Robin Li subi\u00f3 a los podios de toda China este oto\u00f1o con un mensaje a los empresarios, directores ejecutivos y funcionarios del pa\u00eds: dejen de construir grandes modelos ling\u00fc\u00edsticos.<\/p>\n
En una serie de discursos, el fundador de Baidu dijo a sus rivales potenciales que \u201cno tiene sentido competir\u201d para construir tecnolog\u00eda de inteligencia artificial generativa que pueda generar texto, c\u00f3digos e im\u00e1genes similares a los humanos en segundos. <\/p>\n
Les inst\u00f3 a crear aplicaciones para modelos existentes, como “Ernie” de su empresa. Con cada discurso, Li tambi\u00e9n cont\u00f3 con tristeza un mayor n\u00famero de rivales locales, desde unos 70 modelos grandes en septiembre hasta 238 en noviembre.<\/p>\n
Ese aumento de la competencia amenaza, una vez m\u00e1s, las ambiciones del grupo de b\u00fasqueda chino en la tecnolog\u00eda emergente. Durante la \u00faltima d\u00e9cada, Baidu ha probado de todo, desde el comercio electr\u00f3nico hasta la creaci\u00f3n de un sistema operativo m\u00f3vil, antes de retirarse en medio de una avalancha de nuevos participantes.<\/p>\n
“Es un momento de vida o muerte”, dijo un ingeniero del gran equipo de modelos de lenguaje de Baidu. “El \u00e9xito o el fracaso de Ernie jugar\u00e1 un papel decisivo en el futuro de la empresa”. <\/p>\n M\u00e1s de una docena de empleados actuales y anteriores de Baidu que hablaron con el Financial Times dijeron que los problemas con el liderazgo y la cultura empresarial de Li hab\u00edan contribuido a la dificultad del grupo para incubar nuevas l\u00edneas de negocios durante la \u00faltima d\u00e9cada.<\/p>\n Elogiaron la devoci\u00f3n de Li por el avance de la tecnolog\u00eda y su \u00e9tica de trabajo, pero dijeron que Baidu estaba plagado de una falta de enfoque en el producto y una alta rotaci\u00f3n, especialmente entre su personal m\u00e1s talentoso, problemas que amenazan sus incipientes esfuerzos en IA generativa. Algunos agregaron que la presencia conjunta de Li y su esposa Melissa Ma en la empresa caus\u00f3 problemas a los subordinados.<\/p>\n La empresa se neg\u00f3 a permitir que Li o Ma estuvieran disponibles para una entrevista. En respuesta a una solicitud de comentarios sobre puntos detallados antes de su publicaci\u00f3n, Baidu dijo que “el art\u00edculo presenta una descripci\u00f3n muy sesgada y objetivamente inexacta de la empresa y su director ejecutivo”.<\/p>\n Baidu advirti\u00f3 que no pod\u00eda comentar sobre las afirmaciones de quienes se negaron a ser identificados, ya que era imposible “verificar sus afirmaciones o identificar prejuicios personales que pudieran influir en sus cuentas”. <\/p>\n Baidu alguna vez fue conocida como la \u201cB\u201d de BAT, junto a Alibaba y Tencent en el acr\u00f3nimo sin\u00f3nimo de Big Tech en China. Pero durante la \u00faltima d\u00e9cada los ingresos de sus dos rivales han aumentado, mientras que las ventas de Baidu s\u00f3lo han aumentado.<\/p>\n Hace unos cinco a\u00f1os, Ma regres\u00f3 para ayudar a enderezar el barco. Oficialmente recibi\u00f3 el t\u00edtulo de asistente especial de su marido, pero su autoridad dentro de la empresa pronto super\u00f3 esa modesta designaci\u00f3n. Hoy se dedica a inversiones, gesti\u00f3n de talentos y reclutamiento, seg\u00fan personas cercanas a la empresa. <\/p>\n Los documentos presentados por Baidu ante la SEC indican que Ma ha recibido alrededor de 1,7 millones de d\u00f3lares anuales en promedio en compensaci\u00f3n en acciones desde que se reincorpor\u00f3. Tambi\u00e9n es la segunda mayor accionista por derechos de voto y ha vendido acciones por valor de m\u00e1s de 500 millones de d\u00f3lares desde 2020, seg\u00fan datos proporcionados por el Servicio de Washington.<\/p>\n Baidu, sin dar detalles, dijo que los detalles que el Financial Times proporcion\u00f3 a la empresa sobre Ma inclu\u00edan “muchos errores de hecho”. La compa\u00f1\u00eda dijo que brind\u00f3 servicios de asesor\u00eda al departamento de recursos humanos de Baidu y que no estaba involucrada en las operaciones diarias ni en su gerencia central. <\/p>\n “Sugerir que la se\u00f1ora Ma es una directora ejecutiva de Baidu, bas\u00e1ndose en su compensaci\u00f3n basada en acciones, es un error”, a\u00f1adi\u00f3 la empresa.