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La diversidad es una parte indispensable de cualquier discusi\u00f3n que aborde el tema de la sostenibilidad. Este fue el tema central del panel de discusi\u00f3n \u201cC\u00f3mo vestir a 10 mil millones de personas de manera sostenible\u201d, celebrado en la COP28 de este a\u00f1o y moderado por Muchaneta ten Napel. La fundadora de la consultora de moda Shape Innovate dijo que reuni\u00f3 intencionalmente a personas de todas las partes de la cadena de suministro para descifrar y considerar \u201csoluciones viables\u201d que contribuyan en cada paso del camino.<\/p>\n
Entre ellos se encontraban el cofundador y dise\u00f1ador de Ganni, Nicolaj Reffstrup, la directora general de Fashion Revolution Brasil, Fernanda Simon, y Sophie Aujean, jefa de promoci\u00f3n social de Fairtrade International en B\u00e9lgica. Otros participantes incluyeron a la asesora de asociaciones de The Or Foundation, con sede en Ghana, Neesha-Ann Longdon, y al jefe de sostenibilidad del proveedor PT Pan Brothers Tbk, Boadi Satrio, quienes completaron el amplio panel.<\/p>\n
Si bien Ten Napel explic\u00f3 que no quiere centrarse demasiado en los problemas, reconoci\u00f3 que este es un punto de partida inevitable para derribar soluciones. Al final, este tema sirvi\u00f3 de base para un debate posterior, en el que se pregunt\u00f3 a todos los participantes qu\u00e9 problemas encontraban en su propio \u00e1mbito de trabajo en relaci\u00f3n con la introducci\u00f3n de una mayor sostenibilidad. Desde la deforestaci\u00f3n hasta el aumento de los desechos textiles y los incentivos financieros, se mencionaron una variedad de contratiempos, pero el empleado de Fairtrade Aujean abord\u00f3 una de las causas.<\/p>\n
Cuando se le pregunt\u00f3 su opini\u00f3n, dijo: \u201cPara nosotros, el mayor problema es que la industria de la moda est\u00e1 impulsada por los compradores, lo que significa que existe un enorme desequilibrio de poder entre ellos y los proveedores. \u00c9sta es la causa de muchas cadenas de violaciones de derechos humanos posteriores. Si los proveedores no sienten que tienen voz y voto, se encuentran en una situaci\u00f3n en la que realmente no pueden garantizar que se respeten los derechos humanos, y eso les pone mucha presi\u00f3n, y eso a su vez les pone mucha presi\u00f3n. sobre los trabajadores Los productores de algod\u00f3n y los productores de algod\u00f3n est\u00e1n bajo una gran presi\u00f3n\u201d.<\/p>\n
Si bien el debate sobre pol\u00edticas y regulaciones est\u00e1 actualmente generalizado, particularmente entre los estados miembros de la Uni\u00f3n Europea, como lo demuestra el reciente marco de la organizaci\u00f3n para revisar y crear pol\u00edticas para hacer cumplir la econom\u00eda circular y la sostenibilidad, los panelistas enfatizaron la necesidad de un enfoque de m\u00faltiples partes interesadas para formular medios efectivos. de cambio y sacar a la luz una gama m\u00e1s amplia de regulaciones que actualmente faltan. Los participantes coincidieron en que las medidas adoptadas no s\u00f3lo son adecuadas para las empresas y sectores m\u00e1s grandes, sino tambi\u00e9n para las empresas m\u00e1s peque\u00f1as. Al mismo tiempo, se debe crear una comprensi\u00f3n m\u00e1s profunda de las realidades internacionales y monetarias para crear oportunidades m\u00e1s inclusivas y accesibles.<\/p>\n
La \u00faltima de estas realidades -el dinero- estuvo, por supuesto, en el primer plano de la discusi\u00f3n. Hablando de innovaciones escalables que ayudan a las marcas a cumplir con la legislaci\u00f3n, Reffstrup de Ganni, conocido por integrar materiales de pr\u00f3xima generaci\u00f3n en el n\u00facleo de la marca danesa, dijo que los problemas surgen cuando nadie est\u00e1 listo “para hacerse cargo de la factura”. El dise\u00f1ador se\u00f1al\u00f3 que si bien hay muchas startups que inventan y desarrollan nuevas tecnolog\u00edas, est\u00e1n luchando por establecerse porque se trata de un sistema que ha sido perfeccionado durante cientos de a\u00f1os. “Muchas empresas est\u00e1n felices de tener una colaboraci\u00f3n o asociaci\u00f3n de marketing con estas nuevas empresas, pero si no se compromete a integrarlas en el n\u00facleo de su negocio, no tendr\u00e1 ning\u00fan impacto”, afirm\u00f3.<\/p>\n
