Si fuera por el director ejecutivo de Puma, Arne Freundt, la geopol\u00edtica y los deportes se mantendr\u00edan estrictamente separados.<\/p>\n
“Creemos que es nuestro deber apoyar a cualquier atleta profesional que quiera competir profesionalmente a nivel internacional”, dijo el jefe del tercer fabricante de ropa deportiva del mundo, a\u00f1adiendo que a Puma no le importaba el g\u00e9nero, la nacionalidad o la religi\u00f3n de los atletas. .<\/p>\n
Sin embargo, los acontecimientos recientes han puesto de relieve que no todo el mundo comparte esta opini\u00f3n. La noticia de que Puma pondr\u00e1 fin a su patrocinio del equipo nacional de f\u00fatbol de Israel caus\u00f3 un revuelo mundial, subrayando los problemas de reputaci\u00f3n que los conflictos internacionales pueden plantear a las corporaciones multinacionales.<\/p>\n
Puma dijo que la decisi\u00f3n se tom\u00f3 hace un a\u00f1o por razones estrat\u00e9gicas, ya que se estaba volviendo m\u00e1s selectiva con respecto a sus socios. Pero los activistas pro palestinos elogiaron la medida como una respuesta a sus renovados llamados a boicotear la compa\u00f1\u00eda mientras Israel continuaba su ataque a Gaza en respuesta a los ataques de Ham\u00e1s del 7 de octubre. <\/p>\n
Los partidarios de Israel arremetieron contra la decisi\u00f3n de Puma, y \u200b\u200balgunos acusaron a X de decepcionar al pa\u00eds en un momento de crisis y se\u00f1alaron que el difunto fundador de la marca, Rudolf Dassler, era miembro del partido nazi.<\/p>\n
El enconado debate sobre el patrocinio del equipo israel\u00ed por parte de Puma fue el mayor desaf\u00edo reputacional de Freundt desde que reemplaz\u00f3 a Bj\u00f8rn Gulden, quien fue cazado furtivamente por el mayor rival de la compa\u00f1\u00eda alemana, Adidas. <\/p>\n
“Desafortunadamente, algunas personas est\u00e1n tratando de explotar el deporte para sus propias agendas pol\u00edticas”, dijo el hombre de 43 a\u00f1os al Financial Times, a\u00f1adiendo que el fin del acuerdo de patrocinio era simplemente una parte normal del negocio. <\/p>\n
\u201cNuestra cartera de socios cambia constantemente. Registramos nuevos socios, despedimos a algunos m\u00e1s antiguos y, a veces, nos reunimos m\u00e1s adelante\u201d.<\/p>\n
Sus primeros 12 meses al frente de una marca que celebr\u00f3 su 75 aniversario este a\u00f1o han sido variados. Si bien los analistas esperan que Puma registre un aumento del 5 por ciento en los ingresos a aproximadamente 8.900 millones de euros para 2023, alcanzando un r\u00e9cord por segundo a\u00f1o consecutivo, predicen una ca\u00edda del 2 por ciento en el beneficio operativo, lastrada por los mayores precios de las materias primas y los pesados descuentos en EE.UU. <\/p>\n
El precio de las acciones de Puma, que ha fluctuado durante los \u00faltimos 12 meses, est\u00e1 aproximadamente donde estaba a principios de a\u00f1o, pero sigue estando m\u00e1s de un 50 por ciento por debajo desde que alcanz\u00f3 su punto m\u00e1ximo a finales de 2021.<\/p>\n
“No podemos estar satisfechos con el precio actual de las acciones”, dijo Freundt, a\u00f1adiendo que la empresa necesitaba generar m\u00e1s confianza en su estrategia y en \u00e9l como nuevo director ejecutivo. “Soy una cara nueva en el mercado de capitales y ganarse la confianza lleva tiempo”. <\/p>\n
Su imponente predecesor hab\u00eda estado a cargo durante casi una d\u00e9cada y casi triplic\u00f3 las ventas despu\u00e9s de salvar a Puma de una crisis existencial. <\/p>\n
Para Adam Cochrane, analista del Deutsche Bank, Gulden sigue ensombreciendo a su sucesor. \u201cPara muchos inversores, el problema principal es que [Freundt] Realmente no ha presentado nada diferente a la estrategia que se hab\u00eda planteado anteriormente\u201d, dijo.<\/p>\n
