{"id":109634,"date":"2022-04-24T07:23:19","date_gmt":"2022-04-24T07:23:19","guid":{"rendered":"https:\/\/teknomers.com\/es\/presidente-de-johns-hopkins-las-admisiones-heredadas-parecian-la-antitesis-de-los-valores-del-merito\/"},"modified":"2022-04-24T07:23:29","modified_gmt":"2022-04-24T07:23:29","slug":"presidente-de-johns-hopkins-las-admisiones-heredadas-parecian-la-antitesis-de-los-valores-del-merito","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teknomers.com\/es\/presidente-de-johns-hopkins-las-admisiones-heredadas-parecian-la-antitesis-de-los-valores-del-merito\/","title":{"rendered":"Presidente de Johns Hopkins: las admisiones heredadas &#8216;parec\u00edan la ant\u00edtesis de los valores del m\u00e9rito&#8217;"},"content":{"rendered":"<p> <br \/>\n<\/p>\n<div data-attribute=\"article-content-body\">\n<p>Cuando Ronald Daniels fue nombrado presidente de la Universidad Johns Hopkins en 2009, se impuso una tarea dif\u00edcil que lo puso en desacuerdo con muchos de sus propios profesores y ex alumnos: abolir su pr\u00e1ctica de larga data pero inequitativa de &#8220;admisiones heredadas&#8221;, ofreciendo acceso preferencial para estudiantes con conexiones familiares a favor de solicitudes puramente basadas en el m\u00e9rito.<\/p>\n<p>El sistema heredado sigue estando muy extendido entre las instituciones de educaci\u00f3n superior de \u00e9lite e intensamente competitivas de los Estados Unidos, lo que permite que aquellos que han asistido (y que a menudo han prometido donaciones significativas) se beneficien de un camino m\u00e1s f\u00e1cil para sus propios hijos u otros parientes cercanos.<\/p>\n<p>Pero para alguien con una feroz creencia en la justicia y preocupado por las divisiones cada vez mayores dentro de la sociedad estadounidense, Daniels encontr\u00f3 impactantes los datos de la clase de pregrado de &#8220;primer a\u00f1o&#8221; de la universidad de Baltimore ese a\u00f1o: el 12.5 por ciento eran estudiantes heredados, superando el 9 por ciento de bajo. -Estudiantes de ingresos elegibles para las subvenciones de ayuda financiera Pell del gobierno federal.<\/p>\n<p>\u201cCuando comenzamos a hablar sobre la forma en que el legado parec\u00eda la ant\u00edtesis de los valores del m\u00e9rito y la igualdad de oportunidades, no es sorprendente que hubiera personas preocupadas por lo que esto significar\u00eda para nuestra capacidad de atraer apoyo filantr\u00f3pico y la devoci\u00f3n de los ex alumnos por el universidad\u201d, dice. <\/p>\n<aside class=\"n-content-recommended--single-story\">\n<h2 class=\"n-content-recommended__title\">Recomendado<\/h2>\n<div class=\"o-teaser o-teaser--article o-teaser--small o-teaser--stacked o-teaser--has-image js-teaser\" data-id=\"c833d226-3cde-4969-ac38-7bea2045708c\">\n<div class=\"o-teaser__image-container js-teaser-image-container\">\n<div class=\"o-teaser__image-placeholder\" style=\"padding-bottom:56.2500%\"><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/aside>\n<p>Daniels, un canadiense que estudi\u00f3 econom\u00eda y derecho antes de convertirse en profesor, ya ten\u00eda forma.  En su papel como decano de la facultad de derecho en la Universidad de Toronto, durante m\u00e1s de 10 a\u00f1os desde 1995, experiment\u00f3, y a diferencia de muchos, disfrut\u00f3, la transici\u00f3n de la ense\u00f1anza acad\u00e9mica y la erudici\u00f3n a la gesti\u00f3n y el liderazgo.<\/p>\n<p>El cambio de la vida acad\u00e9mica al liderazgo acad\u00e9mico, dice, requiere que hagas concesiones.  \u201cNo faltan los memes sobre lo dif\u00edcil que es dirigir una universidad, y algunos dir\u00edan que la idea es contradictoria.  Las universidades est\u00e1n muy descentralizadas y no les faltan electores que sienten que tienen derecho a ser consultados y buscar su aprobaci\u00f3n.  Hay muchos puntos de veto diferentes.  Hay que ser sensible a los ritmos y valores culturales de la instituci\u00f3n\u201d.<\/p>\n<p>Pero lo que le encanta de la universidad es que \u201cla actualidad de la conversaci\u00f3n se entiende bien\u201d, dice.  \u201cLa prima sobre hechos y principios es el modo de discurso que valoramos.  Aunque lleva mucho tiempo, una vez que se logra el consenso, se necesita muy poca revisi\u00f3n\u201d.  Y una vez que se afrontan los costes del cambio \u201cse puede avanzar con cierta rapidez\u201d.