<\/p>\n Varios miembros del personal dijeron que la relaci\u00f3n entre marido y mujer hab\u00eda, en ocasiones, complicado la toma de decisiones. “Es como si hubiera dos facciones”, dijo un empleado. “A veces no est\u00e1n de acuerdo entre s\u00ed y est\u00e1n igualados”.<\/p>\n El regreso de Ma tambi\u00e9n contribuy\u00f3 a la salida de una de las contrataciones estrella de Baidu, Lu Qi, un experto en inteligencia artificial a quien Li sac\u00f3 furtivamente de Microsoft en 2017 para dirigir las operaciones diarias de la compa\u00f1\u00eda como presidente y director de operaciones, seg\u00fan dos personas familiarizadas con la empresa. asunto.<\/p>\n Lu “no sab\u00eda con qui\u00e9n tratar, si Robin o Melissa eran el jefe”, dijo una de las personas. Dej\u00f3 la empresa 16 meses despu\u00e9s de incorporarse. Baidu dijo que Lu parti\u00f3 \u201cpara ocuparse de un asunto familiar personal\u201d. Lu no respondi\u00f3 a una solicitud de comentarios.<\/p>\n Desde 2017, m\u00e1s de 20 ejecutivos de nivel vicepresidente o superior han pasado por la empresa, seg\u00fan una revisi\u00f3n del Financial Times sobre las salidas p\u00fablicas. <\/p>\n Baidu dijo que “cree en permitir que cada individuo con talento alcance su m\u00e1ximo potencial” y “es esta cultura fuerte y empoderadora la que nos ha ayudado a retener gran parte de nuestro talento principal durante per\u00edodos prolongados”.<\/p>\n La estrategia vacilante se ha cobrado muchos de los objetivos comerciales de Baidu. Un ex gerente de nivel medio atribuy\u00f3 los frecuentes cambios de rumbo a la preocupaci\u00f3n de Li por la tecnolog\u00eda en lugar de ganar dinero. <\/p>\n Al enumerar varios negocios que Baidu hab\u00eda probado, el gerente se\u00f1al\u00f3: \u201cCuando [Li] “Vio que no ten\u00edamos una gran ventaja con la tecnolog\u00eda, decidi\u00f3 que era solo un negocio y perdi\u00f3 el inter\u00e9s”.<\/p>\n La compa\u00f1\u00eda ahora est\u00e1 reajustando las ambiciones de su unidad de conducci\u00f3n inteligente, que enfrenta obst\u00e1culos regulatorios y un mercado saturado.<\/p>\n En los \u00faltimos a\u00f1os, Baidu ha pregonado repetidamente el lanzamiento de robotaxis \u201ctotalmente sin conductor\u201d en ciudades como Beijing y Wuhan, pero los funcionarios chinos todav\u00eda exigen en gran medida que conductores humanos supervisen de forma remota cada viaje, lo que socava la econom\u00eda de una flota de taxis aut\u00f3nomos.<\/p>\n Durante el verano, cuando el Financial Times visit\u00f3 el centro de conducci\u00f3n aut\u00f3noma del grupo en Beijing, los monitores de seguridad remotos se encontraban en simuladores de conducci\u00f3n tipo arcade listos para frenar o tomar el volante para anular el software de conducci\u00f3n aut\u00f3noma de Baidu.<\/p>\n El plan del grupo para su propio coche el\u00e9ctrico tambi\u00e9n sufri\u00f3 un obst\u00e1culo en oto\u00f1o, cuando Baidu se vio obligado a cambiar el nombre de su primer veh\u00edculo de consumo y ceder el control a su socio Geely para obtener la aprobaci\u00f3n regulatoria para comenzar la producci\u00f3n. Baidu espera que el autom\u00f3vil estimule el inter\u00e9s de otros fabricantes en su software de conducci\u00f3n aut\u00f3noma.<\/p>\n Con Li dirigiendo su atenci\u00f3n a grandes modelos ling\u00fc\u00edsticos, los despidos han comenzado a reducir el n\u00famero de personal y varios ejecutivos del sector automovil\u00edstico se marcharon. En noviembre, Li reasign\u00f3 al antiguo jefe de la unidad, Li Zhenyu, a un rol rotativo como su asistente y presidente de un \u201ccomit\u00e9 de \u00e9tica tecnol\u00f3gica\u201d.<\/p>\n “Los recursos se est\u00e1n transfiriendo a Ernie”, dijo una persona cercana al proyecto de conducci\u00f3n aut\u00f3noma. Dos empleados dijeron que ese cambio tambi\u00e9n inclu\u00eda muchos de los potentes chips Nvidia del equipo de veh\u00edculos sin conductor.