{"id":1075721,"date":"2023-12-03T20:37:18","date_gmt":"2023-12-03T20:37:18","guid":{"rendered":"https:\/\/teknomers.com\/es\/como-empleador-debe-permitir-una-trabajacion\/"},"modified":"2023-12-03T20:37:23","modified_gmt":"2023-12-03T20:37:23","slug":"como-empleador-debe-permitir-una-trabajacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teknomers.com\/es\/como-empleador-debe-permitir-una-trabajacion\/","title":{"rendered":"Como empleador, \u00bfdebe permitir una “trabajaci\u00f3n”?"},"content":{"rendered":"\n
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Dilema<\/h2>\n

Desde la crisis del coronavirus, trabajar desde casa se ha vuelto m\u00e1s normal. \u00bfPuedes hacerlo tambi\u00e9n desde un c\u00e1lido pa\u00eds extranjero? Esto atraer\u00e1 a muchos trabajadores del conocimiento, especialmente durante los oscuros meses de invierno. \u00bfTiene que aprobar esto como empleador? \u00bfY no hay riesgos legales?<\/p>\n

\u00bfPor qu\u00e9 no?<\/h2>\n

Permitir que los empleados trabajen en el extranjero durante algunas semanas o meses proporcionar\u00e1 al menos una clara ventaja: una mayor satisfacci\u00f3n laboral. As\u00ed lo afirma el profesor de psicolog\u00eda del trabajo y organizacional Toon Taris de la Universidad de Utrecht. \u201cLos empleados se sienten m\u00e1s como sus propios jefes y pueden organizar su trabajo con un poco m\u00e1s de libertad. Adem\u00e1s, el cambio de escenario puede resultar inspirador. En conjunto, esto puede tener un fuerte efecto motivador\u201d. Adem\u00e1s, los empleados consideran que las “workations” son una atractiva prestaci\u00f3n adicional. \u201cTambi\u00e9n da estatus. La gente puede decir: ‘Estoy en Hawaii este invierno, eso es posible con nosotros’\u201d. <\/p>\n

Sin embargo, tambi\u00e9n existen riesgos asociados con este tipo de construcciones, advierte Taris, incluso si, en teor\u00eda, alguien puede hacer su trabajo de forma remota. Lo m\u00e1s importante es que el empleado se involucre menos en la organizaci\u00f3n. \u201cYa no te encuentras con tus colegas en momentos de contacto informal. Este efecto tambi\u00e9n lo vimos entre los empleados que trabajaban desde casa durante la crisis del coronavirus\u201d. Adem\u00e1s, aumenta el riesgo de un mal equilibrio entre la vida laboral y personal. “Esto se aplica exactamente al trabajo normal desde casa: se vuelve m\u00e1s dif\u00edcil separar el trabajo y el hogar”. Sin embargo, los empleadores no tienen que preocuparse de que los empleados tomen atajos: “Las investigaciones entre los trabajadores a domicilio muestran que generalmente adoptan una actitud muy responsable, tambi\u00e9n porque se les eval\u00faa en funci\u00f3n del resultado final”.<\/p>\n

Por favor presta atenci\u00f3n a esto<\/h2>\n

El consejo m\u00e1s importante del abogado laboralista Jan Dop de Russell Advocaten Amsterdam: \u201cLimitar remoto<\/em> Si trabaja durante un per\u00edodo m\u00e1ximo de seis meses, usted, como empleador, normalmente se ahorrar\u00e1 mucho trabajo de organizaci\u00f3n\u201d. Este reglamento se enmarca en no menos de cuatro \u00e1reas del derecho: derecho fiscal, derecho de seguridad social, derecho de inmigraci\u00f3n y derecho laboral. Cuando un empleado trabaja en el extranjero durante m\u00e1s de seis meses, podr\u00e1 aplicarse la ley de ese pa\u00eds. Esto puede tener todo tipo de consecuencias, como por ejemplo la obligaci\u00f3n tributaria en el extranjero. \u201cEn la legislaci\u00f3n de seguridad social, en algunos pa\u00edses ese plazo ya es de tres meses\u201d, afirma su colega abogada Farhana Mahabali. \u201cEsto se aplica, por ejemplo, a Grecia, porque ese pa\u00eds no ha firmado el acuerdo marco sobre el teletrabajo transfronterizo. En pa\u00edses fuera de la UE, tambi\u00e9n es importante que los empresarios comprueben si se han celebrado tratados de seguridad social\u201d.<\/p>\n

