\n Un inversor invertir\u00e1 mil millones de euros en la DFL para mejorar el marketing de la Bundesliga. El espect\u00e1culo deportivo tiene el plan de inversiones.<\/strong>\n <\/p>\n \n Los 36 clubes de la Bundesliga y de la 2.\u00aa Bundesliga acordaron el lunes (11 de diciembre de 2023) la entrada de inversores en la DFL con la mayor\u00eda necesaria de dos tercios. Los directores generales Marc Lenz y Steffen Merkel ahora pueden entablar negociaciones con posibles donantes y presentar una oferta final al comit\u00e9 ejecutivo.<\/p>\n \n Pero, \u00bfqu\u00e9 deber\u00eda pasar exactamente con el dinero cuando el trato llegue a su fin? La Sportschau tiene un plan de inversi\u00f3n interno de la DFL sobre c\u00f3mo se debe utilizar el dinero. <\/p>\n \n De los mil millones que el DFL espera de los inversores del sector de capital privado, 600 millones de euros est\u00e1n previstos para proyectos centrales de digitalizaci\u00f3n e internacionalizaci\u00f3n. Los elementos m\u00e1s importantes: <\/p>\n Est\u00e1n previstos 164 millones de euros para su propia plataforma digital:<\/strong> El contenido de v\u00eddeo se presentar\u00e1 aqu\u00ed y, en ocasiones, se vender\u00e1 directamente a los fans mediante suscripciones. Los clubes tambi\u00e9n deber\u00edan participar y aportar contenidos. Una plataforma de este tipo tambi\u00e9n puede resultar \u00fatil si, en opini\u00f3n del DFL, una emisora \u200b\u200bo un servicio de streaming nacional o extranjero ofrece muy poco o no est\u00e1 disponible en absoluto. Entonces la DFL puede ponerse en contacto directamente con los aficionados y venderles abonos, como es el caso, por ejemplo. NBA<\/span> lo hace en el baloncesto. Una tienda de fans internacional ser\u00e1 parte de la plataforma. <\/p>\n Se destinan 183 millones de euros a impulsar el marketing en el exterior:<\/strong> Se trata, por ejemplo, de apoyar a los clubes en la planificaci\u00f3n y realizaci\u00f3n de viajes al extranjero. El primera divisi\u00f3n<\/span> En verano, por ejemplo, se organiz\u00f3 el “Serie de verano de la Premier League<\/span>” en los EE.UU. Tambi\u00e9n las actividades de los clubes alemanes en el extranjero deber\u00edan organizarse de forma m\u00e1s coordinada para que puedan retener a sus aficionados en el extranjero a largo plazo. Adem\u00e1s, deber\u00edan crearse v\u00eddeos espec\u00edficos para determinados mercados en el extranjero. La DFL tambi\u00e9n quiere abrir m\u00e1s oficinas, hasta ahora algunas en Nueva York y Singapur, y tambi\u00e9n se deber\u00eda invertir m\u00e1s en lobbying en el extranjero, a trav\u00e9s de contactos m\u00e1s directos con canales y servicios de radiodifusi\u00f3n. <\/p>\n Se destinar\u00e1n 126 millones de euros a medidas para el mercado alem\u00e1n:<\/strong> Se trata de luchar contra el streaming ilegal de los partidos de la Bundesliga, pero tambi\u00e9n de seguir desarrollando las retransmisiones. Se han adoptado muchas medidas: v\u00eddeos desde el vestuario y desde el autob\u00fas del equipo, entrevistas breves inmediatamente antes del inicio del partido y m\u00e1s acceso de las emisoras a los equipos durante la semana para obtener m\u00e1s contenidos fuera de los partidos. La liga espa\u00f1ola, que ya ha cerrado un acuerdo de inversi\u00f3n similar, ahora ofrece al p\u00fablico un vistazo a los vestuarios de muchos equipos. Por ejemplo, recientemente se vio en televisi\u00f3n c\u00f3mo el equipo del Athletic de Bilbao rezaba el “Padre Nuestro” en el vestuario. Esto no est\u00e1 exento de conflictos. “No me gusta, no me siento c\u00f3modo”<\/cite>dijo el portero Unai Sim\u00f3n. “Este es nuestro momento sagrado”.<\/cite><\/p>\n \n Uno se menciona espec\u00edficamente en el documento del DFL. “documentaci\u00f3n de toda la liga”<\/cite>. La F\u00f3rmula 1 triunf\u00f3 a trav\u00e9s del documental de Netflix “Conducir para sobrevivir<\/span>“, para llamar mucho la atenci\u00f3n. Otros deportes como el golf, el tenis, el ciclismo y el atletismo siguieron la tendencia, y la DFL probablemente har\u00e1 lo mismo ahora.<\/p>\n Se estiman 65 millones de euros para los socios publicitarios:<\/strong> La mayor parte es para “publicidad virtual”<\/cite> de modo que, por ejemplo, la publicidad perimetral pueda modificarse y adaptarse digitalmente, dependiendo del pa\u00eds en el que se retransmita el partido. No como un elemento de costo, sino como parte del plan, se habla literalmente de: \u201cDerechos de denominaci\u00f3n de la Bundesliga: implementaci\u00f3n de la asociaci\u00f3n\u201d<\/cite> – Esto significa que la Bundesliga pronto podr\u00eda tener un patrocinador a su nombre. <\/p>\n Ocho millones de euros se destinar\u00e1n a ampliar la \u201cBundesliga virtual\u201d:<\/strong> Esto podr\u00eda fortalecer la pista de deportes electr\u00f3nicos de la liga. <\/p>\n Quedan 54 millones de euros como \u201creservas estrat\u00e9gicas\u201d.