<\/p>\n La determinaci\u00f3n de Li de convertir a Baidu en un gigante de la IA surgi\u00f3 hace al menos una d\u00e9cada, cuando dirigi\u00f3 al grupo a ofertar por DNNresearch, la nueva empresa fundada por el pionero de la IA Geoffrey Hinton. Hinton finalmente vendi\u00f3 a Google. <\/p>\n Sin embargo, a pesar de que tanto Baidu como Google pasaron una d\u00e9cada invirtiendo en IA, se quedaron desprevenidos cuando OpenAI, respaldado por Microsoft, lanz\u00f3 ChatGPT en noviembre de 2022. <\/p>\n Despu\u00e9s de que su personal trabaj\u00f3 d\u00eda y noche durante semanas, la compa\u00f1\u00eda liber\u00f3 a Ernie en marzo y decenas de miles se unieron a una lista de espera para probar el primer chatbot de IA generativa del pa\u00eds. Pero Baidu pronto dio marcha atr\u00e1s, tratando de explicar por qu\u00e9 Ernie hab\u00eda generado una imagen de un \u201cgato patri\u00f3tico\u201d envuelto en una bandera estadounidense o hab\u00eda citado hallazgos de la inteligencia estadounidense para afirmar que los productos de Huawei conten\u00edan puertas traseras.<\/p>\n El problema surgi\u00f3 de la gran cantidad de datos que el equipo de Baidu introdujo en los modelos de Ernie. Los empleados dijeron que gran parte del material estaba en ingl\u00e9s y en bases de datos occidentales de c\u00f3digo abierto. <\/p>\n Algunos empleados de Baidu estaban preocupados de que el chatbot cruzara inadvertidamente las l\u00edneas rojas de China para la expresi\u00f3n permitida, especialmente despu\u00e9s de que el poderoso regulador cibern\u00e9tico del pa\u00eds publicara nuevas reglas que exig\u00edan que el contenido generado “encarnara valores socialistas fundamentales” y estipulara que las empresas de tecnolog\u00eda ser\u00edan responsables de la producci\u00f3n. <\/p>\n El personal escribi\u00f3 al regulador para presionar contra la responsabilidad de los grupos tecnol\u00f3gicos por el contenido de IA. Un empleado dijo que Baidu ahora estaba usando otros modelos internos para verificar el contenido generado por Ernie.<\/p>\n Desde marzo, Baidu ha lanzado una serie de actualizaciones, la m\u00e1s reciente present\u00f3 Ernie 4.0, que seg\u00fan Li era comparable al GPT-4 de OpenAI. <\/p>\n Pero la competencia local ahora tambi\u00e9n se est\u00e1 poniendo al d\u00eda r\u00e1pidamente. SuperCLUE, un punto de referencia establecido por un grupo de expertos en inteligencia artificial que eval\u00faan modelos fundamentales que utilizan chino, clasific\u00f3 a Ernie 4.0 s\u00f3lo unos puntos por delante de los modelos rivales de Tencent y Alibaba en noviembre.<\/p>\n Li dijo a los inversores en noviembre que el alijo de potentes chips de IA estadounidenses de Baidu proporcionaba un foso competitivo y predijo que la dificultad para obtener semiconductores, datos y talento pronto llevar\u00eda a la consolidaci\u00f3n de la industria.<\/p>\n “Creemos que s\u00f3lo habr\u00e1 unos pocos modelos de base seleccionados en el mercado y Baidu sin duda ser\u00e1 uno de ellos”, dijo. Predijo que eventualmente se crear\u00edan \u201cmillones\u201d de aplicaciones sobre Ernie, y que grupos externos pagar\u00edan cada vez que sus usuarios realizaran consultas.<\/p>\n Baidu dijo que hab\u00eda pasado \u201ccon \u00e9xito\u201d de ser una empresa de servicios de informaci\u00f3n a convertirse en una empresa l\u00edder en inteligencia artificial, y agreg\u00f3: \u201cCambios estrat\u00e9gicos como estos requieren coraje, visi\u00f3n y, lo m\u00e1s importante, tiempo\u201d.<\/p>\n<\/div>\n![\"\"](\"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/La-apuesta-de-Baidu-por-la-IA-podria-hacer-o.jpg\")
<\/picture>El regreso de mam\u00e1<\/h3>\n
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<\/picture>Cambiar de enfoque<\/h3>\n
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<\/picture><\/figure>\nEl largo viaje a Ernie<\/h3>\n
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<\/picture>![\"Clasificaci\u00f3n](\"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/1704438639_267_La-apuesta-de-Baidu-por-la-IA-podria-hacer-o.png\")
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