Las compa\u00f1\u00edas de entretenimiento tradicional m\u00e1s grandes del mundo enfrentan un ajuste de cuentas en 2024 despu\u00e9s de perder m\u00e1s de 5 mil millones de d\u00f3lares el a\u00f1o pasado por los servicios de transmisi\u00f3n que crearon para competir con Netflix. <\/p>\n
Disney, Warner Bros Discovery, Comcast y Paramount -conglomerados de entretenimiento estadounidenses que han ido creciendo cada vez m\u00e1s durante d\u00e9cadas- enfrentan presiones para reducir o vender negocios heredados, reducir la producci\u00f3n y recortar costos luego de miles de millones de p\u00e9rdidas en sus plataformas digitales. <\/p>\n
Shari Redstone, la multimillonaria accionista mayoritaria de Paramount, ha puesto a la empresa en el bloque en las \u00faltimas semanas. Ha mantenido conversaciones sobre la venta del estudio de Hollywood a Skydance, la productora detr\u00e1s. Top Gun: Maverick<\/em>afirman personas familiarizadas con el asunto. <\/p>\n El director ejecutivo de Paramount, Bob Bakish, tambi\u00e9n discuti\u00f3 una posible combinaci\u00f3n durante un almuerzo con el director ejecutivo de Warner, David Zaslav, a mediados de diciembre. En ambos casos se dijo que las discusiones se encontraban en una etapa temprana y personas familiarizadas con las conversaciones advirtieron que un acuerdo podr\u00eda no materializarse.<\/p>\n M\u00e1s all\u00e1 de sus p\u00e9rdidas en streaming, los grupos de medios tradicionales se enfrentan a un mercado publicitario d\u00e9bil, a una disminuci\u00f3n de los ingresos televisivos y a mayores costes de producci\u00f3n tras las huelgas de Hollywood. <\/p>\n Rich Greenfield, analista de LightShed Partners, dijo que las discusiones sobre el acuerdo de Paramount eran un reflejo del “p\u00e1nico total y absoluto” en la industria. <\/p>\n “La publicidad televisiva se est\u00e1 quedando corta, el corte de cable contin\u00faa aceler\u00e1ndose, los costos de los deportes est\u00e1n aumentando y el negocio del cine no est\u00e1 funcionando”, dijo. \u201cTodo lo que puede salir mal est\u00e1 yendo mal. La \u00fanica cosa [the companies] Lo que sabemos hacer para sobrevivir es intentar fusionarnos y reducir costes\u201d. <\/p>\n Pero mientras los propietarios de medios tradicionales luchan, Netflix, el grupo tecnol\u00f3gico que fue pionero en el modelo de streaming hace m\u00e1s de una d\u00e9cada, emergi\u00f3 como el ganador de la batalla para remodelar la distribuci\u00f3n de video. <\/p>\n \u201cDurante gran parte de los \u00faltimos cuatro a\u00f1os, la industria del entretenimiento gast\u00f3 dinero como marineros borrachos para librar las primeras andanadas de la guerra del streaming\u201d, escribi\u00f3 el analista Michael Nathanson en noviembre. \u201cAhora finalmente estamos empezando a sentir la resaca y el peso de la factura impaga del bar\u201d.<\/p>\n Para las empresas que han estado tratando de competir con Netflix, a\u00f1adi\u00f3 Nathanson, \u201cla sacudida ha comenzado\u201d. <\/p>\n Despu\u00e9s de un 2022 lleno de obst\u00e1culos, Netflix se ha diferenciado de sus rivales, sobre todo por su rentabilidad. Las ganancias de su trimestre m\u00e1s reciente superaron las expectativas de Wall Street, ya que agregaron 9 millones de nuevos suscriptores, el aumento m\u00e1s fuerte desde principios de 2020, cuando los bloqueos de Covid-19 provocaron un salto.