenta de la desventaja que esto supone\u201d para el reclutamiento, dice Johnson.<\/p>\n Aun as\u00ed, el aumento del precio est\u00e1 resultando un desaf\u00edo para algunas empresas.<\/p>\n \u201cEsto est\u00e1 elevando los salarios de manera bastante significativa. \u00c9sa es otra raz\u00f3n por la que los clientes tienen que mirar de forma un poco m\u00e1s amplia. Algunas de estas organizaciones no pueden permitirse la compensaci\u00f3n que exigen las personas con experiencia\u201d, dice Tomley de Drax. “Es un mercado muy impulsado por los candidatos”.<\/p>\n<\/div>\n