Una serie de esc\u00e1ndalos y errores estrat\u00e9gicos expusieron deficiencias en la gobernanza de las cuatro grandes firmas de contabilidad y consultor\u00eda en 2023, lo que provoc\u00f3 un replanteamiento sobre la mejor manera de hacer que la administraci\u00f3n rinda cuentas.<\/p>\n
Los socios estadounidenses de EY votaron antes de Navidad para introducir un nuevo sistema de gobernanza que incluya una junta para supervisar la gesti\u00f3n y aprobar la estrategia, seg\u00fan personas familiarizadas con el asunto. La renovaci\u00f3n, que entrar\u00e1 en vigor en julio, fue propuesta despu\u00e9s de que el actual equipo directivo de EY en Estados Unidos vetara un plan para escindir el negocio de consultor\u00eda global de la firma, lo que provoc\u00f3 la ira de muchos socios.<\/p>\n
El jefe global de PwC, Bob Moritz, dijo al Financial Times que las reformas de gobernanza en Australia, donde estaba contratando a un presidente externo a la empresa por primera vez, podr\u00edan convertirse en un modelo para otros pa\u00edses de su red global.<\/p>\n
Mientras tanto, el regulador de auditor\u00eda de Estados Unidos ha lanzado una \u201crevisi\u00f3n cultural\u201d de las empresas, para erradicar la causa del aumento en el n\u00famero de auditor\u00edas de empresas p\u00fablicas que no cumplen con los est\u00e1ndares regulatorios. La revisi\u00f3n examinar\u00eda si algo hab\u00eda salido mal con el \u201ctono en la cima\u201d, anunci\u00f3 en diciembre la Junta de Supervisi\u00f3n de Contabilidad de las Empresas P\u00fablicas. Tambi\u00e9n pondr\u00eda bajo escrutinio la estructura organizativa de las empresas.<\/p>\n
El debate sobre la gobernanza en las Cuatro Grandes, que en conjunto emplean a 1,5 millones de personas y auditan a la mayor\u00eda de las empresas p\u00fablicas m\u00e1s grandes del mundo, estaba retrasado despu\u00e9s de a\u00f1os de crecimiento vertiginoso, seg\u00fan Laura Empson, profesora especializada en gesti\u00f3n de empresas de servicios profesionales en la Escuela de Negocios Bayes de la Universidad de Londres.<\/p>\n
“La actual gobernanza de los Cuatro Grandes abarca los peores aspectos de la gobernanza de las asociaciones y los peores aspectos de la gobernanza corporativa”, afirm\u00f3. \u201cEl modelo de asociaci\u00f3n elimina el problema principal-agente, en el sentido de que propietarios, gerentes y grandes productores son lo mismo. A peque\u00f1a escala, eso puede funcionar de manera muy efectiva. El problema es que, cuando se ampl\u00eda, el liderazgo se separa cada vez m\u00e1s de los socios\u201d.<\/p>\n
Las Cuatro Grandes firmas operan como redes globales de asociaciones de propiedad local, lo que las diferencia bastante de las empresas p\u00fablicas multinacionales, donde las juntas directivas tienen una influencia significativa.<\/p>\n
Una estructura com\u00fan es que la gesti\u00f3n sea supervisada por una junta formada por socios antiguos de diferentes partes de la empresa, que tiene la responsabilidad de nombrar al director ejecutivo o socio principal y alg\u00fan papel en la aprobaci\u00f3n de la estrategia. Los cr\u00edticos se\u00f1alan la circularidad: incluso los socios m\u00e1s antiguos deben su trabajo total o parcialmente al director ejecutivo.<\/p>\n