Sin embargo, Freundt cuestion\u00f3 esa opini\u00f3n, se\u00f1alando que estaba invirtiendo mucho en fortalecer la marca, hab\u00eda revisado radicalmente las operaciones de marketing de Puma y las hab\u00eda repatriado de los EE. UU., y hab\u00eda reemplazado a los tomadores de decisiones cr\u00edticos tanto en China como en Estados Unidos, donde quiere ganar mucho. m\u00e1s cuota de mercado.<\/p>\n
\u201cPonemos las cosas en el camino correcto en 2023. Pero el fortalecimiento de una marca deportiva no ocurre de la noche a la ma\u00f1ana\u201d. Freundt conf\u00eda en poder aumentar las ventas hasta los 10.000 millones de euros en 2025.<\/p>\n
Los socios comerciales elogian al nuevo jefe de Puma. <\/p>\n
“He estado en la industria durante m\u00e1s de 25 a\u00f1os y nunca he conocido a un CEO que est\u00e9 m\u00e1s cerca de sus clientes”, dijo Sven Voth, fundador y director ejecutivo del minorista de calzado Snipes, a\u00f1adiendo que Freundt estaba poniendo mucho empe\u00f1o en esfuerzo para construir una asociaci\u00f3n real con los minoristas. “\u00c9l personalmente est\u00e1 al tanto de los temas clave, escucha atentamente y es muy receptivo”.<\/p>\n
\u201cGrandes habilidades de comunicaci\u00f3n\u201d fueron algunos de los atributos que impresionaron al primer jefe de Freundt, Carsten Liesener, ex socio de Siemens Advanta, la consultor\u00eda de gesti\u00f3n interna del gigante industrial alem\u00e1n donde Freundt comenz\u00f3 su carrera en 2005 despu\u00e9s de estudiar negocios en la Escuela de Graduados de Leipzig. de Gesti\u00f3n. <\/p>\n
“Es muy emp\u00e1tico y simp\u00e1tico y, al mismo tiempo, tiene una gran profundidad anal\u00edtica”, afirm\u00f3 Liesener. “Destac\u00f3 desde el principio”.<\/p>\n
En Puma, a la que se incorpor\u00f3 en 2011 como jefe de estrategia de la marca, se le considera el embajador de un nuevo estilo de gesti\u00f3n m\u00e1s basado en datos y con mentalidad de equipo. <\/p>\n
La decisi\u00f3n de poner fin al patrocinio de la selecci\u00f3n nacional de f\u00fatbol de Israel, que se tom\u00f3 a finales de 2022, poco despu\u00e9s de su nombramiento como director ejecutivo, es un buen ejemplo: Freundt concluy\u00f3 que el equipo hab\u00eda tenido un rendimiento deficiente durante a\u00f1os, ya que solo se hab\u00eda clasificado para un torneo internacional. Un torneo de f\u00fatbol, \u200b\u200ben 1970, ocup\u00f3 el puesto 75 en el ranking mundial de la FIFA de 200 equipos nacionales, y con 9,7 millones de habitantes era un mercado peque\u00f1o para la venta de camisetas. <\/p>\n
“Arne tiene una visi\u00f3n anal\u00edtica muy clara sobre los aportes que aporta y el resultado que puede esperar”, dijo Matthias B\u00e4umer, director de deportes de equipo de Puma y un veterano de 16 a\u00f1os en la compa\u00f1\u00eda, y agreg\u00f3 que Freundt fue visto internamente como el comienzo de una nueva era.<\/p>\n
“De vez en cuando, las empresas tienen que reinventarse y Arne est\u00e1 liderando una nueva generaci\u00f3n de directivos que tienen mucho \u00e9xito en hacerlo”, afirm\u00f3. <\/p>\n
Freundt, padre de dos hijos, tambi\u00e9n era visto como un modelo a seguir para un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal, un tema que ocupa un lugar destacado en la agenda de la fuerza laboral de Puma, cuya edad promedio es de 31 a\u00f1os. <\/p>\n
“Arne est\u00e1 trabajando muy duro”, afirm\u00f3 B\u00e4umer. “Pero tambi\u00e9n se asegura de tener tiempo para asistir al desfile de faroles de sus hijos”.<\/p>\n<\/div>\n