<\/p>\n “Netflix se ha alejado”, dice John Martin, cofundador de Pugilist Capital y ex director ejecutivo de Turner Broadcasting. Para sus rivales, dijo, la pregunta es \u201c\u00bfc\u00f3mo se crea un servicio de streaming viable con un modelo de negocio viable? Porque no est\u00e1n trabajando\u201d. <\/p>\n Los principales servicios de streaming aumentaron agresivamente los precios en 2023. Ahora, analistas, inversores y ejecutivos predicen que la consolidaci\u00f3n podr\u00eda producirse el pr\u00f3ximo a\u00f1o a medida que algunos de los servicios m\u00e1s peque\u00f1os se combinen o se retiren de las guerras del streaming. <\/p>\n Warner, sede de HBO y del estudio cinematogr\u00e1fico Warner Bros, ha obtenido una peque\u00f1a ganancia en sus servicios de streaming en Estados Unidos este a\u00f1o, en parte aumentando los precios, eliminando agresivamente algunas series y otorgando licencias de otras a Netflix. Sin embargo, esto tuvo un precio: Warner perdi\u00f3 m\u00e1s de 2 millones de suscriptores de streaming en sus dos trimestres m\u00e1s recientes. <\/p>\n Durante mucho tiempo se ha rumoreado que la compa\u00f1\u00eda, que se fusion\u00f3 con su rival Discovery el a\u00f1o pasado, es una posible candidata a adquirirla, siendo Comcast el comprador m\u00e1s probable. Pero Zaslav insinu\u00f3 en noviembre que su grupo quer\u00eda ser un adquirente en lugar de un objetivo. <\/p>\n “Hay una gran cantidad de . . . exceso de jugadores en el mercado. Por lo tanto, esto nos dar\u00e1 la oportunidad no s\u00f3lo de luchar para crecer el pr\u00f3ximo a\u00f1o, sino tambi\u00e9n de tener el tipo de balance y el tipo de estabilidad. . . “Podr\u00edamos ser realmente oportunistas en los pr\u00f3ximos 12 a 24 meses”, dijo en una conferencia telef\u00f3nica sobre resultados. <\/p>\n Los t\u00e9rminos de la fusi\u00f3n Warner-Discovery prohibieron al grupo cerrar acuerdos durante dos a\u00f1os. Ese plazo vence el 8 de abril. <\/p>\n Disney, la mayor empresa de medios tradicionales, se encuentra en medio de una reestructuraci\u00f3n devastadora que ha incluido 7.000 recortes de empleo y ataques de inversores activistas. Perdi\u00f3 m\u00e1s de 1.600 millones de d\u00f3lares en sus negocios de streaming en los primeros nueve meses de 2023, durante los cuales su servicio Disney+ gan\u00f3 8 millones de suscriptores. La compa\u00f1\u00eda dice que obtendr\u00e1 ganancias del streaming a finales de 2024.<\/p>\n Bob Iger, director ejecutivo de Disney, este a\u00f1o reflexion\u00f3 abiertamente sobre si algunos de sus activos todav\u00eda encajaban dentro de la compa\u00f1\u00eda, lo que gener\u00f3 especulaciones de que estaba considerando venderlos. Pero no surgi\u00f3 ning\u00fan acuerdo, lo que llev\u00f3 a algunos inversores a concluir que hay poco apetito entre las empresas de capital privado o de tecnolog\u00eda por adquirir negocios heredados. <\/p>\n Las acciones de Paramount han subido casi un 40 por ciento desde principios de noviembre a medida que aumentaban las especulaciones sobre la venta. Las acciones subieron bruscamente despu\u00e9s de que se informaran las conversaciones de Skydance, pero las acciones de Paramount y Warner cayeron despu\u00e9s de que sali\u00f3 a la luz la noticia de sus conversaciones. <\/p>\n Los analistas dijeron que los altos niveles de deuda de las dos empresas eran una preocupaci\u00f3n inmediata para los inversores. “Sospechamos que los inversores se centrar\u00e1n en el apalancamiento pro forma por encima de todo”, escribieron los analistas de Citi en una nota la semana pasada. Estimaron que una combinaci\u00f3n de acciones de Warner y Paramount podr\u00eda generar al menos mil millones de d\u00f3lares en sinergias.<\/p>\n Pero Greenfield dijo que fusionar dos empresas con servicios de streaming deficitarios y grandes carteras de activos de televisi\u00f3n en declive no era la respuesta a sus problemas. <\/p>\n “La respuesta correcta deber\u00eda ser: dejemos de intentar estar en el negocio del streaming”, dijo. \u201cLa respuesta es: seamos m\u00e1s peque\u00f1os y concentr\u00e9monos y dejemos de intentar ser una gran empresa. Reduzcamos dr\u00e1sticamente el tama\u00f1o\u201d.<\/p>\n<\/div>\n