Los mercados financieros \u201cdespegar\u00e1n\u201d una vez que los inversores est\u00e9n seguros de que la Reserva Federal ha terminado de subir las tasas de inter\u00e9s, predijo el director ejecutivo saliente de Morgan Stanley, James Gorman, ofreciendo una perspectiva optimista para su sucesor. <\/p>\n
En una amplia entrevista con el Financial Times d\u00edas antes de entregar el cargo de CEO al copresidente de Morgan Stanley, Ted Pick, Gorman tambi\u00e9n dijo que el sistema bancario se hab\u00eda vuelto mucho m\u00e1s seguro en sus 14 a\u00f1os de mandato, dejando “su propia estupidez” como una de las mayores amenazas que a\u00fan enfrentan los bancos. <\/p>\n
Los mercados financieros y partes del propio negocio de banca de inversi\u00f3n de Morgan Stanley lucharon por adaptarse a la agresiva campa\u00f1a de la Reserva Federal para erradicar la inflaci\u00f3n, y los inversores ahora est\u00e1n asimilando mensajes contradictorios de los funcionarios del banco central sobre cu\u00e1ndo comenzar\u00e1n los recortes de tasas. <\/p>\n
\u201cEl impacto del reciente aumento de tipos ha frenado los acuerdos bancarios [and] acuerdos en los mercados de capitales. Y eso es [because] No todo el mundo sabe realmente cu\u00e1l es su coste de financiaci\u00f3n\u201d, dijo Gorman al Financial Times.<\/p>\n
\u201cEn el momento en que la Reserva Federal haya dado se\u00f1ales concretas de que han dejado de subir las tasas, y mucho menos en el momento en que hagan un recorte de tasas por primera vez, estos mercados despegar\u00e1n. Y estamos justo en el centro de donde se llevar\u00e1 a cabo esa acci\u00f3n\u201d.<\/p>\n
Gorman, de 65 a\u00f1os, dejar\u00e1 su cargo de director ejecutivo el 1 de enero y entregar\u00e1 las riendas a Pick.<\/p>\n
\u201cYa no quiero ser director ejecutivo. Me ha encantado. Me ha encantado todo. Lo he hecho durante 14 a\u00f1os, es suficiente\u201d, afirm\u00f3. <\/p>\n
Los otros dos candidatos al puesto m\u00e1s alto, Andy Saperstein y Dan Simkowitz, seguir\u00e1n como copresidentes. Gorman tambi\u00e9n permanecer\u00e1 como presidente ejecutivo durante el primer a\u00f1o de Pick en el cargo, culminando una transici\u00f3n de liderazgo inusualmente fluida para Wall Street.<\/p>\n \u201cSe puede decir que Morgan Stanley est\u00e1 dirigido por un consultor de gesti\u00f3n y Goldman Sachs ha sido dirigido por comerciantes y banqueros\u201d, dijo un banquero de Goldman, contrastando con la lucha de poder entre David Solomon y Harvey Schwartz en la carrera por la sucesi\u00f3n de Goldman en 2018. <\/p>\n El fluido proceso ha calificado a Gorman como una especie de experto en sucesi\u00f3n. Se unir\u00e1 a la junta directiva de Walt Disney el pr\u00f3ximo a\u00f1o, donde formar\u00e1 parte de un comit\u00e9 especial de planificaci\u00f3n de sucesi\u00f3n. Los directores y el director ejecutivo de Disney, Bob Iger, se han enfrentado al fuego de inversores y expertos en gobernanza por una mala planificaci\u00f3n de la sucesi\u00f3n, y Iger volvi\u00f3 a dirigir la empresa en 2022 despu\u00e9s de que su sucesor elegido durara menos de tres a\u00f1os.<\/p>\n “No es espec\u00edficamente por qu\u00e9 me unir\u00e9 a su junta directiva, y depender\u00e1 del director ejecutivo y del presidente de Disney c\u00f3mo trabajo en esos procesos”, dijo Gorman. \u201c[Succession] es algo que me apasiona mucho. Pienso en nuestra gesti\u00f3n del talento aqu\u00ed durante d\u00e9cadas\u201d.<\/p>\n Gorman, un australiano descrito por sus colegas como introvertido, no era un candidato natural para uno de los puestos m\u00e1s importantes de Wall Street. Despu\u00e9s de convertirse en socio principal de McKinsey y de un per\u00edodo en Merrill Lynch, se uni\u00f3 a Morgan Stanley en 2006 y sucedi\u00f3 a John Mack como director ejecutivo apenas cuatro a\u00f1os despu\u00e9s. <\/p>\n Gorman ha ido adquiriendo ese cargo, adquiriendo m\u00e1s confianza a la hora de opinar sobre el trabajo de la Reserva Federal y recientemente diciendo casualmente a los inversores que Morgan Stanley acabar\u00eda gestionando 20 billones de d\u00f3lares en activos, m\u00e1s de tres veces la cantidad que supervisa actualmente. <\/p>\n \u201cEl James Gorman que estamos viendo ahora no es el James Gorman del primer a\u00f1o\u201d, dijo una persona que lo conoce desde hace a\u00f1os. “James es un introvertido que se ha vuelto muy pulido”.