<\/p>\n<p>Daniels siempre ha buscado mantener alguna actividad acad\u00e9mica, incluido su libro reciente, <em>Lo que las universidades le deben a la democracia, <\/em>es un llamado apasionado para que la educaci\u00f3n superior revierta lo que \u00e9l llama su polarizaci\u00f3n y autosegregaci\u00f3n del resto de la sociedad y, en cambio, participe y promueva el debate civilizado, la comprensi\u00f3n y la democracia liberal.<em>. <\/em><\/p>\n<p>En el libro, recuerda la advertencia de un ex alumno y fil\u00e1ntropo de Toronto despu\u00e9s de que a su hijo se le negara la admisi\u00f3n como estudiante heredado: \u201cSi realmente quiere estar hombro con hombro con las grandes facultades de derecho de la Ivy League en los Estados Unidos, es mejor que comience a actuar como uno.&#8221;<\/p>\n<blockquote class=\"n-content-pullquote n-content-pullquote--no-image\" aria-hidden=\"true\">\n<div class=\"n-content-pullquote__content\">\n<p>Para m\u00ed, fue realmente fundamental ser visto como una universidad que apoya la democracia liberal.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/blockquote>\n<p>Cuando posteriormente se convirti\u00f3 en rector de la Universidad de Pensilvania en 2005 y luego en presidente de Johns Hopkins, Daniels se inspir\u00f3 para abordar el esp\u00edritu menos igualitario de los EE. UU.  \u201cA pesar de todo el progreso que las universidades altamente selectivas han comenzado a hacer en el reclutamiento de estudiantes de bajos ingresos e hist\u00f3ricamente subrepresentados, contin\u00faan aferr\u00e1ndose tenazmente a pol\u00edticas de admisi\u00f3n como preferencias heredadas que confieren ventajas significativas a los ni\u00f1os privilegiados\u201d, escribi\u00f3.<\/p>\n<p>Eliminar la pol\u00edtica de legado fue solo una parte de su campa\u00f1a para hacer que el ingreso a la universidad sea m\u00e1s meritocr\u00e1tico.  Tambi\u00e9n implic\u00f3 un cambio poco com\u00fan a las admisiones de &#8220;necesidad ciega&#8221;, asegurando que las ofertas a los estudiantes potenciales se realicen independientemente de su capacidad de pago.  Eso, a su vez, requer\u00eda una garant\u00eda sustancial de ayuda financiera para cubrir los costos de aquellos con ingresos m\u00e1s bajos.<\/p>\n<p>\u201cPara m\u00ed, fue realmente fundamental ser visto como una universidad que apoya la democracia liberal\u201d, dice.  \u201cDada la importancia de reclutar a los mejores y m\u00e1s brillantes para aprovechar todos los beneficios que tenemos y transformar sus vidas, sab\u00eda que la limitaci\u00f3n de la ayuda financiera era muy restrictiva\u201d.<\/p>\n<p>Su enfoque fue apegarse a sus principios mientras consultaba ampliamente y arriesgaba fondos universitarios para probar la prueba de su enfoque.  \u201cRecuerdo muy bien las tortuosas reuniones con mi oficina financiera todos los a\u00f1os, preguntando qu\u00e9 tan sostenible ser\u00eda la pol\u00edtica.  Hab\u00eda mucha preocupaci\u00f3n sobre lo que significar\u00eda invertir en ayuda financiera para estudiantes universitarios para nuestros [academic] misi\u00f3n de investigaci\u00f3n, o para graduados si el enfoque era en estudiantes de pregrado.  No faltaba el escepticismo\u201d.<\/p>\n<p>Sus esfuerzos se vieron favorecidos por la s\u00f3lida reputaci\u00f3n de la instituci\u00f3n, que fue fundada en 1876 con la pretensi\u00f3n de ser la primera universidad estadounidense basada en la investigaci\u00f3n.  Eso le dio solidez financiera, con una dotaci\u00f3n valorada ahora en alrededor de $ 9 mil millones, que recibi\u00f3 un impulso sustancial en 2018 por Michael Bloomberg, el empresario y fil\u00e1ntropo, que dio un r\u00e9cord <a rel=\"nofollow noopener\" href=\"https:\/\/www.theatlantic.com\/education\/archive\/2018\/11\/michael-bloomberg-donates-billion-johns-hopkins\/576217\/\" target=\"_blank\" data-trackable=\"link\">donaci\u00f3n de 1.800 millones de d\u00f3lares <\/a>centrado en el acceso.  El exalcalde de Nueva York era \u00e9l mismo un alumno de origen modesto.<\/p>\n<p>Pero Daniels insiste en que su estrategia ya estaba en marcha antes de que llegara el apoyo de Bloomberg como un respaldo a su enfoque, que conduc\u00eda a una cohorte m\u00e1s diversa y acad\u00e9micamente m\u00e1s s\u00f3lida.  \u201cPonemos una estaca en el suelo como un imperativo moral.  Decidimos establecer una meta, pensar detenidamente en la transici\u00f3n para llegar all\u00ed y hacer muchas evaluaciones en el camino para que la gente pudiera ver el resultado.  Avanzamos en una direcci\u00f3n particular, mostramos el impacto y la financiaci\u00f3n ha seguido\u201d.