Si usted, como empleador, tiene en cuenta estos t\u00e9rminos, el trabajo remoto se puede organizar f\u00e1cilmente, dice Dop: \u201cHoy en d\u00eda, la mayor\u00eda de las organizaciones tienen un acuerdo de trabajo desde casa. Puede realizar algunas adiciones previa consulta con el comit\u00e9 de empresa, como por ejemplo una duraci\u00f3n m\u00e1xima del “trabajo”. Y tambi\u00e9n se pueden llegar a acuerdos individuales en un anexo al contrato de trabajo, por ejemplo sobre la accesibilidad de los empleados\u201d. <\/p>\n

Adem\u00e1s, seg\u00fan Dop, es inteligente llegar a acuerdos con el Servicio de Seguridad y Salud en el Trabajo sobre lo que deber\u00eda suceder si un empleado enferma inesperadamente en el extranjero, y conviene examinar m\u00e1s de cerca las p\u00f3lizas de seguro de la organizaci\u00f3n, incluido el seguro de ausentismo. Tambi\u00e9n debe tener en cuenta el RGPD: no desea que se filtre informaci\u00f3n sensible a la privacidad a trav\u00e9s de una conexi\u00f3n a Internet d\u00e9bil. Un empleador con visi\u00f3n de futuro podr\u00eda considerar organizar este tipo de trabajo por s\u00ed mismo, por ejemplo, contratando una agencia de servicios de trabajo especializada o alquilando un lugar de trabajo, dice Dop: “Entonces tambi\u00e9n tendr\u00e1 m\u00e1s control sobre las condiciones de trabajo y la infraestructura TIC”. Si el Senado no hubiera rechazado este verano la ley “Trabaja donde quieras”, los empresarios s\u00f3lo habr\u00edan podido rechazar un trabajo si consideraban que sus intereses superaban los del empleado, afirma Dop.<\/p>\n

Taris recomienda elaborar reglas claras y justas sobre qu\u00e9 grupos laborales pueden ir a trabajar y en qu\u00e9 condiciones. \u201cLos empleados que permanecen obedientes en los Pa\u00edses Bajos pueden sentirse en desventaja. Si resulta que a los compa\u00f1eros se les permite m\u00e1s que a usted, esto puede resultar desmotivador. Despu\u00e9s de todo, siempre debe haber un equilibrio entre lo que usted, como empleado, invierte en su trabajo y lo que obtiene a cambio. Y no quieres que tus colegas est\u00e9n claramente mejor que t\u00fa en ese sentido\u201d. <\/p>\n

Adem\u00e1s, es bueno mantener un contacto regular con los empleados remotos, sin llegar a ser controladores: “De lo contrario, parecer\u00eda un voto de censura”. Para evitar ojos torcidos, se puede considerar el trabajo en equipo. Taris: “Recuerdo a un profesor que fue a un castillo en el sur de Francia durante una semana con un grupo de estudiantes de doctorado, hace diez a\u00f1os. All\u00ed pudieron trabajar duro y sin ser molestados, y tambi\u00e9n fue bueno para el ambiente de equipo. .\u201d <\/p>\n

Entonces<\/h2>\n

Permitir que los empleados trabajen temporalmente de forma remota desde un pa\u00eds extranjero c\u00e1lido puede tener un fuerte efecto motivador. Sin embargo, los acuerdos deben ser justos y transparentes para que quienes quedan atr\u00e1s no se sientan en desventaja. Siempre que la estancia en el extranjero no supere los seis meses, los tr\u00e1mites legales tambi\u00e9n son manejables.<\/p>\n