Reffstrup continu\u00f3 diciendo que los costos financieros de implementar soluciones sostenibles en las operaciones de una marca no deber\u00edan trasladarse a los consumidores, se\u00f1alando alternativas como incentivos deducibles de impuestos que impactar\u00edan directamente en la forma en que una marca opera y gestiona la empresa. Longdon de Or reiter\u00f3 los argumentos de Reffstrup y agreg\u00f3: \u201cLa compensaci\u00f3n debe cambiar. Esto no s\u00f3lo se aplica a la industria de la moda. Por eso estamos todos en la COP, porque estamos tratando de lograr un futuro m\u00e1s sostenible. Pero la verdad es que los incentivos no est\u00e1n donde deber\u00edan estar para que esto suceda\u201d.<\/p>\n
El precio tambi\u00e9n surgi\u00f3 en otras partes de la conversaci\u00f3n. Desde la perspectiva de Satrio del PT, por ejemplo, tales costos, incluidos los costos de garantizar los derechos laborales, no pueden ser soportados por las empresas manufactureras por s\u00ed solas. “Una marca no puede ser unilateral”, se\u00f1al\u00f3, “tiene que comprender toda la cadena de suministro. Creo que los fabricantes deber\u00edan expresarse al respecto”. [ein bestimmter] El precio no es posible. La marca debe tener en cuenta a los fabricantes para que la industria pueda crecer junta. Siempre hay alguien que de alguna manera ha pagado el precio\u201d.<\/p>\n
Hubo una preocupaci\u00f3n similar sobre las certificaciones requeridas para demostrar tales esfuerzos. Una persona del p\u00fablico se\u00f1al\u00f3 que obtener un certificado Fairtrade puede resultar costoso, especialmente para las empresas m\u00e1s peque\u00f1as. Aujean de la organizaci\u00f3n vincul\u00f3 estos costos a los sistemas de sostenibilidad y diligencia debida que deben implementarse para garantizar la credibilidad necesaria. Y a\u00f1adi\u00f3: \u201cRealmente estamos tratando de ayudar a las empresas a establecer estos sistemas. Y creo que la clave para esto es que los gobiernos creen el marco en t\u00e9rminos de incentivos para garantizar que los precios sigan siendo asequibles para los clientes.<\/p>\n
Est\u00e1 claro que los incentivos monetarios fueron una de las soluciones clave acordadas por el panel, pero la cuesti\u00f3n de la rendici\u00f3n de cuentas y la responsabilidad tambi\u00e9n estuvo en primer plano en las mentes de los participantes. Longdon de Or dijo que es importante alejarse del concepto de “culpa”, que a menudo conduce a una actitud defensiva, y avanzar hacia la pregunta: “\u00bfDe qui\u00e9n es responsable mi producto cuando llega al final de su vida \u00fatil?”, a\u00f1adi\u00f3 que la falta de tiempo fue una barrera para lograr que m\u00e1s consumidores se unieran e informaran, y se\u00f1al\u00f3: \u201cEn lugar de [Verbraucher:innen] Para convencer a la gente con argumentos, les aconsejo sobre todo que inviertan en calidad en lugar de cantidad\u201d.<\/p>\n
M\u00e1s tarde explic\u00f3 que producir calidad para todos es un elemento clave para reunir a las partes interesadas y a los representantes, y que las cuestiones medioambientales y sociales est\u00e1n muy vinculadas, como lo demuestra la creciente pobreza textil en el Reino Unido, donde la gente lucha por acceder a ropa adecuada. Gannis Reffstrup adopt\u00f3 una postura similar, alejando a\u00fan m\u00e1s la responsabilidad del consumidor. El dise\u00f1ador dijo que las marcas no deber\u00edan esperar que estas personas tengan un conocimiento profundo del impacto o las certificaciones. Respondiendo a la pregunta clave de la mesa redonda, el dise\u00f1ador acerc\u00f3 las soluciones tanto a la tecnolog\u00eda como a las personas.<\/p>\n
Satrio tambi\u00e9n comparti\u00f3 esta opini\u00f3n y concluy\u00f3: \u201cSe trata de la gente. La ‘gente’ es muy importante porque tenemos una industria que requiere mucha mano de obra. Tambi\u00e9n nos importa el clima, pero lo m\u00e1s importante son las personas. La gente necesita ser resiliente. Luego podr\u00e1n adaptarse con el tiempo y convertirse en parte de la comunidad junto con el resto del equipo global\u201d.\n<\/p>\n