<\/p>\n<div class=\"n-content-layout\" data-layout-name=\"card\" data-layout-width=\"inset-left\">\n<div class=\"n-content-layout__container\">\n<h2 id=\"three-questions-for-ronald-daniels-0\" class=\"n-content-heading-4\">Tres preguntas para Ronald Daniels<\/h2>\n<div class=\"n-content-layout__slot\" data-slot-width=\"true\">\n<p><strong>\u00bfQui\u00e9n es tu h\u00e9roe de liderazgo?<\/strong><\/p>\n<p>Michael Trebilcock, ahora profesor em\u00e9rito que fue uno de mis profesores de derecho en la Universidad de Toronto.  Si bien durante mucho tiempo evit\u00f3 los roles formales de liderazgo, es el l\u00edder silencioso en cada sala que invoca hechos y principios para lograr cambios institucionales duros.  Es un ejemplo importante de c\u00f3mo debe trabajar para lograr cambios.<\/p>\n<p><strong>\u00bfCu\u00e1l fue la primera lecci\u00f3n de liderazgo que aprendiste?<\/strong><\/p>\n<p>Cuando me nombraron por primera vez decano de la Facultad de Derecho de la Universidad de Toronto, Lance Liebman, entonces decano de la Facultad de Derecho de Columbia, me advirti\u00f3 que mi relaci\u00f3n con los colegas cambiar\u00eda dr\u00e1sticamente: algunos ser\u00edan beligerantes y cr\u00edticos implacables, otros me colmar\u00edan de generosas pero enfermizas -merecida alabanza.  Me aconsej\u00f3 en cualquier caso que no me tomara demasiado en serio la reacci\u00f3n: la gente no reacciona ante usted sino ante el cargo que ocupa.  Prest\u00e9 atenci\u00f3n a eso, \u00a1al menos por la primera reacci\u00f3n!<\/p>\n<p><strong>\u00bfQu\u00e9 estar\u00edas haciendo si no fueras rector de una universidad?<\/strong><\/p>\n<p>Estar\u00eda felizmente instalado en una oficina de facultad escribiendo y ense\u00f1ando en \u00e1reas de derecho y pol\u00edtica.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<p>\u00c9l ve sus otros grandes logros en Johns Hopkins vinculados a su revisi\u00f3n de admisiones.  Uno es su esfuerzo por promover el debate civilizado y la libertad de expresi\u00f3n dentro y fuera del campus, que surge de fomentar una comunidad de estudiantes m\u00e1s integrada, diversa y socialmente comprometida. <\/p>\n<p>El otro es fomentar la investigaci\u00f3n interdisciplinaria entre acad\u00e9micos que respete las disciplinas tradicionales pero que tambi\u00e9n rompa sus silos para fomentar el pensamiento innovador, facilitado por 100 c\u00e1tedras (tambi\u00e9n financiadas por Bloomberg) que son designadas conjuntamente en al menos dos facultades diferentes.<\/p>\n<p>Admite que no todas sus iniciativas han tenido el mismo \u00e9xito.  En particular, describe el &#8220;progreso detenido&#8221; con sus esfuerzos para fortalecer los v\u00ednculos entre Johns Hopkins y la ciudad de Baltimore, con financiamiento y apoyo de personal para proyectos para ayudar a los vecindarios desfavorecidos alrededor de su campus con vivienda, empleo y educaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Hubo intensos debates sobre los m\u00e9ritos de crear una fuerza de polic\u00eda armada independiente para la universidad.  Sin embargo, \u201cdespu\u00e9s de meses, si no a\u00f1os, de minuciosas consultas, obtuvimos mayor\u00edas abrumadoras en la capital del estado\u201d, dice.  \u201cPr\u00e1cticamente todas las dem\u00e1s universidades p\u00fablicas tienen un estatuto de un p\u00e1rrafo [which] permite la vigilancia armada.  Terminamos con 27 p\u00e1ginas.  Pero como abogado, lo agradezco\u201d.<\/p>\n<\/div>\n<p><br \/>\n<br \/><a href=\"https:\/\/www.ft.com\/content\/504c96a7-8c69-4b50-88e5-500ffe0ffe22\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">ttn-es-56<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Cuando Ronald Daniels fue nombrado presidente de la Universidad Johns Hopkins en 2009, se impuso una tarea dif\u00edcil<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":109635,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[24000,54849,38,54848,22616,21118,246,36,19946,26276,3206,3062],"class_list":["post-109634","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-general","tag-admisiones","tag-antitesis","tag-del","tag-heredadas","tag-hopkins","tag-johns","tag-las","tag-los","tag-merito","tag-parecian","tag-presidente","tag-valores"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/109634","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=109634"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/109634\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/109635"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=109634"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=109634"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=109634"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}