<\/p>\n Morgan Stanley casi colaps\u00f3 durante la crisis financiera de 2008 y su futuro todav\u00eda parec\u00eda incierto cuando Gorman asumi\u00f3 el control en 2010. Diversific\u00f3 su negocio lejos de la banca de inversi\u00f3n y el comercio, actividades que no son apreciadas por los inversores debido a su imprevisibilidad, y duplic\u00f3 sus inversiones en riqueza y gesti\u00f3n de activos, que se consideran negocios m\u00e1s confiables. <\/p>\n Este impulso ayud\u00f3 a que la capitalizaci\u00f3n de mercado de Morgan Stanley superara a la de su antiguo rival Goldman Sachs, que ahora tambi\u00e9n est\u00e1 tratando de crecer en gesti\u00f3n de patrimonio y activos. <\/p>\n Gorman calific\u00f3 su tiempo como director ejecutivo con una A-, diciendo que una calificaci\u00f3n m\u00e1s alta ser\u00eda inmodesta y ser\u00eda \u201cfalsa modestia\u201d elegir una calificaci\u00f3n m\u00e1s baja. <\/p>\n \u201cLo hicimos bien, objetivamente. Las acciones b\u00e1sicamente se han triplicado\u201d. <\/p>\n Gorman reflexion\u00f3 que las nuevas reglas desde la crisis financiera que exigen a los bancos mantener m\u00e1s capital y abandonar actividades m\u00e1s riesgosas hab\u00edan hecho que el sistema fuera mucho m\u00e1s seguro, hasta el punto de que las mayores amenazas para los bancos ahora son factores operativos como la ciberseguridad, la inteligencia artificial y “la estupidez”. de su propia gesti\u00f3n\u201d. <\/p>\n Las quiebras de alto perfil de tres bancos regionales estadounidenses este a\u00f1o (Silicon Valley Bank, Signature Bank y First Republic) fueron \u201ccompletamente obra suya\u201d, dijo. Tambi\u00e9n destac\u00f3 Credit Suisse, que colaps\u00f3 en marzo y fue comprado por UBS, como un ejemplo de gesti\u00f3n del riesgo operativo que sali\u00f3 mal. <\/p>\n \u201cNo es casualidad que la \u00fanica instituci\u00f3n a nivel global, del sistema sist\u00e9mico [relevant] Las instituciones financieras que efectivamente fracasaron (y en realidad no fracasaron desde una perspectiva de capital, balance y liquidez) fue Credit Suisse. Fracasaron desde una perspectiva de riesgo operativo y de gesti\u00f3n\u201d.<\/p>\n Los grandes bancos europeos han tenido dificultades desde la crisis financiera, lo que permiti\u00f3 que rivales estadounidenses como Morgan Stanley crecieran mucho m\u00e1s, pero Gorman dijo que los pr\u00f3ximos a\u00f1os ofrec\u00edan oportunidades para que los europeos cerraran esa brecha. <\/p>\n \u201cEn alg\u00fan momento, Credit Suisse, UBS, Barclays y Deutsche fueron m\u00e1s grandes que nosotros. Y ahora somos aproximadamente del mismo tama\u00f1o que todos ellos juntos, y por un tiempo \u00e9ramos m\u00e1s grandes\u201d, dijo Gorman.<\/p>\n \u201cNo creo [over] En la pr\u00f3xima d\u00e9cada la brecha ser\u00e1 igual de grande. Creo que hay oportunidades para los europeos, pero ciertamente fue una oportunidad desaprovechada durante gran parte de la \u00faltima d\u00e9cada\u201d, a\u00f1adi\u00f3.<\/p>\n De cara al futuro, Gorman dijo que planeaba dedicar m\u00e1s tiempo a la ense\u00f1anza en su cargo de presidente de la escuela de negocios de Columbia, pero que “por una vez en mi vida no tener un plan claro, es algo bueno”.<\/p>\n \u201cEs un mundo grande. No pas\u00e9 toda mi vida tratando de ser director ejecutivo de un banco\u201d, dijo. \u201cAs\u00ed que no voy a pasar el resto de mi vida siendo director ejecutivo de un banco\u201d. <\/p>\n<\/div>\n![\"James](\"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Gorman-de-Morgan-Stanley-ve-que-los-mercados-estan-despegando.jpg\")
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