<\/strong><\/p>\n \n De los 400 millones de euros restantes, 100 millones de euros est\u00e1n destinados a apoyar directamente a los clubes con dinero para sus viajes al extranjero. Esto permite a los clubes cubrir los gastos de viaje, por ejemplo, para viajar a EE.UU. o Asia para promocionar la Bundesliga. <\/p>\n \n Los 300 millones de euros adicionales est\u00e1n previstos para tapar el agujero dejado por el acuerdo durante al menos cuatro a\u00f1os. A cambio de los mil millones, los clubes ahora tienen que renunciar a alrededor del ocho por ciento de sus ingresos a largo plazo; a cambio de los mil millones, esto va al inversor durante 20 a\u00f1os. Se espera que la DFL saque a licitaci\u00f3n los derechos de transmisi\u00f3n para las cuatro temporadas 2025\/26 a 2028\/29 en el segundo trimestre de 2024 y quiere haber cerrado previamente un acuerdo con un inversor. <\/p>\n \n Entonces comienza la apuesta por el futuro: con la deducci\u00f3n permanente del ocho por ciento de los ingresos, el DFL depende de un aumento de los ingresos totales para compensar esta obligaci\u00f3n hacia el inversor.<\/p>\n \n Y la preocupaci\u00f3n de muchos cr\u00edticos persiste: \u00bfse mantendr\u00e1n las \u201cl\u00edneas rojas\u201d prometidas por los dos directores generales del DFL, Lenz y Merkel? Por lo tanto, el inversor no deber\u00eda tener influencia en el dise\u00f1o del plan de juego; no puede trasladar partidos al extranjero ni introducir playoffs en la Bundesliga en contra de los deseos de los clubes. Todo esto queda en manos de los clubes y de la DFL, afirma la direcci\u00f3n. Sin embargo, el 1. FC Colonia y muchos aficionados activos critican que las empresas de capital privado, con sus altas expectativas de rentabilidad, puedan tener al menos una influencia indirecta.<\/p>\n \n La direcci\u00f3n del DFL ya est\u00e1 negociando con varios postores; seg\u00fan informa Sportschau, tres ofertas se consideran prometedoras. Otro est\u00e1 por debajo de las expectativas del DFL.<\/p>\n \n Un seguidor entre los representantes del club pidi\u00f3 a la Sportschau que, en la medida de lo posible, los cr\u00edticos no hicieran lo mismo. “Porque ahora cada declaraci\u00f3n negativa cuesta dinero”.<\/cite>dijo, refiri\u00e9ndose a las negociaciones. <\/p>\n \n Entre los 36 clubes de la Bundesliga y la 2.\u00aa Bundesliga hubo un amplio consenso en que las medidas de digitalizaci\u00f3n e internacionalizaci\u00f3n tienen sentido. Sin embargo, hubo discusiones sobre si las medidas deseadas deber\u00edan implementarse con la incorporaci\u00f3n de un inversor. Si bien una gran parte de los clubes, como la direcci\u00f3n de la DFL, consideran que el acuerdo es econ\u00f3micamente sensato, tambi\u00e9n hubo oposici\u00f3n. 1. FC K\u00f6ln y SC Freiburg exigieron que los clubes recaudaran ellos mismos el dinero sin tener que pagar a terceros durante 20 a\u00f1os.<\/p>\n \n Los aficionados del Borussia Dortmund se posicionan contra un inversor de la DFL.\n <\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n \n El VfL Osnabr\u00fcck critic\u00f3 que el fortalecimiento del marketing exterior beneficia principalmente a los grandes clubes, que reciben una proporci\u00f3n a\u00fan mayor de los ingresos del extranjero que de los ingresos del marketing en Alemania. Tambi\u00e9n esta vez el debate desemboc\u00f3 en escenarios amenazadores, cuando el director general del Bayer Leverkusen amenaz\u00f3 abiertamente con una ruptura entre la Bundesliga y la 2.\u00aa Bundesliga. En mayo, como hoy, gran parte de la oposici\u00f3n provino de la C\u00e1mara de los Comunes. <\/p>\n<\/p><\/div>\n![\"corteza](\"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Un-partido-de-futbol-politico-incluso-sin-Erdogan.jpg\"\/)
<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\nNombre del patrocinador de la liga, actividades extranjeras,<\/span> plataforma digital<\/h2>\n
DFL: comienza la apuesta por el futuro<\/h2>\n
Cr\u00edticos y fan\u00e1ticos temen las \u201cl\u00edneas rojas\u201d<\/h2>\n
Las negociaciones con los inversores ya est\u00e1n en marcha<\/h2>\n
\u00bfInversor s\u00ed o no? El debate volvi\u00f3 a dividir a los clubes<\/h2>\n