{"id":1078468,"date":"2023-12-05T18:41:11","date_gmt":"2023-12-05T18:41:11","guid":{"rendered":"https:\/\/teknomers.com\/es\/la-mitad-de-las-violaciones-de-integridad-en-el-lugar-de-trabajo-no-se-denuncian\/"},"modified":"2023-12-05T18:41:16","modified_gmt":"2023-12-05T18:41:16","slug":"la-mitad-de-las-violaciones-de-integridad-en-el-lugar-de-trabajo-no-se-denuncian","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teknomers.com\/es\/la-mitad-de-las-violaciones-de-integridad-en-el-lugar-de-trabajo-no-se-denuncian\/","title":{"rendered":"La mitad de las violaciones de integridad en el lugar de trabajo no se denuncian"},"content":{"rendered":"\n
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Las violaciones de integridad, como el comportamiento de intimidaci\u00f3n o las violaciones de la privacidad en el lugar de trabajo, no siempre se informan al jefe o al consejero confidencial. Una investigaci\u00f3n realizada por la firma de contabilidad KPMG Holanda muestra que el 39 por ciento de la poblaci\u00f3n trabajadora holandesa observ\u00f3 una violaci\u00f3n de la integridad el a\u00f1o pasado, pero que s\u00f3lo el 52 por ciento de los casos dieron lugar a una denuncia.<\/p>\n

Los empleados reportan con mayor frecuencia comportamientos de intimidaci\u00f3n (64 por ciento) y una atm\u00f3sfera de trabajo hostil (58 por ciento). El investigador y socio de KPMG, Paul Hulshof, considera que “no es il\u00f3gico” vincular este n\u00famero de informes con la mayor atenci\u00f3n prestada a comportamientos inapropiados en el lugar de trabajo como resultado de los casos #metoo. “Es m\u00e1s probable que las personas identifiquen el comportamiento no deseado como transgresivo”. Sin embargo, tambi\u00e9n hay un grupo numeroso que todav\u00eda no lo informa. \u201cTienen miedo de la reacci\u00f3n negativa. Esto no s\u00f3lo afecta al jefe, sino tambi\u00e9n al de sus compa\u00f1eros. No quieres que te vean como un quejoso, un sabelotodo o un buen tipo\u201d.<\/p>\n

Negociable<\/h2>\n

Hulshof considera importante que exista una cultura laboral en la que tambi\u00e9n se puedan discutir temas como el acoso. La mayor\u00eda de los empleados ven que esto ya est\u00e1 sucediendo y creen que sus empleadores hacen muy pocos esfuerzos para descubrir violaciones de integridad. Esto aumenta la probabilidad de que se produzca este comportamiento, dice Hulshof, “porque los empleados creen que pueden salirse con la suya”.<\/p>\n

Como empresa u organizaci\u00f3n, har\u00eda bien en “controlar de forma visible e invisible lo que sucede en el lugar de trabajo”, dice Hulshof. Seg\u00fan \u00e9l, a veces es necesario controlar de cerca qu\u00e9 acciones realizan los empleados en los sistemas inform\u00e1ticos, por ejemplo, cuando la organizaci\u00f3n tiene inter\u00e9s para que los delincuentes se dediquen a actividades subversivas. \u201cEn tal caso, me imagino que como organizaci\u00f3n dir\u00e1s: minimizar los riesgos pesa m\u00e1s que la confianza de los empleados. Por otro lado, como empleado puedes sentirte limitado en una organizaci\u00f3n que hace todo en base a controles, y esto puede impedir la innovaci\u00f3n. Entonces hay que buscar un equilibrio\u201d.<\/p>\n

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Es menos probable que los empleados denuncien a colegas que comparten informaci\u00f3n de la empresa con personas a las que no se les permite conocerla, o que manejan descuidadamente informaci\u00f3n sensible a la privacidad. \u201cA veces, es posible que parte de la legislaci\u00f3n sobre privacidad no se comparta. Pero si usted, como colega, dice: no tiene permiso formal para compartir esto, puede parecer quisquilloso. Especialmente si se comparte con buenas intenciones. La gente tambi\u00e9n racionaliza dicha violaci\u00f3n compar\u00e1ndola con otros “delitos” en el lugar de trabajo, como el acoso sexual. Porque eso es mucho peor, \u00bfno? <\/p>\n

Para promover la integridad en las empresas, adem\u00e1s de la prevenci\u00f3n y la detecci\u00f3n, podr\u00eda ayudar recompensar a los empleados por una actitud de trabajo honesta. Ahora el 27 por ciento de los encuestados afirma que no hay nada a cambio, mientras que el 36 por ciento responde a la afirmaci\u00f3n de forma neutral. “Sabemos que fomentar el buen comportamiento es mucho m\u00e1s eficaz que castigar el mal comportamiento”, afirma Hulshof. \u201cLas recompensas no tienen por qu\u00e9 llegar inmediatamente en forma de aumento salarial o bonificaci\u00f3n. Tambi\u00e9n se puede hacer felicitando. Por ejemplo, si un colega se ha atrevido a confrontar al l\u00edder del equipo por su comportamiento brusco. Entonces esa persona tambi\u00e9n deber\u00eda recibir cr\u00e9dito por ver eso\u201d.<\/p>\n


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