Esto qued\u00f3 al descubierto en el mordaz informe sobre la cultura de PwC en Australia, donde un socio fiscal utiliz\u00f3 secretos obtenidos de su trabajo de asesoramiento para el gobierno para ayudar a dise\u00f1ar servicios de planificaci\u00f3n fiscal para empresas multinacionales de tecnolog\u00eda. El informe dijo que la estructura de gobierno cre\u00f3 una atm\u00f3sfera de club que le dio demasiado poder al director ejecutivo. En respuesta, PwC Australia dijo que reforzar\u00eda su junta de gobierno que supervisa la gesti\u00f3n y traer\u00eda al menos tres miembros independientes a la junta, incluido uno como presidente.<\/p>\n
Moritz, presidente global de PwC, dijo que hab\u00eda estado alentando asociaciones locales para mejorar la gobernanza mediante la participaci\u00f3n de actores externos independientes durante los \u00faltimos seis a\u00f1os.<\/p>\n
“Debido a estas circunstancias desafortunadas y \u00fanicas, Australia tiene que dar un gran salto adelante y saltar directamente a ese final”, dijo en una entrevista con el Financial Times.<\/p>\n
EY ha sido un caso at\u00edpico al no tener una junta que supervise su gesti\u00f3n global ni exigir ese acuerdo en sus asociaciones locales. Eso llev\u00f3 al espect\u00e1culo inusual del director ejecutivo Carmine Di Sibio desempe\u00f1ando un papel decisivo en el nombramiento de su sucesor, quien fue elegido por el comit\u00e9 ejecutivo global de 18 miembros de EY en noviembre. El consejo de gobierno de EY ratific\u00f3 el nombramiento, pero el grupo est\u00e1 formado por 38 personas, lo que es demasiado dif\u00edcil de manejar para una toma activa de decisiones, seg\u00fan los expertos en gobierno.<\/p>\n
Los altos ejecutivos de EY han estado trabajando en propuestas para la reforma de la gobernanza, que estar\u00e1n en la bandeja de entrada de la directora ejecutiva global electa, Janet Truncale.<\/p>\n
Estados Unidos ya est\u00e1 labrando su propio surco al haber aprobado la creaci\u00f3n de una nueva junta que ser\u00e1 elegida por socios electos y tendr\u00e1 poder de contrataci\u00f3n y despido sobre el l\u00edder estadounidense de EY. En \u00faltima instancia, la junta local podr\u00eda incluir miembros externos a la empresa, seg\u00fan una persona familiarizada con el plan.<\/p>\n
Los reguladores nacionales tienen opiniones divergentes sobre c\u00f3mo se deben gobernar los Cuatro Grandes. En Europa, algunos pa\u00edses han ordenado la creaci\u00f3n de juntas de supervisi\u00f3n y el nombramiento de al menos algunos miembros independientes de las juntas. <\/p>\n
En el Reino Unido, el Consejo de Informaci\u00f3n Financiera recomend\u00f3 por primera vez en 2010 la introducci\u00f3n de no ejecutivos independientes externos a la empresa para quienes auditaran 20 o m\u00e1s empresas cotizadas.<\/p>\n
El \u00faltimo c\u00f3digo de gobernanza de firmas de auditor\u00eda del regulador, que opera sobre la base de “cumplir o explicar”, recomienda que las firmas m\u00e1s grandes tengan al menos tres no ejecutivos independientes que sean mayor\u00eda en un organismo supervisor que supervise los “asuntos de inter\u00e9s p\u00fablico”.<\/p>\n
Seg\u00fan planes separados para que las Cuatro Grandes del Reino Unido separen sus negocios de auditor\u00eda de sus ramas de impuestos y asesor\u00eda, se les exigir\u00e1 tener una junta de auditor\u00eda separada con una mayor\u00eda de no ejecutivos para supervisar la calidad de la auditor\u00eda y las actividades de sus ramas de auditor\u00eda. . <\/p>\n
Mientras tanto, desde 2018, los Pa\u00edses Bajos exigen que las empresas que auditan entidades de inter\u00e9s p\u00fablico tengan un consejo de supervisi\u00f3n independiente para supervisar sus actividades internas.<\/p>\n